珠海华星科技****。
文件名称版本号1.0总则。
文件编号生效日期分发号。
质量奖惩规定。
修订号。页次。
1.1为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规。
定要求，达到顾客满意。
1.2为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。1.
3为了加强对产品质量的监督管理，明确质量责任，维护企业和职工利益。1.4本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.5本公司鼓励员工钻研产品知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.6本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。2.0范围。
适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。
3.0职责。
3.1各班组负责人、品管人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配合工作；3.2生产部、技术部、品质部、行政人事部负责人负责质量奖罚的处置工作；3.
3总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见批准。
4.0定义：
4.1质量定义：一组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。
4.2品质事故：本制度所描述的品质事故指在日常生产活动中，依照客户提供的资料和公司的技术规范、工艺文件、作业标准操作可以避免的非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员；或其他可经由目视或检验器具检测发现而未发觉的质量事件。
4.3质量事故定义。
4.3.1按事故损失分为：
a)一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。
b)严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。c)重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公。
司声誉的。质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）
4.3.2按批量大小来分为：
a)非批量：产品数量小于50pcs的且加工所需时间少于半小时的。b)批量：产品数量大于50pcs的或加工所需时间大于半小时的。
5.0公司内部质量检验。
5.1专检：品质管理人员将对产品进行任意抽检或全检，如发现有不合格品将按照质量处罚条例开据处罚单，处罚金额将充入考核**中。
5.2互检：即下工序人员检查上工序人员生产的产品，如有质量问题必须立即上报品管或单位负责人，品管或单位负责人将按照相关条例开据处罚单和奖励单。
5.3自检：人人必须加强责任心与质量意识，保证自己生产的产品百分百合格，决不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
6.0质量处罚。
6.1当出现不合格，属于批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按10元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按5元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。6.
2当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按10元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。
6.3当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按20元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。6.
4当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按50元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按20元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。
6.5当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按50元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一宗。
6.6各单位月度质量总结未达到质量目标值的，按20元/每月扣罚；质检人员检出能力指数未达到85%的，按20元/每月扣罚。
7.0质量责任区分：
7.1当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上6.1~6.7进行处罚。
7.2当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任。否则按上6.1~6.7进行处罚。
7.3当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于50元的可免除操作人员责任，否则按上6.1~6.7进行处罚。
7.4当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可同时免除生产和质检则任，如属严重质量事故的，对相应责任人按20/次扣罚；如属重大质量事故的，对相应责任人按50/次扣罚。
7.5如果是原料材或其它非人为造成的不合格，属非批量的可免除所有相关人员责任，否则按上6.1~6.7进行处罚。
7.6如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班组长、质检、操作员按6.1~6.7进行处罚。
7.7当发现品质异常质检员要求停产改善而未停产改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。
7.8故意将不合格品混入到合格品中，或都私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。
8.0质量奖励：
8.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：
8.1.1在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事，具有很强的质量意识者，奖励200元；
8.1.2由于员工及时发现，避免重大质量故事发生者，奖励10~100元；
8.1.3积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效者，奖励5~50元；
8.1.4积级搞好本岗位、部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故，给公司带来显著效益者，奖励200元；
8.1.5发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖励5~20元；
8.1.6发现作业指导书、技术、工艺资料编写错误，避免产生严重后果者，奖励5~100元；
8.1.7发现专检失误，避免或减少质量损失者，奖励5~10元；
8.1.8积极推进质量改进，使本部门、工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者，奖励50~500元；
8.1.9在技术改造和新产品开发方面做出贡献者，奖励10~200元；8.2奖励的类别。
质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。并发给奖品或奖金。（具体条件另定）。
9.0质量奖惩的实施。
9.1公司设立质量奖**，由总经理设专帐登记做为质量奖惩**的补充；9.2对质量的奖惩实施以总经理批准的意见为依据；
9.3质量奖惩由部门负责人在《公司奖罚单》上填写原因理由，送到主管生产、质量、工艺技术、人事行政相关人员拟定奖励意见，总经理批准；
9.4对受到奖惩的人员，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
10.0说明：
10.1本规定解释权归人事行政部；
10.2本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。10.3本规定自生效之日起执行。编制。
张勇审核批准。
质量奖惩制度
质量奖惩戒制度。1 目的。为了提高生产一线员工的积极性和创造性，维护正常生产和工作秩序，提高产品质量，明确质量责任，强化团队纪律，促使本公司质量管理工作通畅，特制定本制度。2 范围。本制度适用于生产及生产辅助系统所有人员。3 职责。1 各职能部门对本部门的相关质量活动负责。2 总调室 工段 仓库负责...
质量奖惩制度
一 目的 通过适当的奖励 扣罚，促进公司全体员工敢于发现 举报 制止质量问题的发生给公司造成不必要的经济损失和误工损失，达到人人关注质量 人人参与质量 人人控制质量的目的，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于本公司产品质量形成全过程，包括产品设计 采购 制造 检验 配送 营销 售后等各环节。三 ...
质量奖惩制度
no.第1页共1页。鉴于公司目前生产效率低下，产品质量低下及零件报废率高的情况，暂行如下奖罚制度，以提高公司的产品质量合格率及公司的市场生存能力。一 一个月内返修低于三次，无报废及超差品，奖励二百元 连续三个月内产品无报废品者，奖励五百元。二 产品如经过首检，并附检验报告的，出现超差或返修后报废的，...