沙盘演练流程

沙盘的起源。

威尔斯是英国的一位作家，代表作有《时间机器》，对于沙盘游戏的发展来说，他的最大贡献在于2023年出版的《地板游戏》一书。在此书中他描述了他和他两个小儿子游戏的过程，尤其是他们所玩的“地板上的游戏”，把各种各样的玩具摆放在地板上，进行不同的游戏内容。孩子们玩得开心而投入，表现出了令人兴奋的想象力和创造性。

玛格丽特自幼喜欢威尔斯的作品，2023年，她建立了自己的儿童诊所，准备开始进行儿童心理**的时候，威尔斯的《地板游戏》呈现出新的意义和作用。在《地板游戏》的启发下，她在诊所里放置一些玩具和模型，又添置了沙和水的托盘。来诊所的孩子被墙上的玩具模型所吸引，自发的选择一些玩具和模型，放在盛有沙和水的盘子里玩耍，于是，“沙盘游戏”诞生了。

瑞士荣格学派心理学家多拉·卡尔夫是沙盘的正式创立者，她在2023年的国际分析心理学会议上正式提出了“沙盘游戏”的思想，2023年发起成立了国际沙盘游戏**学会，标志着沙盘游戏**体系的形成。

二、沙盘模拟的介绍。

沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业经营3~4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策的真谛。每个年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身弱点，并通过多次调整与改进练习，切实提高综合管理素质。

通过沙盘推演，可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、**能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。

三、沙盘推演测评法的内容。

在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作：1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3.面对来自其他企业（小组）的激烈竞争，根据对市场需求的**和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

4.按照规定流程运营。

5.编制年度会计报表，结算经营成果。

6.讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的运营运作。

四、沙盘推演测评法的特点。

1.场景能激发被试的兴趣。

2.被试之间可以实现互动。

3.直观展示被试的真实水平。

4.能使被试获得身临其境的体验。

5.能考察被试的综合能力。

五、沙盘推演测评法的操作过程。

1.被试热身。

2.考官初步讲解。

3.熟悉游戏规则。

4.实战模拟。

5.阶段小结。

6.决战胜负。

7.评价阶段。

华中师范大学心理学院专业力量在国内处于前端地位，拥有心理学一级学科博士学位授予权，拥有一支高素质的学术队伍。在近十年的培训经历中，凭借我们稳定的优秀讲师团队，以及强烈的培养心理咨询师的社会责任感，创造了华中地区心理咨询师培训性良好的培训质量。2023年成立了心理健康中心，接受来访咨询，进行各类心理学公益讲座，创建个人成长小组，案例督导，各流派咨询技能课程等，为学员进一步学习提升及实训提供了良好的成长平台。

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