2023年ehs目标责任书。
助理部长。为贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及ehs相关法律法规，恪守安全环保红线意识和底线思维，追求ehs工作“高境界、高标准”，落实“三是五有”工作要求，层层落实ehs主体责任，全面完成公司2023年ehs工作目标，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，综合部部长特与助理部长签订2023年度ehs目标责任书，并作为2023年度ehs工作评价的基本依据。
一、控制红线。
一） 安全生产。
1、不发生员工轻伤及以上的人身**事故（含相关方）；
2、不发生一般及以上设备事故及***599号令规定的电力安全事故；
3、不发生食物中毒事故；
4、不发生本部门主要责任二类及以上障碍；
5. 不发生治安保卫异常事件。
二） 环境保护与节能减排。
1、不发生因灰渣等固废以及生活垃圾运输、储存造成的环境污染事件；
2、完成**、控股、大区和公司下达的各项节能减排指标。
三） 职业健康。
1、不发生职业病例；
2、不发生被食品安全监管部门通报的食品安全问题。
3、体检完成率100%；
一） 其它。
1、不发生同责轻微及以上交通事故；
2、不发生消防部门出警的火情事件；
3. 不发生资金失窃情况；不发生财务档案资料遗失情况；
4、不发生ehs负面舆情事件；
5、完成nosa五星体系创建年度目标；
6、上级单位指令性文件中的ehs控制指标均在控制红线范畴内。
二、 工作要求。
1、合规性。全面贯彻执行国家、行业、集团、控股公司、大区及公司关于ehs工作的法律、法规、标准、规范、制度、文件，梳理、辨识、排查本部门ehs相关工作的合规性。
2、文化建设。按照控股“标准严明，操作严谨，管控严格”的ehs管理原则，根据集团、控股、大区及公司对ehs文化体系建设的要求，营造“环境无污染、员工无职患、企业无事故”的ehs文化氛围。
3、“五有”工作。按照ehs工作追求“高境界、高标准”的要求，深入开展“五有”工作。制定部门推进计划，系统推进“五有”工作，确保“五有”工作要求在本部门得到落实并取得成效。
4、文件落实。认真贯彻落实上级ehs文件精神，及时传达、落实有关ehs文件、通知要求，按要求进行布置、检查、整改、分析、总结、上报。
5、“两个体系”建设。部门ehs第一责任人须亲力亲为，亲自抓ehs保障和监督两个体系的建设及责任落实，健全完善“两个体系”，明确管理界面、岗位职责及管控流程，切实发挥“两个体系”的作用，按照“五同时”的原则开展ehs工作。
6、责任体系。建立健全全员岗位ehs责任制；按照“四级控制”原则，层层签订ehs目标责任书，将ehs主体责任落实到每个专业、每个岗位、每位员工及每项工作，形成“纵向到底，横向到边”的ehs责任体系。
7、制度体系。持续完善、梳理ehs管理制度、标准、规范、规程、措施，有计划地组织修订，持续提高制度的合规性和可执行性，保持与集团、控股、大区ehs制度的有效衔接。
8、诚信体系。建立健全本部门ehs诚信体系，完善ehs诚信制度，探索ehs诚信评级方法，建立和完善个人及相关方ehs信用记录，强化激励约束，促进企业、员工、相关方严格落实ehs主体责任，依法依规、诚实守信，促进ehs工作提升。
9、nosa体系。持续推进nosa体系建设并巩固、提升成效。在巩固nosa三星的基础之上力争本年度完成nosa四星评审晋级，积极开展配合ehs部完成大区内部nosa体系推进“手牵手”对口帮扶活动，帮扶对口单位开展nosa体系建设及提升。
10、职业健康。有效落实《职业病防治法》，组织开展全员大健康活动，持续开展职业病危害因素的识别、评估、监测、治理，规范员工职业病防护用品配备、发放和使用，做好员工职业健康检查和职业卫生档案建档等相关工作。
11、“三同时”及特种设备。依据国家相关法律法规，严格执行“三同时”及“特种设备登记”制度。排查特种设备检验、登记情况，做到有效检验，100%登记。
12、培训教育。按照“依法培训、按需施教、确保效果”的原则，推动开展有针对性的ehs培训，提升ehs素质；牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，做好本部门的安全培训和特种作业人员持证上岗工作；建立激励机制，鼓励职工参加注册安全工程师等ehs资质、技能培训取证。
13、班组建设。全面深入开展班组安全建设活动，规范、督查班组日常安全活动的有效开展，狠抓班组ehs培训的实效性，夯实“三基”（基础、基层、基本功），切实提升基层员工ehs意识、知识和技能，规范员工行为。
14、风险管控。建立本部门安全风险分级管控机制，构建风险辨识、评估、预警、防范和闭环管理体系，建立健全风险台账，实行风险分类分级管理，强化高风险作业安全管控。
15、危险源管控。建立健全ehs危险源管控机制，严格落实重大危险源安全管理规定和标准规范，认真开展危险源辨识、评估、登记、备案和建档工作，做好分级、分类管理工作。完善重大危险源监控设施，加强液氨罐区、油区、氢站、水坝（灰坝）、危化品库等灰库及副产品销售环节重点区域安全管理，落实重大危险源防范措施。
16、隐患排查治理。建立隐患排查治理体系，落实隐患自查、自报、自改闭环管理责任，全面深入开展隐患排查治理活动，对安全隐患不整改“零容忍”。建立内部重大隐患挂牌督办制度，实行隐患治理“绿色通道”，优先安排人员和资金治理重大隐患。
17、相关方管理。按照控股公司《相关方ehs管理指引》及《招标阶段相关方ehs管理工作指引》及公司相关方ehs管理制度的要求，对相关方进行全过程管控， 持续深入推进相关方ehs一体化管理，加大对相关方监督和考评力度，有效遏制各类相关方事故事件的发生。
18、风险评估。根据新修编的《华润电力风险评估标准》ehs风险评估标准，持续开展ehs风险自评估工作，并对评估出的问题进行整改，做到闭环管理。
19、反违章活动。按照“违章就是事故”的理念，组织开展全员反违章活动，坚决打击违反“华润电力安全生产高压线”等行为，采取各种手段和措施遏制违章行为的发生。
20、电力安全生产标准化达标。按照国家能源局、****监督管理总局相关要求，持续开展电力安全生产标准化达标自查及整改工作。
21、监督检查。健全和完善ehs工作监督检查机制，结合地域、季节、行业等特点组织开展ehs监督检查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的要求认真履行ehs监管职责，督促、跟踪问题整改过程，形成闭环管理。
22、ehs奖惩。坚持问责与整改并重。按照“四不放过”的原则开展ehs事故事件的调查分析和处理；积极探索推进ehs正向激励。
23、资金保障。负责部门的ehs资金投入使用计划，保障安全生产条件。
24、事故事件管理。规范各类ehs事故事件的管理，完善ehs事故事件的应急处置与救援、信息报告与披露、调查与处理等环节的管理；严格执行“四不放过”的原则，落实集团、控股ehs事故事件责任追究相关制度。
25、应急管理。建立完善本部门负责的 “一案三制”，规范应急预案的编制、审核、备案、自评估，狠抓应急培训，开展多种形式的应急预案演练活动。保证应急救援所必需的人力、物力和财力。
26、信息报送。严格执行华润电力《ehs信息传递与报告管理规范》、大区《ehs信息传递与报告管理制度》，及时报告事故事件及其它ehs相关信息；公司要求部门编制的ehs各类文件材料要保证质量，按要求、按时提交。
27、工作协同。严格落实上级部门对ehs工作协同的要求，支持上级和兄弟单位及公司其它部门ehs工作，提供人力、技术等必要支持，促进共同进步。
28、管理创新。积极推广微信群、app、云平台、大数据、预警信息系统、执法记录仪等工作方法和管理工具，丰富和创新ehs管理。
三、评价标准。
1、ehs目标责任书评价满分为100分，其最终评价得分作为岗位业绩合同中 “ehs综合评价”部分得分；优秀：得分≥90分；良好：得分≥80分；合格：
得分≥70分；不合格：得分＜70分。
2、目标责任书得分=100-控制红线偏差扣分-工作要求扣分-其它扣分+加分。
控制红线偏差扣分依据大区及公司《ehs绩效评价管理制度》、《事故、事件调查管理标准》、《ehs奖惩管理制度》评价，节能指标由公司业绩合同量化评价部分评价；工作要求加减分项见附录：ehs工作要求评价标准；其它扣分为由部门ehs委员会认定的，扣分原则为虽未突破控制红线，但性质较严重、影响较大的事件，扣分值为2～5分/件。
2023年EHS部转正工作报告 版
转正申请总结 尊敬的领导 本人张阳阳，于201x年3月10日来晶科工作，通过公司的内部竞聘于201x年4月15日加入ehs部大家庭。光阴如梭，时光飞逝，在这1个月的试用期里，我有过困惑，遇到过不知该怎样处理的问题，但是，在同事们的帮助下，在那份职责的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。我觉得...
2023年财务部部长工作计划
财务部2014年工作计划。2014年是公司发展中的关键一年，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算 提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算 数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全...
2023年外联部部长工作总结
时光荏苒，转眼时光如水般流逝。我们也同外联一起成长，一起壮大。做外联一直以来我都在思考这一个问题，做外联是在做什么？我们的动力是什么？大一的我的理解，做外联做的是为人之道，做的是我们对这个团队的感情，做的是凝聚力，是友谊。外联一直都是也个让我们为之骄傲的团体，一群十分有想法的人聚集在一起，为这自己热...