为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。
公司所有在施项目。
1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。
2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。
3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。
4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。
对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。
工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括：
柱筋绑扎。
墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）
板筋绑扎（弹线）
梁板模板支设。
柱模支设。装修工程样板间，样板墙等。
楼梯间踏步模板支设。
2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。
2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
**交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。
书面交底记录，交底人和被交底人签字。
4.1、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。
42、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等**商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。
4.3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。
4.4、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。
4.5、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按规定批量取样。
4.6、甲方**的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。
5.1、隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级人员进行重点检查。
5.2、隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水。
5.3、隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。
5.4、隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。
5.5、未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。
砼浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签署浇灌令时，须经监理签字后才能开盘。
砼浇筑完成后，并根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由施工员填写《模板拆除令》经项目经理签字后才能拆除。
主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做**记录作为重要的施工档案保存。
工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗；一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前施工员必须进行详细的质量技术交底。
第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。
第二级质量检验：项目分项施工员组织施工队进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。
第**质量检验：项目质保部收到《验收申请单》核实签字齐全后，及时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。
项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。
项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。
公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。
奖罚明细，后附。
没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程，结算部门不得结算工程量。
分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。
1）负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
2）参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
3）经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
4）制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准及质量奖罚实施细则；（5）协助项目部开展“三检”工作。
1）全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；
2）执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则；
3）填写和编制各种验收及内部**和资料：
4）配合编制和完善施工方案和创优方案；
5）落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；
6）协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改进等工作；
7）对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；
8）负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；
9）作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；
10）钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作；
11）隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；
12）负责质保部各种资料整理、归档保存等工作；
13）填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作；
14）整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证。
1.钢筋：1)、钢筋加工。
钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。
钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象，各弯曲部位不得有裂纹。
钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象，必须重新取样试验，合格后方可重新加工。箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。
各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确，偏差不得超过10mm；各种弯钩的弯折角度必须准确一致。
钢筋加工完成后，应按类别、直径和使用部位挂牌，并分类堆放整齐。
2)、钢筋绑扎。
钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。
在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。
绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线（在墙的两端划水平筋位置），箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上，绑扎扣相互成八字形，扎丝头按入钢筋内。严格按设计及规范要求设置加密箍筋。
下层墙柱筋露出楼面部分必须用定位箍筋（墙用梯子筋）固定位置。
柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距800~1000 mm，柱边长大于800 mm时，行间距不大于600 mm。
墙筋每个交叉点均应绑扎牢固，并将扎丝头按入钢筋内，垫块距墙转角处不大于100 mm，按800~1000 mm 间距设置。
绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上，摆铁时注意主次梁顺序，梁与柱相交时，梁筋在内柱筋在外，梁与墙相交时，梁筋在墙水平筋内放置。
梁纵向受力筋采用双层排列时，两排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。
梁箍筋的接头处应交错布置在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢，绑扎扣成八字形，悬臂梁箍筋接头在下铁处。
严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。保证各种钢筋的锚固长度。
垫好梁底及梁侧垫块，保证钢筋保护层厚度。
梁箍筋绑扎前必须划好线，绑扎间距均匀、整齐，主筋必须绑扎到位，保证构件截面尺寸。
板筋从梁边一个间距处开始分线，纵横方向板筋均应两端分线。
板筋伸入梁内，负筋放在梁上。
板垫块按间距600 mm设置，且在梁边第一排筋下和埋管下均需设置。
在雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板的负筋要设铁马镫保证保护层厚度。
需二次浇筑的板施工缝处，板筋保护层应设通长支架固定钢筋。
板筋要求绕过洞口时应用扳头扳弯钢筋贴洞边绕过。
严格按设计及规范要求加设各种洞口加强钢筋。
作到工完场清，在验收前必须清理干净墙柱内、梁内及板面的垃圾、杂物。
工程质量管理制度 汇编
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