生产调度管理制度

1、范围。1.1本制度规定了公司生产调度的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度用于公司生产调度管理。2、管理职能。

2.1生产调度室是煤矿企业安全生产的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各个部门共同完成生产经营计划的重要机构。调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。

2.2调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全生产为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。

2.3调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实；要做到检查督促安全生产工作，掌握安全生产动态及重大隐患的处理。

2.4实行奖惩制度，应坚持“有章可循，有据可依，违规必究，处罚必严”的原则，坚持“公平、公开、公正”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励、思想教育与行政惩罚相结合的原则。

2.5奖惩程序：

2.5.1由生产调度室出示奖罚手续（详细说明奖罚原因），调。

度主任签字，生产副总经理审核，总经理审批。

2.5.2每次的奖罚手续在总经理批准后，由调度主任在次日班前会上进行通报，并传递给企管部、被处罚单位或个人。

2.5.3涉及责任单位的处罚由企管部实施，针对责任者的处罚由企管部传递给财务部执行。

2.5.4每月28日前由调度室统一汇总上月罚款情况。3、管理内容与要求3.1调度汇报。

3.1.1采煤队一班三汇报：

采煤队的跟班队干每班至少向矿调度室汇报三次。即在班初、班中、班末将回采工作面的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下：

3.1.2第一次汇报（班初汇报）:

**后半小时内汇报工作面生产条件、安全质量情况（顶板、支护、安全出口、通风等）、设备运转状态以及本班生产（或检修）计划任务、生产（或检修）工作安排、出勤人数、跟班队干、带班长等。

3.1.3第二次汇报（班中汇报）:汇报已完成的生产进度、顶板、设备、支护、安全情况，发生的问题和处理结果及后半班生产预计完成情况，若可能出现亏产要说明原因及补救措施。

3.1.4第三次汇报（班末汇报）:

班生产结束之后，离开工作面之前将本班生产任务完成情况（循环进度、支架、移溜、设备运转）、安全和工程质量情况、遗留问题和下班应注意事项、下班需携带的备品备件等详细汇报。

3.1.5开掘队一班两汇报：掘进、开拓的跟班队干每班至少向公司调度室汇报两次，即在班初、班末将工作面的安全生产情况。

进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报。具体要求如下：

3.1.6第一次汇报（班初汇报）:**后开工之前汇报本班生产计划任务、生产工作安排、出勤人数、跟班队干、带班长等。

3.1.7第二次汇报（班末汇报）:

本班生产结束之后，离开工作面之前要将本班生产任务完成情况（进尺、支护数量）、顶板、运输、安全和工程质量情况、遗留问题和下班应注意事项、下班需携带的备品和备件等详细汇报。

3.1.8生产队组的专项汇报：

回采工作面过空巷、断层、破碎带以及工作面初次放顶、末次**等，掘进、开拓巷道开口、贯通等重点情况，要求生产组队的跟班队干在每班生产结束后详细汇报当班生产过程及情况。巷道开口汇报：自开口准备至正常掘进10米；巷道贯通汇报自接到技术部下达巷道贯通通知单之日起至贯通调整通风系统结束。

3.1.9回采工作面的新面安装、设备拆除汇报：

要求所涉及到的队组必须将新面安装、设备拆除期间的生产组织、工作任务时间安排等交调度台一份，当班工作开始前和任务完成后分别由跟班队干向调度台汇报（即一班两汇报）。汇报内容：当班的负责人、当班作业人数、工作进度、终结情况（特殊情况要提前通知调度台）。

3.1.10事故汇报：

对井下发生的各类人身事故（包括轻伤、重伤、死亡）和非**事故（包括顶板、瓦斯、机电、运输、水害、火灾和其它事故），各单位跟班队干或发现险情的人员都有责任及时、准确地汇报调度台，不得发生错报、假报，甚至隐瞒不报。汇报内容包括：汇报人姓名、单位、事故内容。

调度值班人。

员根据汇报情况针对性地按事故汇报程序进行安排处理。所有的非**事故在处理好后20分钟内必须要由处理单位现场负责人向调度台汇报。所有发生的人身事故（包括轻伤、重伤、死亡事故），调度人员在20分钟内通知公司值班救护人员及有关领导，受伤职工要及时送往医院进行医治，公司救治医生在采取救治措施后要将受伤人员的伤势情况及救治情况汇报调度台。

3.1.11对发现事故隐患及时汇报而使隐患得到及时处理的，要酌情给予奖励。

3.1.12现场办公纪要汇报：

凡是调度室（包括公司领导）组织的安全生产现场办公纪要，各涉及单位负责人和落实人要签字领取现场办公纪要，并在该项工作完成后的次日到调度现场办公纪要总落实人处签字（以示该项目工作完成结束）。如有特殊因素而未能按期完成的工作，必须提前由单位负责人书面请示征得该项工作落实人同意后，经该现场办公纪要的主持人批准（但必须要注明该项工作完成的最后期限），交调度现场办公纪要总落实人和调度台各一份留存。自现场办公议定事项之日各单位在每班班前和班后将现场人员、工作人数、工作安排、工作进展情况等详细汇报调度台（一班两汇报），直至该项工作完成结束。

调度现场办公纪要总落实人根据调度记录进行汇总。

3.1.13调度通讯故障汇报：

通讯发生故障后，使用单位要在一小时内汇报调度台。调度台接到通讯故障汇报后，20分钟内通知机电部安排人员处理。机电部在接受任务后，要及时安排人员前去处理。

自接受任务后，话机和支线故障必须在4小时内排除，通信主电缆等重要故障必须在8小时内排除。维修人员要将**。

维修地点、所属单位、故障原因、处理人姓名，排除故障时间及时汇报调度台。

3.1.14季节性汇报：

季节性汇报主要是指雨季“三防”、冬季防寒、防冻情况汇报。自安排工作之日起，要求各项工作安排的责任单位每天向调度台汇报一次进展情况，直到该项工作完成。

3.1.15常规检修汇报：

凡是各单位的常规检修，如停电、停风检修、电氧焊处理等以及需停工停产进行处理的情况必须要预先申请，经有关领导批准后要在检修工作开始前将常规检修报告单交调度台一份。检修开始前和结束后（两汇报），检修负责人要将参加检修人数、负责人姓名、现场监督人员、检修的具体情况汇报调度台。各项检修工作必须按批准后的时间严格执行，如有特殊因素未能完成而需延长时间时，要征得调度台同意，并经过调度主任或有关公司领导的批准后方能进行；未征得调度台同意，或未经过调度主任或有关公司领导的批准而私自延长，延长时间按影响生产时间计算。

3.1.16重点工程汇报：

重点工程是指每月生产经营计划所定的工程。重点工程的施工单位必须在当班工作开始和当班任务完成后向调度台汇报当班的生产情况、现场负责人、工作人数等情况。

3.1.17“一通三防”汇报：

凡每日井下瓦斯、煤（岩）尘测定报表必须送交调度台一份。若发生瓦斯、煤（岩）尘超限时，要及时向调度台汇报，并采取措施进行处理，同时要将处理情况随时向调度台汇报，直至瓦斯、煤（岩）尘含量符合规定。

3.1.18盯岗汇报：凡因回采工作面过空巷、断层、破碎带以。

及工作面初次放顶、末次**等情况，掘进、开拓巷道开口、贯通、回采工作面的新面安装、设备拆除等情况而安排盯岗以及公司领导安排的其他工作盯岗时，盯岗人员必须要在到达现场时和当班工作结束后分别向调度台详细汇报当班的工作情况。

3.1.19其它汇报：

凡日常需要正常汇报的情况，如每班产量情况、每天的发运情况、精煤生产情况、排矸情况等，以及领导交办的临时性汇报（如突发性流行性疫情汇报）等，要求各单位和各队必须及时准确汇报。

3.2调度制度。

3.2.1调度资料保密制度：

调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故**人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须先写出书面请求报告，经调度主任的批准后，方能查阅所需资料（包括调度台帐、各种记录本等）。

3.2.2调度班前会议制度：各单位负责人要按时参加调度班前会，严格遵守会议制度，不得迟到、早退、缺席。

3.2.3生产专题会议制度：公司领导、调度室组织的各种生产专题会议，要求参加会议的单位负责人必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。

3.2.4领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守《领导调度值班制度》，按时进行交**并填写值班领导交**簿。值班期间不得发生脱岗。

3.2.5事故追查制度：凡影响生产队组四小时以上（包括四小时）、采区两小时以上（包括两小时）、全矿井一小时以上（包括。

一小时）安全生产的各类事故，由调度主任组织开展事故追查。

3.2.6队干跟班作业制度：

队干是指队长、书记、技术员、副队长，要求每班必须有队干跟班作业，详细掌握工作面顶板情况，观察地质变化，了解设备运转情况，掌握支护的数量与质量，炮泥、备品、配件的贮存情况，发生影响安全生产的问题要及时汇报，快速处理。

3.2.7新采煤工作面验收制度：为保证采煤工作面正常衔接，采煤工作面的准备工作必须要符合技术部设计、规程的要求。准备工作结束后，由生产副总经理组织有关单位负责人现场验收。

3.2.8停电检修制度：各队必须提出书面申请，征得调度室同意后，报请机电部和机电副总经理批准，方可进行。

3.3业务管理。

3.3.1任何人不得在调度室（包括公司领导办公室）酗酒滋事、争吵打架，干扰正常的安全生产。

3.3.2对影响当前安全生产的问题，调度室有权对同级职能部门进行统一调度。

在生产中遇有特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关部门的责任，引起有关部门的重视，或遇有重大事故预兆，为了避免可能造成的损失，调度主任有权下达调度命令。执行部门要认真执行，并将执**况汇报调度台。

3.3.3调度室是代表公司全面掌握安全生产动态、组织协调指挥安全生产，行使调度职能，以确保安全生产的顺利进行。

任何单位和个人都必须无条件服从调度室的安排或命令，不得发生推诿、扯皮现象。

3.3.4调度人员必须深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生。

产条件和存在问题，有权监督检查各单位和个人执行煤矿“三大规程”情况，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。根据监督检查情况，有权对“三违”人员和处理问题不力的单位和人员处罚。

3.3.5凡井上、下汇报的各类影响生产的事故，调度人员在半小时内与责任单位（处理单位）取得联系。

责任单位接到通知后（即接受事故处理任务后），处理人员必须在一个小时内到位。每月底由调度统计各单位各类事故的影响生产时间（扣除规定检修时间）。

3.3.6凡井上、下重要岗位或要害部门，必须有值班人员或岗位工。

值班人员或岗位工要在上班到岗时和下班离岗时分别向调度台汇报。在岗期间必须严密监视场所或设备的运**况，不得脱岗或串岗，发现问题要及时向调度台汇报，并随时接受调度人员的询问。

3.3.7调度室根据上级指示和生产急需，有权调动公司人力、设备、材料、车辆等。调度室在调动人力、财力、物力时，涉及部门要积极主动配合，不得发生推诿、扯皮现象。

3.3.8根据工作需要，调度室有权了解生产作业计划、公司经营管理（质量、出勤、材料费用、利润、成本、销售情况）等或资料和领导决定事项的落实等情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供资料。

为使调度人员及时、准确地掌握各种信息，正确组织指挥安全生产，上述各项计划和各部门下发的各类文件均要交调度台一份（以下发时间为准，两天内交**度台，五天内不交**度台按未交处理）。

3.3.9根据矿井安全生产的需求，调度室必须具备各种系统图纸。

具体要求如下：采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图、供水（防尘）管路系统图由技术部负责填绘，运输系统图、供电系统图、通讯系统图由机电部负责填绘。各涉及部门要提前从调度室取回图纸进行填绘，并及时交**度室。

3.3.10为实现安全生产，准确指挥生产，矿调度室必须掌握各项安全生产措施，如采掘工作面的作业规程和技术组织措施，新工作面初采初放和老工作面回撤与封闭的安全措施，回采、掘进工作面遇有特殊变化（如回采工作面过空巷、断层、破碎带以及工作面初次放顶、末次**等，掘进、开拓巷道开口、贯通等）临时采取的特殊安全措施，回采工作面的新面安装、设备拆除技术组织措施，探放水安全措施，启封火区恢复生产措施，大型设备运行措施，井口和井下电氧焊措施，停风、停电安全措施等，所涉及的单位技术人员要及时制定，并在工程（工作）开始前交调度台一份。

4、检查与考核。

4.1.1调度室在日常和生产经营活动中对各单位生产组织、经营活动进行监督检查与落实。

4.1.2每月底企管部将当月各单位的工作质量和奖罚情况报调度室。

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