一、 工作目标：
1、 维护目标：确保本年度城区主干道平均亮灯率达到95%；在有资金的支持下维护好桥梁及景观亮化；积极配合社区解决现有照明设施的维护。
2、 工程目标：确保老观潭路灯工程的顺利实施并积努力争取县内其他路灯工程；开始拓展其他照明相关领域的业务；进一步规范工程程序，强化工程及资金的管理，不留任何后遗症。
3、 人员安置：确实解决人浮于事的局面，十分稳妥安置好公益性岗位人员，改变工作机制，摸索以绩发薪的模式，形**人都有压力和动力的工作环境。
4、 转变管理模式：取消保管式仓库和签单式采购，杜绝材料浪费与公报私囊，建立经营性仓库和透明化采购，公开资金流向，监督采购细节，开启阳光管理模式。
二、 具体方案：
第一块：维护。
1、 主干道的维护走向市场，承包内容为路灯及相关配套设施的维护（包含地下管线维护）、路灯日常巡查。路灯所提供材料和专职司机操作特种作业车辆，承包金额为叁万元，承包人必须具有相关资质，李臻负责监督履行。
2、 社区维护由公益性岗位利用人脉关系安排岗位就业，社区负担维护资金，所得资金做为公益性岗位人员的工资，实行多劳多得。路灯所不负责维修费用，熊庭武具体负责。
第二块：工程。
1、 以整体形式或分块分段方式承包给具有相关资质的单位或个人，分管副所长拿出具体方案，所务会商议，报城管局党组同意，方可与其单位或个人签订具有法律效力的合同。
2、 刘志军具体负责质量及工程管理。
第三块：经营性仓库。
1、 改变亏损仓库及小型采购随便的现象，建立营利式仓库及及规范仓库的采购环节，开发农村和商居灯具市场。
2、 路灯所所需材料必须现金方式向仓库采购，社区维护所需材料必须在仓库采购。
3、 路灯所职工及公益性岗位人员在自愿的前提下合作入股，路灯所占51%的股份，职工以现金入股的模式购买股份，便于仓库的监督和运营。
4、 仓库分设出纳，并由城管局安排到路灯所的财务人员兼任会计。
5、 王军主抓，钟斌、王健具体负责。
第四块：人员安排。
第一类：公益性岗位人员能够在社区盈利的，对社区的路灯进行巡查和维护，不能盈利的安排在经营性仓库搞营销，不服从的不在续签就业合同。李昀东继续负责路灯所办公室，不分配营销、巡查和维护任务。
第二类：正式人员中，周陈燕继续负责路灯所财务，石祥林为特种作业车辆操作员，其他正式职工安排在经营性仓库做业务员。
三、 财务及“三公”经费严格按党风党纪有关文件执行，落实城管局有关财务精神。
四、 落实局领导安排的其他事宜。
2023年2月12日。
2023年地产所工作思路
基本的工作思路 一是完善国有商服用地户的收费统计台帐，促进土地年租金的收缴 二是加强巡查力度，对改变用途的用地户依法办理变更登记，补交年租金 出让金或土地收益，促进土地租金的收缴 三是加强对土地证书年度确认，促进土地年租金的收缴。一 完善国有商服用地户的收费统计台帐，促进土地年租金的收缴。从以下两个...
2023年国土资源所工作思路
2 开展土地执法监察工作。做好土地执法动态巡查的制度建设，落实好动态巡查的效果。结合开展基本农田保护 地质灾害群测群防工作，和村社密切配合，力争取得预期效果。3 开展基本农田保护工作。完善制度建设和做好 七有 标准的落实。在重点地段更新制作基本农田保护标志牌。4 做好地籍管理的相关工作。完善档案资料...
2023年工作思路
一加强员工教育，保障重组整合后部门员工思想稳定，实现部门各项工作顺利完成。2012年是新天昌公司组建的第一年，重组后各项整合工作陆续展开，部门部分员工工作岗位可能存在调整，大部分员工将进入分厂工作。为预防员工对人员调配存在认识偏差，我们将立足公司大局，积极对员工开展教育，以阳光心态引导员工思想 言论...