一、生产物流沙盘演练特点：
1、 假设某企业的部门的真实岗位，进行实连，每个岗位规定岗位职责。
2、 用手触摸，实际操作演练。真正进入角色，小组团队。
3、 用纸卡片代替产品，产品流通。
4、 模块产品；不同企业不同流程组建不同模块。
5、 学习并掌握物流典型流程及各环节关联性，形成职工包容性，团队融洽。
6、 以转轴来控制整个运作，每转一次，代表一天。
二、生产物流沙盘演练流程。
这个**链条里，包括**商、客户、销售部、订单处理中心、采购部、预生产部、预装配部、**部以及销售部。
流程图：三、运作方式。
1、设置期初数据。
2、一轮1次铃，每10轮结束进行评估，核算生产效率、用时及成本，评价上一轮风险，改善措施，再演练，再改善。
3、每次铃一响，转盘转一次，表示一天开始，每个站点根据工作职责运作一次。
4、**商需要掷筛子，决定接到订单后的发货时间。
5、客户需要掷筛子，决定订货数量。
件为一套产品。
6、客户订单下达4天后，工厂必须交货。
运作每10轮评估各部门成本和效益，并比较分析哪种办法好一些，画曲线分析，分析“牛鞭效应”
四、看板管理。
运用“看板管理”改善**链流程，秉承“拉动、柔性、透明度”三原则，工作变成机械模式，不用思考。
实现目标：降低库存成本；提高安全性；提高准时送货率。
建立看板卡片，首先决定所建看板数量，然后再定看板内容，我们顾客需要什么？看板卡片尺寸多大？看板卡片**时间？
确定库存机制？顾客需要变化如何满足？容器从哪到哪？
谁取谁放进去？必须要有安全库存。
构建工序之间相互的看板环，几个卡，卡上要写什么信息，物料顺畅流。容器看板都有标准，不同颜色，不需要仓库，只允许用容器，所有商品都放在容器之中。
沙盘演练流程
沙盘的起源。威尔斯是英国的一位作家，代表作有 时间机器 对于沙盘游戏的发展来说，他的最大贡献在于1911年出版的 地板游戏 一书。在此书中他描述了他和他两个小儿子游戏的过程，尤其是他们所玩的 地板上的游戏 把各种各样的玩具摆放在地板上，进行不同的游戏内容。孩子们玩得开心而投入，表现出了令人兴奋的想象...
沙盘演练流程
3.面对来自其他企业 小组 的激烈竞争，根据对市场需求的 和竞争对手的动向，决定企业的产品 市场 销售 融资及生产方面的长 中 短期策略。4.按照规定流程运营。5.编制年度会计报表，结算经营成果。6.讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的运营运作。四 沙盘推演测评法的特点。1.场景能激发被试的兴趣。...
IPD流程沙盘演练
课程背景。许多企业老总说 研发管理人员 pdt经理 产品经理很难找，很难培养。许多参加过ipd理论培训的人说 我听过所有研发管理咨询公司讲过的ipd管理，但我们仍不知道ipd流程的在企业实际运作形式？如何运作的？ipd理论思想对企业是个好东西，ipd是优秀的管理手段。只听ipd课，没有实际深入了解流...