冲刺班综合案例题型汇总。
命题方向：基于建安企业现场的综合管理。
典型题型：五大综合案例。
一）以进度管理为主线的综合案例。
具体体现为：
1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）
2）赶工的应用。
3）索赔的应用。
4）工程变更的应用。
5）实际工期、奖罚工期的判别。
二）以质量管理为主线的综合案例。
主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题。
1）质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的的编制。
2）材料进场的指标复验。
3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准）
4）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）
5）质量问题等级的判定。
6）质量缺陷防治措施。
三）以安全管理为主线的综合案例。
1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程。
2）安全检查评分表及现场安全状况的判定。
3）分析事故原因、责任。
4）判断事故的类型、等级。
5）危险性较大工程的安全控制要点。
6）现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）
四）以造价管理为主线的综合案例。
1）合同的类型、条款。
2）合同的履行。
3）现场资源管理（人、材、机）
4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款）
5）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）
五）体现一级建造师全过程执业资格要求的综合题型（参与投标→签订合同→履行合同→质量保修期的过程）
具体体现为：
1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等），（改错题）
2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）
3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）
典型题型一：以进度管理为主线的综合案例具体体现为：
1.普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工类型、特点及相关参数）
2.赶工的应用。
3.索赔的应用。
4.工程变更的应用。
5.实际工期、奖罚工期的判别。
基本知识点。
典型案例：2010真题。
背景资料。某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认，合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致g工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在h工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中h工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中h工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时间单位：
月）。问题。1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，h工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后h工作的施工横道图。
答案：1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路a→b→d→f→h或。
2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于g工作的总时差tfg=29-27=2个月，因设计变更原因导致g工作停工1个月，没有超过g工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。
4、由题意可知，h工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①.确定流水步距： kb=各流水节拍的最大公约数=1月。
②.确定各专业工作队数bj=tj/kb：
bp=2/1=2， br=1/1=2， bq=2/1=2
n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)
③.计算工期： t=(m*r+n1-1)*kb+∑z1-∑c =(3+5-1)*1=7(月)
④.绘制流水施工进度表（见后面）
h工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月。
典型题型二：以质量管理为主线的综合案例。
主要知识点体现为全过程质量管理的改错题、措施题。
7）质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的的编制。
8）材料进场的指标复验。
9）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准）
10）过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收，节能工程的验收，室内环境污染的验收，要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档）
11）质量问题等级的判定。
12）质量缺陷防治措施。
知识点解析（体现全过程的质量管理）（结合第一章、第三章）
9）技术方案与文件的制定。如质量计划（p212）、项目管理实施规划（p361~p362）、施工技术方案（施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案）的编制者、审核者、审批者（p364~p367）
10）材料进场的指标复验。如钢筋、水泥、混凝土、石材等（p213~p214）
11）施工过程质量的控制与检查。（土建工程、装修工程）（p215~p219）（结合第一章施工技术，如：大体积混凝土p112、模板安装与拆除p123、钢筋代换p124、施工缝p128、后浇带p128、一般混凝土养护p129、地下防水混凝土的技术要求p151、天然石材安装要求p163、隔墙板缝处理要点p175、幕墙节能工程要点p194）（结合第三章技术规程，如深基坑支护结构选型p427、地下水控制方法适用条件p429）
12）验收。（检验批p220、分项工程p220、分部工程p220、单位工程的验收p221，地基与基础工程验收的内容及程序p223、主体主体结构验收的内容与程序p225、节能工程的验收p248，室内环境污染的验收p406~p412
5.工程资料备案、归档的要求（p375~p377）
6.质量问题等级的判定p231
7.质量缺陷防治措施p236~p252
典型题型解析。
案例一。1.背景。
某金融大厦2~12层室内走廊净高2.8m，走廊净高范围墙面面积800㎡/层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期4d，每一楼层一次安装到顶。
该施工方案已经批准。2023年6月12日，大理石饰面板进场检查记录如下：天然大理石建筑板材，规格：
600mm×450mm，厚度18mm，一等品。2023年6月12日，石材进场后专业班组就开始从第12层开始安装。为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。
结果实际工期与计划工期一致。操作人员完成12层后，立即进行封闭保护，并转入下一层施工。2023年6月27日，专业班组请项目专职质检员检验12层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。
2.问题。
建筑实务冲刺
la430000 建筑工程法规及相关知识。考试内容变化。1.原版中有关 建设土地使用 房屋拆迁及补偿 方面内容不属于施工企业行为，新版均予以取消。2.有关 工程建设重大事故报告和调查程序 2007年493号文 生产安全事故报告和调查处理条例 下发实施，新版中予以更新，考生应注意。3.原版中有关 城市...
建筑实务冲刺技术讲解
第一章建筑工程技术。第一部分建筑结构技术要求。训练题。一 单项选择题 每题的备选项中，只有1个最符合题意 1 某悬臂梁受力情况如下，其b点处的弯矩数值大小为 a pl 2 b pl 4 c pl2 8 d 0 2 建筑物原有的楼面或层面上的荷载传到梁上可简化为 b a 面荷载 b 线荷载 c 集中荷...
建筑实务2019冲刺班
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