从杜邦公司看安全文化建设

发布 2023-09-12 16:35:47 阅读 2173

在世界工业生产领域,杜邦已成为安全的代名词。杜邦公司有着200多年的发展历史,在前100年,公司发生了许多安全事故。意识到安全的重要性后,杜邦公司制定出世界上最早的安全条例,后来又逐渐形成了自己的企业安全文化,把安全、健康和环境作为企业的核心价值。

安全事故会造成企业经济损失,更会使企业的形象受损,企业的发展,其实就是安全发展。杜邦公司先进的安全文化对我们的安全管理工作颇有借鉴意义,我们应从4个方面加强企业安全文化建设。

一是注重管理中的安全文化建设。无论多好的制度,如果没有一套行之有效的管理运行机制做支撑来考核和监督,制度就像无源之水、无本之木。在安全文化建设中要不断健全和完善机制,保证安全文化的实质性运转。

在管理中要认真执行安全生产责任制,实行有效的行政管理奖惩措施。运用现代安全文化建设手段,对隐患进行辨识、检验、评估、分级,依靠相应的技术进行控制与治理,在分析外部和内部条件的基础上确定安全生产目标并努力实现。

二是注重基层工作中的安全文化建设。针对新员工入职开展**教育培训,规定只有经过公司级、车间级和岗位级的安全教育后才能上岗;借鉴杜邦公司“员工直接参与”理念,实施群策、群力、群管的“三群政策”,做到人人献计献策,人人遵章守纪,人人参与监督。让每名员工参与安全检查,提出合理化安全建议,安排熟悉一线事务的人管理一线安全,改变自上而下的常规模式,激发全员“保障安全,人人有责”的主人翁精神。

三是注重公司人文环境的安全文化建设。用好安全宣传专栏,积极组织开展安全生产月主题活动。每一次的安全生产月都是一次抓好安全工作的契机,可以在此基础上延伸开展安全生产周、安全生产日活动,引导干部职工检查安全隐患、提出安全建议、总结经验教训、做好安全监督。

四是注重工作现场的安全文化建设。在放置安全标语、安全标志、事故警示牌等传统手段的基础上,用好安全工作日计时、安全标准化等新方式,开发运用更多形式与载体,对工作现场的安全文化进行再提炼、再丰富,将传统安全管理方法、先进思想和具体实际相结合,有效提高安全水平。

安全文化建设绝非一朝一夕,是一个长期积累、沉淀和整合的过程,需要广大干部职工及时总结和提炼。在安全管理上,仅仅依靠科学管理和先进科技往往达不到本质安全化,要积极发挥安全文化的作用,为安全生产提供可靠支撑。

杜邦公司安全文化鉴赏

1.美国杜邦公司安全文化历史过程。杜邦公司200多年的历史,前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害,企业面临破产。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部...

杜邦公司安全文化模型

杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论 安全是公司的核心价值之一,安全管理是公司事业的一个组成部分,安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系,安全取得丰硕成果,并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对...

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xxxx公司。安全文化建设规划 xxxx xxxx年 公司。年 月。目。录。一 编制依据1 二 指导思想1 三 编制原则1 四 企业安全文化建设的三年目标2 五 安全文化建设具体实施方案2 六 安全文化建设工作要求4 企业安全文化建设规划。一 编制依据。1 企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产...

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某 安全文化建设方案。为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展 安全发展的需要,为了引导 促进 保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定 良性的安全生产和安全管理局面,现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况,制定 辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案 一 目的 企业安全文化是企业在实现企业宗旨 履行企业使...

谈公司安全文化建设

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