坚定信心迎挑战科学统筹保发展。
马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2023年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。
总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司2023年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。
第一部分：二〇一四年度工作回顾。
2023年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化。
经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。
全年公司共完成建安产值亿元，累计施工面积万㎡，其中新开工。
面积万㎡，竣工面积万㎡，结转面积万㎡，结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从亿元减少到亿元，同期相比减少了%，按照这种趋势，2023年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。
同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是，全年完成产值同期增长了314%，另外还有，完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是，在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于同志的三种精神：
即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化。
市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2023年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程个，中标面积万㎡，总造价亿元。同时，公司还适时成立了，继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的亿元以上工程共有3个，分别是。
这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2023年相比，公司在承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了万㎡，合同造价减少了亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。
因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的%，成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。
今年以来，在各单位的。
共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司，在短短时间内就承接了两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地**和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。
如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，已经先后有建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，相比，一方面，占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。
另一方面，市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对而言，要好得多。很多**项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。
虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。
四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大。
方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为亿元，其中三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。
希望三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化。
规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。
一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展2023年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。
二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的。
“工程质量治理两年行动”，为将质量责任终身制落到实处，公司还在内部通过签订《承诺书》或《协议》等形式，明确各项目的项目经理，特别是借用他人项目经理证的基层单位负责人的主要责任，增强各单位负责人搞好质量工作的意识。
三是完善检查指导机制，强化项目管理效果。公司坚持每月由质量、安全、技术和工会等职能部门人员组成检查组，对各在建工程进行综合大检查，并根据实际需要，在常规检查的基础上，不断调整检查内容。在“工程质量治理两年行动”期间，检查组对照《工程质量治理两年行动》的实施方案，新增了对要求自查自纠的质量隐患、违法转分包、岗位人员劳动合同等方面内容的检查。
在检查中发现的问题，检查组及时指出，开出《整改通知单》，责令限期整改。并将检查结果汇编为《综合检查**》，在部门条线例会上下发。每月的生产会议上，还对现场管理较好的单位颁发流动红旗和奖金，并将项目上存在的一些共性的特色做法和存在突出问题，以ppt的形式在会上进行交流，取长补短，激发各单位“赶、比、超”的积极性。
对拟申报文明工地、优质工程等奖项的项目，公司均统一部署，合理分配申报名额，并预先组织内部预审，提出整改意见，提高申报成功率。
四是打造活动教育平台，激发项目管理积极性。公司通过持续地开展各类形式的教育活动，不断营造出做好项目管理的良好氛围，从而激发全员搞好项目管理的积极性。今年来，公司以“春风”、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生产月”、“全国质量月”、“工程治理两年行动”等活动为契机，通过开展动员大会、举行签名活动、悬挂横幅、编写板报、发放资料等途径，营造浓厚氛围，并由相关职能部门进行督促、检查和统计，确保每项活动落到实处、取得实效。
“安全生产月”期间，全公司共组织开展各类专题活动72次、受教育人数5246人。
次、检查单位工程83个、检查次数91次、查出隐患155个、开出整改通知单61份、查处违章人数88人、发放宣传材料1299份、悬挂宣传标语181条、编写安全宣传板报墙报98块。“全国质量月”期间，全公司上下也广泛开展了各式各样的质量宣传活动，强化质量理念，有效提升了工程整体水平。为认真开展好“工程质量治理两年行动”，公司还对各单位负责人、项目经理等人员进行了统一培训，解读政策，进一步了解了做好各项质量工作的具体要求。
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