附件：2023年度质量安全工作小结。
四）紧抓安全生产，提升产品质量（该部分由质量安全部提供）
1.安全生产总体情况。
一）全面落实安全责任制，认真开展安全月活动，强化安全生产管理。
根据中国能建集团和新能实业公司2023年安全生产工作要求，结合公司实际情况，制订了《新能钢结构公司2023年安全生产工作计划》，确定了2023年安全生产工作思路，明确了2023年安全目标。
今年的安全月活动，公司制定了细致的落实方案，在公司范围内扎实开展“安全生产月活动”。通过组织员工**安全月主题宣教片《以人为本，安全第一》、警示教育片《人命关天》等安全生产宣传光碟，在生产现场悬挂安全生产板报、横幅，参加安全咨询日，组织员工参加安全知识竞赛等方式制造安全宣传的氛围，提高员工的安全素养。对在“5.
19”事故现场分析会上积极发言，提出合理化建议的7位同志进行了奖励，并将奖励决定张贴在生产现场，以鼓励一线员工积极参与安全管理，积极建言献策。
根据新能实业公司对安全生产“打非治违”工作、设备安全大检查工作等多个专项行动精神，结合钢结构公司实际情况，在公司范围内认真开展了“强三基、反三违、除隐患”行动。7月份进行了系统化逐项自查，8月份对自查互查出的问题进行了跟踪整改，9月份完成了专项工作的总结。通过这些专项行动，对公司各个方面存在的隐患进行了排查，对排查出的问题制订了“整改落实方案”，明确整改责任部门和责任人，目前主要问题均已整改。
质安部安监人员搬迁到塔架新厂房办公，加强了生产现场监督检查力度，现场违章违规现象有所减少，对个别员工轻度违章进行了批评教育。根据公司旺季生产情况，安排部门安监人员分白、夜班上班，加强夜班安全巡查、监督，加强了高空作业控制、防止发生安全生产事故。为了规范现场的安全行为准则，公司修订了《反习惯性违章考核细则》和《安全员日检查标准》等文件。
2023年开展安全大检查六次，文件学习15次，召开安全生产会议15次，新员工培训29次93人，均进行了书面考试，并建立了员工安全培训档案卡。违章处罚33人，奖励12人，安监网例会召开21次。完成生产场所安全标志设置220块。
参加电建培训中心安全培训25人，参加开发区安全培训4人，参加建设厅三类人员安全考核9人，参加起重专业人员培训37人。安全教育计划完成率100%。
截止10月30日，全公司未发生人身重伤及以上安全事故。全面完成新能实业公司下达的2023年安全生产目标。工伤事故率0.67人/亿元营业收入，为历年来工伤事故率最低的一年。
2.产品质量总体情况。
根据近几年产品质量控制的特点和出现的问题，公司管理层对质量监督方式进行了调整，明确了塔架类产品由驻厂监理把关，非第三方监检的产品由质量安全部组织出场验收。质量安全部根据这一思路编制了《非第三方监检产品出厂验收制度》，对钢结构分公司的产品质量监督效果逐渐显现。质量安全部每天两次对钢结构分公司进行生产现场质量巡检，不定期对现场质量、安全、职业健康情况进行巡检抽查并做好记录，将巡检结果形成每周质量周报，报公司主管领导审阅。
为了不断提高质量、环境职业健康与安全管理体系的人员素质，公司邀请有关专家进行了四次质量体系标准知识的培训，并进行了考试。今年的培训工作，改变了以往讲标准条款，受训人员理解难的问题，采取了讲质量体系标准应用和公司质量体系文件相结合的方式，通俗易懂，针对性强。在培训工作结束以后，邀请专家对各部门的质量体系工作进行了检查和指导，并于6月10-12日进行了内部审核。
7月12-14日，公司接受了北京方圆标志认证集团公司的质量环境职业健康安全管理体系复评，经过认真的准备和各部门的配合，顺利通过了复评，证书资格得到保持。
为了确保磨煤机机壳机座的生产质量，由公司总工程师主抓磨煤机的生产，每天下班前组织管理人员对当天生产情况进行总结分析，同时抽调生产技术部、质量安全部人员深入一线指导工序生产，及时解决生产中遇到的技术和质量问题。
针对塔架生产环节存在的法兰平面度超差的问题，塔杆分公司成立了专项qc活动小组，由副经理杨明牵头。经过认真的分析，发现未在组对平台上组对是造成法兰平面度超差的主要原因，设计并制作了h型钢法兰组对平台，较好地解决了该问题。
认真开展质量月活动，提高质量意识和效果。为了让质量月活动丰富且有成效，主要开展了如下活动：1、组织部门及生产单位管理人员集中学****《质量发展纲要（2011－2023年）》、中国能源建设集团****质量管理暂行办法》等文件。
2、请质量专家讲授先进质量管理方法；3、根据qc活动开展的情况，实现一项qc成果的发布；4、对公司与质量活动相关的管理人员进行一次质量知识考试，5、针对首次生产磨煤机机壳、机座产品，抽调生产技术部、质量安全部专业技术人员现场指导工序生产。6、市场营销部开展了一次公司产品顾客满意度调查活动。
二、2023年工作中的亮点。
1、安全生产方面获得了好成绩。全年没有发生人身重伤及以上安全生产事件和事故，全面完成实业公司下达的安全生产工作目标。发生人身轻伤事故2起，工伤事故率0.
67人/亿元营业收入，为公司成立以来工伤事故率最低的一年。
2、 质量、环境职业健康安全管理体系连续6年顺利通过监督审核，证书获得保持，体系绩效不断提高。
3、在实业公司的推动下明确了在安全生产考核中奖罚并举的原则，明确了奖励和处罚的渠道。
4、安全第一，预防为主。为了规范现场的安全行为准则，公司修订了《反习惯性违章考核细则》，制订了《安全员日检查标准》等文件，把规范员工行为作为预防事故的主要手段，下半年违章行为明显减少。
5、公司规范了安全监督网例会制度。每周各生产单位安全主管、安全员和安监部门人员共同研究生产环节存在的安全问题，及时进行处理，预防了事故的发生。
6、年初公司两项qc成果获得自治区机电行办三等奖。
7、安全标准化工作在标准不明确、程序不清楚的情况下努力推进，于2023年6月份发布了体系文件进入试运行期，领先同行业和开发区大多数企业。
三、存在的问题及不足。
2023年公司发生两起人身轻伤事故，暴露出在一些高空作业工序（如门框组对、打磨、拔长、塔筒检测等），由于无处挂安全带，缺乏必要的安全措施，存在较大的安全风险，必须从硬件着手提高安全保障能力。塔架新厂房环保除尘方案尚未落实，职工存在患职业病的风险。
四、2023年发展思路及重点工作部署。
四）加强安全生产管理，巩固安全生产成果（该部分由质量安全部提供）
强化风险管控，加强隐患排查治理。持续加强现场管理，提高应对突发事件能力。加强质量安全技能培训，提高基层质量安全素质。
1、 加强安全教育培训，扎扎实实提升员工安全素质。
按照年度培训计划实施，按时落实，并跟踪培训效果。积极开展一线员工岗位培训，加强安全警示教育，强化安全意识、责任意识和风险防范意识；组织开展各级生产人员隐患排查知识培训，提高各级人员对隐患排查管理知识的认识，不断提升全员安全素质。
2、 持续加强生产现场整治活动，加强隐患排查治理。
针对生产现场存在的物料堆放不规范要从管理上解决问题；针对配电箱设置局部容量不足、无通风除尘设施等硬件问题，下定决心保障投入，从硬件上解决问题；针对现场违章作业、违反劳动纪律的行为加强教育培训和考核，从违章者本人身上解决问题。要重点加强安全绩效考核，要真正把各部门、各级安全管理人员的安全绩效和薪酬兑现、提拔任用结合起来。
3、 贯彻非第三方监检产品联合验收制度，落实**检验制度。
针对公司产品质量水平不够稳定的问题，将重点通过非第三方产品质量安全部组织验收制度等制度加强把关，并用监督检查、考核奖惩等手段来规范质量管理行为，推动质量工作的程序化、标准化和规范化。加强业务学习，提高工作责任心，严格执行公司质量管理的制度文件，做好生产纪录。严格执行生产任务实施前的技术交底，落实班前会、班后会制度。
严格落实**检验制度，如实做好生产记录和检验记录。
质量安全部。
2023年11月18
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