（1）基础资料、数据的真实性；
规划编制单位应当在报送审查的环境影响报告书中附具对公众意见采纳与不采纳情况及其理由的说明。
四、安全预评价。
6）评价结论。
6）生态保护措施能否有效预防和控制生态破坏。
第五章环境影响评价与安全预评价。
第1页。1）规划实施可能对相关区域、流域、海域生态系统产生的整体影响。
5.建设项目环境影响评价文件的重新报批和重新审核。
*工程b2标段。
安全生产管理制度。
*路桥工程****。
1.1安全教育制度。
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实现安全生产，提高项目部管理人员和广大员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，增强管理人员和广大员工的自我保护能力，特制定本制度。
1.凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行**安全教育，经考试合格后方准上岗作业。**安全教育由公司、工地、班组进行，并作好记录以备查。
2.**安全教育内容。
1)公司（一级）的安全教育内容为：
讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。
讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。
讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。
讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。
讲公司内、外工伤事故血的教训。
2)工地（二级）的安全教育内容为：
本工地的施工内容、劳动组织、生产特点、设备特点，预防事故的措施方法。
作业区的环境及危险源，施工、设备情况及事故教训，施工生产纪律及文明施工要求。
思想教育及劳动组织教育。
本工种安全技术操作规程和自我防护意识技能。
3)班组（**）的安全教育内容为：
班组的施工任务、劳动组织、技术操作要领和标准化作业要求，岗位安全管理制度和安全活动要求。
主要施工机械、设备、机具的性能及安全生产作业特点和安全操作方法。
岗位区域的作业环境及危险源、设备运转情况。
劳动防护用品的正确使用方法和防护要求。
**事故、机械设备事故的经验教育。
遵章守纪、班组安全生产公约教育，提高集体安全观念和自我安全防护意识。
3.特种作业人员须经专业技术培训、考试，由当地劳动部门考核合格，发级特种作业人员安全操作许可证方可持证上岗，并按规定定期复核。
4.结合项目部施工情况、劳动纪律、安全生产典型经验、事故教训及上级对安全生产的要求和指示，并针对安全检查出来的问题、工地至少每月进行一次全体职工安全教育活动，班组每天班前应进行针对性强的安全技术教育和安全交底。
5.主管施工的各级领导和安全系统管理人员，负责各级人员安全教育的实施。各施工场所应设置醒目的安全标语、挂图、宣传画以及安全警示，有条件的可用的黑板报、电视、广播等形式进行宣传教育活动。
6.新工人的**安全教育、特种作业人员的培训教育、管理干部教育、换岗教育、不违章教育以及开展日常性安全教育活动、各种安全会议等，都应登记和记录在册。
7.采用新工艺、新技术、新设备要对使用者（操作者）进行工艺性能、操作要求的安全技术培训并应有相应的安全措施。
8.经常性安全教育，开展各类安全活动，如安全月、安全技术交流会、研讨会、安全展览会、事故现场会等。还应结全本项目部的具体情况，有针对性的采取一些灵活多样的方法和方式。
1.2安全生产教育培训管理制度。
1.为增加项目部职工安全意识的自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
2.本制度适用项目部所有从事施工的人员。
3.公司安全管理部门负责教育培训管理工作。
4.项目部全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1)项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训一次，时间不少于30学时。
2)安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3)其它安全管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4)工人的安全知识、安全技能培训学习时间每人不少于20学时。
5)上述人员的学习成绩记录在安全培训教育卡上，成绩合格者方可上岗。
5.变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考核合格者方可变换。
6.特种工程（电工、焊工、架子工、机械工、起重工、打桩和机动车司机等其他从事特殊作业的工人）人员，取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，15学时以上。
7.根据本制度，由每年公司安全管理部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
项目部各项安全管理制度 措施大全
24 工程b2标段。安全生产管理制度。路桥工程 1安全生产管理制度 1 1.1安全教育制度 1 1.2安全生产教育培训管理制度 2 1.3项目部安全检查制度 3 1.4安全技术交底制度 4 工程b2标段项目部各项安全管理制度 措施大全 24 工程b2标段安全生产管理制度 路桥工程 4目录1安全生产管...
项目部管理制度
一 组织原则。1 项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理 指导和监督。2 项目部编制人员服从项目经理的管理。3 项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二 工作内容 1 配合甲方 总包...