一、目前工作开展情况。
按照“三个一批”的原则，我公司选择基础条件相对较好的锦安、锦坛煤业作为第一批复工矿井于4月中旬率先进入隐患整改阶段，目前两矿井隐患整改工作已基本结束，预计6月底进入技改复工阶段；第二批复工矿井锦创、锦马煤业于6月初开始隐患整改，目前隐患整改工作正有序开展。锦富煤业作为拟关闭矿井经济技术分析论证工作已完成，待地方**出台关闭退出补偿政策后与股东协商，实施关闭。
二、采取的主要做法。
安全主体责任的确立，关系矿井的安全发展。安全责任不明确，安全执行力就会大打折扣，安全就无法保障。永锦能源坚持把安全监管作为“一号工程”和“政治工程”，积极主动承担安全管理主体责任，深化落实集团公司“012345”安全管理举措，有的放矢的制定具体的安全管理措施：
月底，按照省**及河南煤化集团文件要求，对各矿井30余名原留用管理人员进行考核，考核合格人员，异地异矿交流使用，实现对兼并重组矿井实质性管理。
2、将小煤矿纳入永锦能源安全管理体系，制定了《河南永锦能源****对兼并重组煤矿管理职能划分的规定》
及《关于进一步规范兼并重组矿井管理的通知》等制度，明确了公司领导及各部室对兼并重组煤矿的管理职责及要求，实现管理、技术的支持到位。各矿井复工（隐患整改）后，永锦公司主要领导参加，组织相关部室负责人分别到各矿井现场办公，指导矿井围绕河南煤化集团兼并重组矿井技改复工验收标准开展隐患整改工作，并认真督促落实会议精神和要求，确保各矿井按照时间节点如期完成隐患整改工作。
3、结合矿井实际，兼并重组煤矿建立健全了18种安全管理制度。
4、针对兼并重组矿井管理基础薄弱、人员素质参差不齐的现状，公司有关部室按照对口负责的原则对各兼并重组煤矿进行业务指导，促进矿井管理水平提升。
5、为加强对各矿井安全管理，公司安全小分队重点对中、夜班开展安全督察，监督隐患整改期间各项安全技术措施落实情况，强化现场管理。
6、按照《永煤公司矿井领导带班下井及安全监督检查规定》，认真落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节检查，跟踪重大隐患整改进度，实现隐患及时摸排、整改。
7、依托现有生产矿井，采取对口帮扶模式。永锦能源现有生产矿井5处，技术、管理相对成熟，帮扶中重点从人员、技术、物资等方面给予支持，逐步将集团公司先进企业文化、安全管理理念、成熟的生产工艺融入到兼并重组煤矿，促使兼并重组煤矿迅速完成管理对接工作。
三、工作亮点。
1、锦坛、锦安煤业隐患整改工作基本完成，井上下主要地点实现了美化、亮化、标准化，矿容矿貌焕然一新。目前两矿井已按照时间节点顺利通过永锦公司会同禹州市煤炭行业管理部门及永煤公司验收组技改复工验收，走在了全省兼并重组煤矿复工复产工作的前列，受到河南煤化集团的认可。
2、安全管理水平显著提升，永煤及永锦派驻人员逐步将优秀的企业文化及先进的安全生产技术工艺融入兼并重组煤矿，强化了职工的安全意识，推行“手指口述、岗位描述”，规范各岗位工种的操作行为。
3、兼并重组矿井秉承 “从零开始、向零奋斗”安全理念，自开展隐患整改工作以来，各矿井均杜绝了各类安全生产事故，实现了安全生产。
二○一一年六月二十五日。
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