生产班组奖罚制度

为了维护正常生产秩序，保证各项制度落实到位，特制定如下制度：

一、设立全勤奖。按时上下班，（班长提前15分钟到厂，工人提前10分钟到厂）连续一个月无缺勤、迟到、早退的设全勤奖，奖金50元。（以签到和打卡为准）迟到、早退一次罚款20元，二次罚款50元，三次罚款100元，旷工一天罚款100元。

上下班不签到一次罚款50元。班长不召开班前班后会，罚款50元。下班工人卫生和设备维护没有做好的一次扣班长和责任人各20元，二次以上扣100元。

（员工每月可请假一天不扣钱）

二、设立质量绩效奖。完成生产定额前提下连续十个班次不出现残次品的，奖当班人员每人奖100元，连续20个班次不出现残次品的奖当班人员每人奖200元；连续30个班不出现残次品的奖当班人员每人奖300元。

三、生产实行层次领导责任制。董事长→厂长→车间主任→班长→员工。任何不服从生产指挥或者不能完成生产定额的行为，由主管领导提出批评→罚款（数）→除名。

报上一级领导批准签字请财务执行。

四、建立违规惩戒制度，任何情况下不准脱岗，不准违反操作规程。任何人为造成停产或出现残次品或出现人员伤残事故的行为（电力、设备故障除外）。当班班长和责任人各罚50元；对因违反工作纪律造成重大损失的，对当班班长和责任人各罚款100-1000元，甚至开除。

注：电工如上班期间没有在岗一次罚300元。

五、出现任何生产责任事故都要在事故排除后召开由当班班长、质检人员、生产厂长、行政部长及相关人员参加的事故评估检讨会。查出事故原因，查明责任人。采取补救措施，公布处理决定。

坚决杜绝类似事故发生。

六、爱护公物，正确使用生产工具。对故意破坏公物或坏工毁具或违犯操作规程致工具缩短使用寿命损坏的，由主管领导对责任人提照价赔偿之决定（在找不到责任人的情况下由负责机修电工吕东海赔偿），后勤人员有责任监督工具使用情况。