颁发部门接收部门生效日期。
管理标准---卫生。
文件编号文件页数。
共2页。制定人审核人批准人。
制定日期审核日期批准日期。
分发部门。1目的。
建立生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。2范围。
公司所有与生产相关的调度。3责任。
生产部、质管部、技术部、工程部、**部、办公室。4内容。
4.1生产调度工作的内容。
4.1.1生产部指定专人负责调度日常生产，组织好本公司安全均衡生产。
4.1.2及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和产成品的贮存和发运情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。
4.1.3掌握全公司生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。
4.1.4负责与生产车间、技术部、工程部、**部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料、水、电、汽等**情况。
4.1.5掌握秤装备折运行使用情况，定期或不定期安排对生产装备进行维护、清洁和检修，并及时了解检修进度。
4.1.6对生产会议上作出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将下面的生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。4.2生产调度指令的下发与反馈程序。
4.2.1凡与生产有关的指令和决定，均应通过生产例会统一协调后，由生产部下。
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发生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
4.2.2生产调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握生产情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。
4.2.3调度指令不得与产品工艺规程、岗位操作法、sop及各项规章制度相抵触。
调度指令一般只下达某项作业命令，而具体涉及该作业具体操作程序仍以工艺规程、岗位操作法、sop的规定为。
准，当某项作业程序在以上规程和制度中没有规定时，可在调度指令中适当注明。
4.2.4调度指令下发后，各车间及有关部门要认真执行，当遇到与本车间或部门利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成的不良后果，应追究有关车间或部门领导的责任。
4.2.5生产部对调度指令的执**况进行监督与检查，并将监督检查结果向主管领导汇报。
4.2.6当遇到以下情况时，各车间或部门应及时向生产部汇报：
发生操作、设备、质量、人身、燃烧、**等事故。主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围。水、电、汽等**发生困难，需要降低负荷或停产。
空气洁净度下降，不能满足药品生产需要。
主要设备出现故障需进行检修或设备检修不能按计划完成。原辅料**脱节、产品涨库等威胁到生产正常进行。
由于基建、技改施工和大修可能影响到其它车间或部门正常生产和工作。
4.2.7调度员应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
4.2.8在未得到生产高度的同意前，生产车间和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、增减生产负荷和进行总生产线的开、停。
生产调度管理制度
联盛纸业 龙海 热电厂。批准。审核 编制 编号 版号 2012 1.0 发布日期 2012年7月 为了正确掌握热电厂机组负荷的合理分配，根据供热 供电系统实际情况需要，实时掌握所辖范围内设备的运行方式 向上级调度办理设备停 复役申请。指挥事故处理，分析事故原因，制订防范措施。及时向上级调度和上级领导...
生产调度管理制度
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