实物。1项目管理规划大纲的依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范和有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息和环境信息。
2项目管理规划大纲应遵循的程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关信息和资料；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理的内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。
3项目管理实施规划的依据：项目管理规划大纲；项目条件和环境；熟悉相关的法规和文件； 同类项目的相关资料。
4组建项目经理部的步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设计；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度和奖励制度。
5项目管理目标责任书依据：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
6承包人的合同管理应遵循程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法利用。
7编制项目进度计划依据：合同文件、项目管理规划文件、资源条件与外部约束条件。
8各类进度计划的内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及**平衡表。
9项目质量管理实施程序：进行质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量工作，提出改进的要求。
10项目职业健康安全管理应遵循的程序：识别并评价危险源及风险；确定目标；编制并实施职业健康安全技术措施计划；职业健康安全措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。
11编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策充分性。
12文明施工包括：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的影响。
13项目经理部成本管理包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考试。
14项目资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理。
15项目风险管理包括：风险识别、风险评价、风险响应和风险控制。
16组织风险评估：分析因素发生的概率；风险损失量的估计风险等级评估。
工程经济。1建设工程其他费：土地使用费 ；于建设工程项目有关其他费用；与未来企业生产经营有关的其他费用。
土地使用费：农民土地使用费由土地补偿费、安置费、土地投资补偿费、土地管理费、耕地占用费。取得国有土地使用费包括土地使用出让金、城市建设配套费、房屋征收与补偿费等。
一级建造师市政实务重点
招投标。详见实务p330 332，法规p82 95 1 性质 招标人发布招标公告是要约邀请 投标人提交投标文件是要约 招标人发出中标通知书是承诺。2 原则 招标文件应遵循公开，公平，公正，诚实信用的原则。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人，不得对潜在的投标人实行歧视待遇。3 方式 公开招标和邀...
一级建造师实务重点笔记
实务。建筑工程技术 1 建筑结构与构造。1.结构工程的可靠性 安全性 p ei 适用性 f q 8ei 耐久性 一般环境 冻融 海洋氯化物 除冰盐等其他氯化物 化学腐蚀 2.结构平衡技术 1 平衡条件 2 防止倾覆要求 抵抗倾覆的力矩 1.2 1.5 3 荷载对结构的影响 4 常见结构体系及应用 1...
一级建造师市政实务重点
2017一级建造师市政实务精华重点熟悉后多练习必过。无机结合料稳定基层施工质量检查与验收。1 石灰稳定土基层。材料 宜采用塑性指数 10 15 的粉质黏土 黏土，塑性指数大于 4 的砂性土亦可使用，土中的有机物含量宜小于 10 宜用 1 3 级的新石灰，其技术指标应符合规范要求 磨细生石灰，可不经消...