第一条、为加强现场安全监督，强化对安全生产过程的动态管理和闭环控制，达到控制人身伤害、减少和控制各类事故发生，实现安全生产，特制定本制度。
第二条、本制度适合于南大梁高速公路xxxx标段内现场施工过程中的安全预警管理。
第三条、科室职责：
1、工程科负责生产过程中的预警监控。
2、设备科负责施工过程中的预警监控；负责预警所需设备设施的检修、维护保养工作。
3、安质科负责预警日常管理工作；制定修订应急管理相关制度；负责对预警监控工作进行督导。
4、综合办负责预警工作的预警信息的收集和处理。
5、计合科负责预警工作所需设备、设施、资金等的预算。
6、财务科负责预警建设、改造项目的资金落实工作。
7、试验室负责预警工作中各种材料的危险性分析。
第四条、重大安全事件预警条件、信息传递及处置措施：
1、施工高峰期前。各种机械设备、人员、材料大量进场，容易发生安全事故。信息传递及处置措施：
（1）综合办通知各相关科室组织人员对新进场设备进行安检，对人员进行安全教育和技术交底，对材料进行检测。
（2）施工高峰期定期对机械设备进行维修保养，对工人进行安全教育。
2、 接到暴雨天气预报。暴雨容易导致用电设施毁损，冲毁路基以及涵洞、桥梁基坑。信息传递及处置措施：
（1）综合办通知工程科、设备科，准备好防汛物资和防汛设备，做好防汛防潮抢险准备工作。
（2）通知科室领导、安质科和项目部领导，报告应急准备情况。
（3）暴雨到来之前清除施工区域内河道杂物和障碍，施工现场路基、涵洞、桥梁等排水系统的准备工作。
（4）确认施工现场雨水排放设施的完好情况。
3、 接到6级以上大风天气预报。大风天气容易造成员工摔伤和砸伤。信息传递及处置措施：
（1）综合办接到大风天气预报后，及时通知各科室，严谨6级风以上进行高处作业；
（2）综合办通知工程科，停止高处施工作业。
（3）工程科通知施工人员远离脚手架工作平台、桥梁墩柱、高边坡等，防止物品掉落伤人。
4、出现重大安全事故隐患事故，容易造成巨大的安全事故和经济损失。信息传递及处置措施：
（1）安质科对施工现场进行隐患排查，发现重大安全隐患后通知工程科立即进行整改。
（2）工程科通知各班组长，并立即组织人员、设备撤离安全事故隐患地点。
（3）工程科组织人员设备按相关预案措施及时排除隐患，恢复生产。
5、在南大梁高速公路xxxx合同段内安全文明施工评比中被列为最后一名。
（1）综合办通知各科室评比结果，由安质科提出整改措施，工程科和其它科室配合完成对施工现场整改。
6、其它安全工作不到位，如：安检次数、频率不达标，安全记录不完善等。不能有效反应施工现场安全情况。信息传递及处理措施：
（1）由安质科主导其它科室配合完成安全整改工作。
第五条、安全预警级别。
1、一级预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，业主、总监办列为特别关注项目）。施工现场出现以上第四条第一点、第六点时也判定为一级预警。
2、二级预警（蓝色：项目安全工作由不正常状态向失控状态过度，业主、总监办列为重点关注项目，并提出严重警告）。施工现场出现以上第四条第四点时也判定为二级预警。
3、**预警（黄色：项目安全工作处于失控状态，业主、总监办进行重点治理）。施工现场出现以上第四条第五点时也判定为**预警。
4、四级预警（橙色：项目安全工作处于失控、混乱状态，业主、总监办进行停工专项治理）。施工现场出现以上第四条第二点、第三点时也判定为四级预警。
5、五级预警（红色：项目安全工作处于失控、无序状态，业主、总监办采取强制性措施进行专项治理）。施工现场出现以上第四条中的任意三条时也判定为五级预警。
第六条、预警处置组织及处置程序。
1、预警处置组织。
组长：副组长：
管理成员：现场控制成员：
2、预警处置程序。
（1）当项目安全工作出现。
一、二级预警时，安质科将按照预警级别的要求进行处置，并将处置结果报总监办。
（2）当项目安全工作出现**预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，总监办跟踪督促。
（3）当项目安全工作出现四级预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，公司工作组在48小时内进驻现场，并在预警解除三天后相关人员方可离开现场，并将处置结果上报业主、总监办以及公司领导。业主、总监办驻点督促。
（4）当项目安全工作出现五级预警时，项目部按照预警级别要求进行处置，公司工作组在24小时内进驻现场，并在预警解除一周后相关人员方可离开现场，并将处理结果上报业主、总监办和公司领导。业主、总监办驻点督促。
第七条、预警解除。
1、一、二、**预警由项目部安质科根据施工现场反馈内容和措施的落实情况，跟踪监测3天，若预警内容没有重**生的迹象，预警解除。
2、四、五级预警由进驻现场的工作组进行讨论，在确定预警内容得到彻底解决且保证不会重**生的情况下，预警解除。
3、若遇到特殊情况，预警解除时间由总监办、业主决定。
第八条、记录。
1、发生的各种预警级别所形成的文件资料、影像资料必须归纳存档，由专人负责处理。
为了确保施工安全，项目部各管理人员应该警钟长鸣，时刻提醒自己防患于未然的重要性，并努力排查一切安全生产事故隐患，把安全做到前头，采取主动控制、事前控制的措施和心态来执行，为实现南大梁高速公路创建“平安工地”的目标贡献一份力量。
员工录用管理制度。
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定。
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
一）、福利待遇。
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
二）、休假。
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备。
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
张一寸**。
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续。
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引。
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期。
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
安全监控预警制度
目录一 各部门的职责 1 二 重大安全事件预警条件 信息传递及处置措施 1 三 安全预警级别 2 四 预警处置组织及处置程序 3 1 预警处置组织 3 2 预警处置程序 3 五 预警解除 4 六 记录 4 为加强南坪快速二期主线平南铁路切分段工程 2标段的现场安全监督，强化对安全生产过程的动态管理和...
安全监控预警制度
第一条 为加强现场安全监督，强化对安全生产过程的动态管理和闭环控制，达到控制人身伤害 减少和控制各类事故发生，实现安全生产，特制定本制度。第二条 本制度适合于南大梁高速公路xxxx标段内现场施工过程中的安全预警管理。第三条 科室职责 1 工程科负责生产过程中的预警监控。2 设备科负责施工过程中的预警...
安全生产动态监控及预警制度
1目的。为进一步建立健全企业安全生产监控与预警机制，完善安全生产风险动态防控及安全预警体系，加强安全生产动态管理，杜绝各类事故的发生。2适用范围。公司各分厂 子公司。3安全风险分级。3.1.1预警管理分 管理，即班组级 车间级 厂级。3.1.2危险预警标准分红 黄 蓝 3.1.3安全风险分析内容包括...