第1章采购战术与采购运营基础。
1． 采购的定义：采购是指企业根据需求制订采购计划、审核计划、选择好**商，通过商务谈判确定**、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。
广义的采购还包括：租凭、交换、外包。
2． 采购运营应遵循的原则。
．适价、⑵．适质 、⑶适时、⑷．适量、 ⑸适地。
4． 公开招标的优点、缺点和可能带来的问题。
优点：．公平；⑵．**合理；⑶．改进品质；⑷．减少循私舞弊；
缺点和可能带来的问题：
．采购费用较高；⑵．手续繁琐；⑶．可能产生串通投标；⑷．可能造成抢标；⑸．衍生其他问题。
7． 采购作业流程的关键步骤：
．确认需求；⑵．需求说明；⑶．选择评估**商；⑷．确定适宜**；⑸．订单安排；⑹．订单追踪与稽核；⑺．货物的验收；⑻．核对发票；⑼．结案；⑽．记录与档案维护。
9． 采购组织内部分析的内容：
．产品（或服务）采购金额占企业经营总成本或总收入的百分比；⑵．采购对实现企业目标带来的机会和威胁；⑶．所采购产品（或服务）的性质；⑷．胜任采购工作所应具备的条件；
10． 采购运营的内容：
．是否采购；⑵．是否自已采购；⑶．如何采购（采购模式：集中化采购、分散化采购和混合采购；采购方式：招标采购和非招标采购）；⑷采购多少、何时采购。
12．采购主管迎接变局的战术。
．企业内部的挑战；（①降低成本的压力；②．前置时间不足的压力；③．提供及时采购资讯的压力；④．分权采购的压力；⑤．存货责任的压力。）⑵回应外部环境的挑战；（①单一**的挑战；②．小量多样生产方式的挑战；③．退货的挑战。）⑶适当的采购战术；（①化零为整战术；②．内外兼顾战术；③．自助人助战术；④．权变采购战术；⑤．财务导向战术；⑥．用人唯才战术。
）第2章采购部组织架构与人力资源。
1． 采购组织的含义和功能。
采购部组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行的目标由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队。
采购部组织的功能：⑴．凝聚功能；⑵．协调功能；⑶．制约功能；⑷．激励功能。
2． 采购部组织设计的原则。
．目标可行原则；⑵．合理分工原则；⑶．统一指挥原则；⑷．管理幅度原则；⑸．权责相符原则。
4． 采购部门的主要职责：
．所企业所需要的物品按计划采购回来，使企业得以正常运转；⑵．通过各种途径降低采购成本；⑶．不断开发优秀的新**商；⑷．对现有**商进行管理；⑸．处理与**商有关的绝大部分问题。
第3章采购申请与采购计划管理。
1． 采购申请的含义。
采购申请又称请购，是指由企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定的**交由采购部门。
3． 采购市场调查的程序和方法。
采购市场调查程序分7个步骤：
．确定采购市场调查目标；⑵．确定调查项目和调查方案；⑶．选择资料的收集方式；⑷．设计调查**；⑸．收集调查资料；⑹．分析整理；⑺．编写调查报告。
采购市场调查的方法：
．询问法；⑵．观察法；⑶．实验法。
5． 确定最适当的采购需要量的常用方法。
．经济订购批量法；⑵．固定期间法；⑶．固定数量法；⑷．批对批法；⑸．物料需求计划法。
7． mrp的基本原理和输入输出文件：
基本原理：由主生产进度计划和主产品的层次结构，逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
mrp输入文件：⑴．主生产进度计划；⑵．主产品结构文件；⑶．库存文件。
mrp输出文件：⑴．净需求量；⑵．计划接受订货量；⑶．计划发出订货量。
第4章采购订单与采购合同管理。
1． 采购订单的制定。
．准备订单计划；⑵．评估订单需求；⑶．计算订单容量；⑷．制订订单计划。
3． 采购合同的内容：
．首部（名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方名称）；⑵正文（商品名称、品质规格、数量、单价与总价、包装及运输方法、付款方法、交货期间、交货地点、交货方式、交货单位或交货人名称、姓名和收货单位名称或收货人姓名、物资的验收、违约责任、不可抗力的处理、合同的附则及其他条款）；⑶尾部。
4． 采购合同签订的流程。
．合同签订前的准备工作；
．签订采购合同的程序；
要约：承诺。
．合同的草莶与正式签订；合同主要条款协商确定后，当事人双方可以先草莶合同，待其他次要条款约定后，再正式签订合同。
．合同的公证与签订。
6． 采购合同的执**况的检查与处理。
．已执行合同的注销；
．合同的变更和解除；
．违反采购合同的责任；
．合同纠纷的处理。
第5章采购质量与数量管理。
1． 采购质量的定义：采购质量就是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对**商提供的产品进行选择、评价和验证，确保采购的产品符合规定的质量要求。
2． 采购质量管理的内容：
．采购部门本身的质量管理。
．物料采购计划工作；②．物料采购的组织工作；③．物料采购**的协调工作；④．物料采购**的控制工作。
．**商的质量管理。
．评估**商（建立有效的**评估指标体系；分类进行评估；保持动态平衡；抓住关键问题）。
．建立采购认证体系（对选择的**商进行认证、对**商提供的样品进行试制认证、对**商提供的小批量物料进行测验认证、对**商提供的批量物料进行批量认证）。
．做好物料的验收工作。
． 建立采购质量管理保证体系。
3． 采购质量管理的三种方法：
．调查表法；⑵．分类法；⑶．因果分析法；
4． 采购质量成本：
．采购预防成本；⑵．采购鉴定成本；⑶．内部故障成本；⑷．外部故障成本。
5． 采购质量管理保证体系。
．明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准；⑵．严格的采购质量责任制；⑶．专职的采购质量管理机构；⑷．采购管理业务标准化和管理流程程序化；⑸．高效、灵敏的采购信息反馈系统；⑹．**商的质量保证活动。
6． 库存的管理策略及库存的作用：
库存管理策略：⑴．库存管理指标（库存周转率）；⑵库存放置；⑶．减少库存的方法（周转库存、安全库存）。
库存的作用：⑴．企业提高顾客的反应速度，保证正常**，改善服务质量；⑵．集中批量下达订单，减少订单次数，减少采购成本；⑶．提高企业动作效率。
7． 影响库存的因素：
．客户服务水平；⑵．订货批量；⑶．物流渠道中货物流转的速度；⑷．**精准度；⑸．**和销售的波动幅度；⑹．库存成本（①．采购成本；②．库存持有成本；③．缺货成本）；⑺其他因素（需求变化、市场预期、**商的相关情况、产品更新、安全库存、采购提前期、商品**）。
8． 库存控制的功能与原则。
功能：⑴．保证生产经营的正常运作需要；⑵．稳定生产经营的规模；⑶．降低供需带来的经营风险。
控制的原则：⑴．经济效益原则；⑵．完整性原则；⑶．安全原则；⑷．时效性原则。
9． 库存控制的主要方法：
．订期订货法；⑵．订货点法；⑶．abc分类控制法。
第6章采购**及成本管理。
1． 采购**调查的主要范围：
．选定主要原材料20-30种，其价值占全体总值的70%-80%；⑵常用材料、器材属于大量采购项目的；⑶．性能比较特殊的材料、器材；⑷．突发事件紧急采购；⑸．波动性物资、器材采购；⑹．计划外资本支出、设备器材的采购，数量大、影响经济效益深运的。
2． 影响采购**的主要因素：
．**商成本的高低；⑵．规格与品质；⑶．采购物品的供需关系；⑷．生产季节与采购时机；⑸．采购数量多少；⑹．交货条件；⑺．付款条件。
3． 采购成本的构成：
．维持成本；⑵．订购成本；⑶．缺货成本；⑷．物料的订购成本。
4． 影响物料**的因素：
．物料成本；⑵．物料供求关系；⑶．季节性变动；⑷．经济循环；⑸．内部条件的变动；⑹．交易条件采购量大，**较低；进货检验非常严格，**应提高；付款期较长，**也应提高。
5． 降低采购成本的方法：
．集中采购法；⑵．**分析法；⑶．作业导向成本法；⑷．目标成本法。
6． 降低采购物流成本的途径：
．加快物流速度；⑵．减少物资周转环节；⑶．采用先进、合理的物流技术；⑷．改善物流管理，加强经济核算。
第7章**商的选择和开发。
1． 怎样选择**商：
．分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件；⑵．明确选择**商的目标；⑶．建立对**商的评价标准；⑷．确定选择**商的方法。
2． 对**商的评估考虑的因素：
．**因素；⑵．质量因素；⑶．交货提前量因素；⑷．交货准时性因素；⑸．品种柔性因素；⑹．设计能力因素；⑺．特殊工艺能力因素；⑻．**商的信誉。
3． **商的认证内容：
．对**商进行初步的调查；⑵．对**商样品的测试认证；⑶．对**商的质量管理体系的认证。
4． **商的管理：
．建立**商准入制度；⑵．建立**商会见制度；⑶．定期评价**商；⑷．**商的资质管理（持续经营能力、产品质量控制能力、服务能力）。
第8章采购风险管理与绩效评估。
1． 采购风险的种类：
．**商造成的风险；⑵．企业采购人员造成的风险；⑶．企业采购管理失控的风险；⑷．企业在采购过程中操作不当的风险；⑸．法律风险；⑹．政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；
2． 企业采购风险的防范：
．建立健全企业采购组织；⑵．加强采购人员和管理人员的风险防范意识；⑶．建立健全**商选择和管理制度；⑷．建立**链的采购体系，运用先进的采购技术；⑸．建立健全采购作业标准和请示制度；⑹．招投标过程的风险防范；⑺．签订合同和履行合同过程中的风险防范；⑻．建立健全资金使用、运输进货控制制度。
3． 采购绩效评估指标体系：
p ⑴ 数量绩效指标； ⑵质量绩效指标； ⑶时间绩效指标； ⑷**绩效指标； ⑸采购效率（活动）指标。
4． 改进物品采购绩效的途径：
．营造改进物品采购绩效的工作氛围；⑵．强化内部管理，指升物品采购绩效；⑶．应用科学技术提升商品采购绩效；工厂安全管理制度。
．通过开发优秀的新**商来降低采购总成本。
第9章采购谈判技巧。
1． 影响谈判实力强弱的因素有哪些？
．交易内容对双方的重要性；⑵．各方对交易内容和交易条件的满足程度；⑶．竞争状态；⑷．对于商业**的了解程度；⑸．企业的信誉和实力；⑹．对谈判时间因素的反应；⑺．谈判的艺术和技巧。
严格执行操作规程。
严格遵守劳动纪律。
XX工厂安全生产管理制度范本
安全生产管理要减少和控制危害减少和控制事故尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害 财产损失 环境污染以及其他损失下面小编准备了关于工厂的安全生产管理制度范本提供给大家参考1.0总则。0适用范围。适用公司所有在册员工包括试用期员工3.0职责。3.1全体员工都必须在各自的岗位上承担职责范围内的安全责任...
工厂安全管理制度 大全
目录。一 总则。二 安全生产责任制。三 领导干部现场带班制。四 安全生产会议制度。五 安全教育培训和持证上岗制度。六 安全费用投入保障制度。七 事故隐患报告登记制度。八 事故报告登记 调查 分析处理档案制度。九 安全生产奖罚制度。十 事故应急救援预案编制 实施与演练制度。十。一 安全生产制度。十。二...
工厂门卫管理制度
公司门卫管理制度。根据 企业事业单位内部治安保卫条例 的有关规定，结合企业实际情况，制定本公司内部治安保卫制度。1 保安要严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，上班期间应按规定统一着装，保持良好的工作姿态和文明形象 2 严格执行公司上班作息时间，按时拉铃，确保正确无误。树立大局意识，时刻维护公司利...