一、 质量目标。
1）、质量等级，合格。
2）、质量奖项。天津市“海河杯”
3）、天津市文明样板工地。
二、质量标准，本工程质量必须通过初装备案验收达到天津市“海河杯”标准并各项工程必须符合以下验收规范标准。
工程测量规范gb50026―93
建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202―2002
地下工程防水技术规范gb50108―2001
混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204―2002
高层建筑混凝土结构技术规程jgj3―2002
砌体工程施工质量验收规范gb50203―2002
屋面工程质量验收规范gb50207―2002
建筑地面工程施工质量验收规范gb50209―2002
建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210―2001
钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27―2001
混凝土泵送技术规程jgj/t10―95
建筑工程冬期施工规程jgj/t104―97
建筑工程施工质量验收统一标准gb50300―2001
建筑施工安全检查标准jgj59―99
外墙饰面砖工程施工及验收规范jgj126―2000
建筑电气工程施工质量验收规范gb50303―2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242―2002
通风与空调工程施工质量验收规范gb50243―2002
电梯工程施工质量验收规范gb50310―2002
另符合国家工程建设标准强制性条文和其它现行规范、标准及设计要求。
1 内檐：平整度±3mm，阴阳角方正±3mm，净高±8mm，对角线±10 mm，楼板、墙面、顶棚、地面无空鼓裂缝。
2 外檐；抹灰工程平整度±3mm，垂直度±3mm，阴阳角方正±3mm，分格条（缝）垂直度±3mm，无空鼓裂缝，渗漏。
饰面砖：立面垂直±3mm，表面平整度2mm
阴阳角方正±2mm,接缝平直3mm
接缝宽度±1mm, 无空鼓，渗漏。
屋面：符合国家规范要求，无渗漏。
3 门窗：宽度高度±1.5mm
对角线±3mm
正、侧面垂直度±2.5mm
横框水平度±2mm
槽框标高±5mm
竖向偏离中心±5mm，保证使用功能，无渗漏。
4 防水工程：保证使用功能、无渗漏。
5 电气工程：符合规范及设计要求，位置方正，排线正确，保证使用功能。
6 水暖工程：符合规范及设计要求，无渗漏，保证使用功能。
7 其它工程：符合规范及设计要求。
三、主体结构创“海河杯”保证措施。
针对本工程的质量目标和创杯标准，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据gb/t19001--iso9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
一、质量保证体系设立。
建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，土建副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图：
二、质量职责。
1、项目经理。
项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
1）根据总体质量目标的要求，负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划，贯彻、执行公司质量体系文件，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行。
2）在安全生产、文明施工、质量保证和服务质量方面，作为公司代表负直接责任，并对公司负全面责任。
3）对工程符合设计、验收规范标准要求及达到预定质量目标负责。
4）对工程按期交工、质量达到合同要求负责，是工程质量第一负责人。
5）负责监督、检查、管理全体人员的质量职责的落实，做到管理到位，忠于职守，认真谨慎。
6）负责对工程中分包单位的管理，使其按照合同规定认真履行各自的职责，保证分包项目质量。
2、项目总工程师。
参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
1）对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负全面技术责任；
2）协助项目经理贯彻实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；
3）负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及各分部分项工程施工方案，尤其对于关键工序、特殊工序应编制作业指导书并监督落实实施；
4）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员做好质量记录；
5）负责结合本工程的实际需求，大力做好新技术、新材料、新工艺、新方法的“四新”项目的推广、应用和指导工作，增大本工程的科技含量，切实体现“科学管理，科学施工”，并应及时总结其实际技术效果、经济效果；
6）对进场材料的检验和试验的合格性负责，监督执行各种程序的实施；
7）对设计和合同有特殊要求的部位负责，组织有关人员按规定实施。指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；
8）对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责；
9）负责对质量审核结果进行评定；
10）各专业工长、测量员、验线员、试验员在主管工程师的直接指导下，负责所管分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合洽商更改要求，有特殊规定者符合特殊作法要求；
11）负责组织全员qc小组活动，集思广益，为完成既定的质量目标献计献策；
12）负责组织召开工程质量分析会，及时总结，及时改进；
3、工程管理部、机电部。
1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
2）实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。
3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。
4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
5）组织分部工程质量评定。
4、技术部。
1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。
2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。
3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
5、物资部。
1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
3）采购资料及验证记录的收集、整理。
6、质量部。
1）监督检查质量计划的落实情况。
2）组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
4）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
三、组织保证措施。
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，土建副经理和安装副经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
四、各工序的协调措施。
一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。本工程涉及分包工程。我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。
1）土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。
会上，要明确下步工作安排，对施工**现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。
2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。
3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。
4）基础工程施工期间，要着重做好与承担挖土单位的协调，根据施工统一部署。
5）结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时，应充分考虑分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线导管、电脑管线、预埋铁件、预留孔洞等）。
安全文明施工措施
1 施工现场临建设施要整洁美观，物资材料堆放整齐有序，悬挂安全文明生产标语 宣传牌等。2 进场施工人员开展安全文明教育，提高大家的安全意识。使每个人熟悉安全施工 安全操作的规章制度并严格遵照执行。3 现场起重及运输车辆应按要求保证距沟边的安全距离，并在沟边划出禁止超越的安全线。4 起重设备要由专人负...
安全文明施工措施
安全文明施工策划书。1 工程概况 现场概况 本工程位于贵阳市花溪区贵州大学扩建新校区内，公共教学实验楼建筑面积58510m2，由东楼 本楼两栋单体建筑组成。东楼按变形缝位置划分为a区 b区 c区 d区4个结构分区，西楼按变形缝位置划分为a区 b区 c区 d区4个结构分区。2 目的和范围 为保证所有参...
安全文明施工措施
1.本工程的安全管理目标是。1.1安全施工创优达标。1.2施工现场无 事故。1.3一般事故频率低于0.1 1.4施工现场无火灾发生。1.5在施工中保证本工程无重大交通安全事故。1.6粉尘合格率达95 以上。1 安全职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责 项目总工负责主...