俗话说：安全是天，生死攸关。安全是关系到企业兴衰，关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。
对于港口企业，安全就是生命，安全就是效益，安全生产各个环节不能出差错。总之，安全是一票否决。
现代化的企业、世界一流企业就是如何将事后管理变为事前管理，变被动管理为主动管理，使职工切实认识到“一切安全事故都是可以避免的”、“违章就是事故”。太平洋国际在通向国际一流集装箱码头公司的道路上，就是要把安全工作当做一项重要任务来抓。夯实安全文化 ，实现管理优化，为此应当做好以下几个方面工作：
一、用安全文化意识指导人。
安全生产重要的是安全意识。管理者安全意识不强，“知行合。
一、安全增效”、“安全就是效益”，“生产服从安全”等观念没有牢固树立，就谈不上重视和抓好安全管理。从业人员安全意识不强，就不具备辨识能力、操作能力、防护能力，安全就没有保障。应发挥各类宣传载体的作用，利用公司宣传栏、内部网络和召开经验座谈会、举办培训学习班、开展安全知识竞赛等活动，推广先进的安全管理方法，提高职工的安全生产意识。
用安全管理的理念引导职工，意识决定思维、思维源自理念，有了切合实际的管理理念，企业就有了安全目标，员工就有了方向。使职工从心里了解企业安全生产与家庭的关系，感受到只有企业安全生产无事故，才能保障家庭幸福，在公司内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
二、用行为识别系统规范人。
人的不安全行为、物的不安全状态是导致事故的主要原因，是安全生产的最大威胁，员工的安全行为不仅可以直接避免事故，还可以克服物的不安全状态，消除物的不安全因素。在安全生产过程中，三违是安全生产的大敌，劣习是酿成事故的固疾，隐患是引发事故的温床，事故的发生，90%以上是源自三违、劣习和隐患。集装箱企业员工行为上的三违表现五花八门，导致操作失误，恶性事件时时出现，险象环生，后果严重。
公司安全管理工作，要引导员工从行为上识别不安全因素，反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，纠正不良的作业习惯。公司从以下入手，把“反三违、纠劣习、查隐患、抓整改”作为行为识别系统的核心，归纳人们不安全行为，即“三违、劣习”、物的不安全状态即“隐患”，从动态上确定四个字“反、纠、查、抓”，落脚于“整改”。在这一系统的引导下，宽严结合，处教相辅，综合使用行政、经济、教育等手段，让职工从中受到警示，矫正动作，规范行为。
三、依靠班组建设管好人。
班组是企业的基层，是生产活动第一线的排头兵。班组安全活动开展的好与坏，将直接影响公司安全工作质量的全局。班组安全活动，既是安全工作的基础所在，也是难点所在，要做好班组安全建设，必须搞好班组团结，密切联系班组实际，系统学习安全法规和公司的安全规章制度。
班组施工点往往是事故频发点，如果不熟悉工作环境、违章指挥、违章作业，就有可能发生事故。一旦发生事故，直接受到伤害的就是班组成员，所以班组成员和班组安全员一定要时刻绷紧安全这根弦，从自身做起，杜绝施工**现“三违”现象，对施工中发现的安全隐患即使消缺，班后做好安全工作总结，绝不能走形式，装样子。
四、形成安全意识指导人。
安全生产方面的规章制度说起来也不少，有防人身事故方面的，有防设备方面的，有防交通方面的，还有防火防洪方面的。还有好多方面真可谓门类齐全，覆盖面宽广。但是在实际工作中要求遵守起来，确实很难，多少人嫌麻烦怕啰唆，多少人不愿意遵守，认为是多此一举，把单位领导的要求和安全监督人员的检查，看成是对自己过不去，看成是挑毛病，找茬子，没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分，没有从内心深处认识到安全生产的重要性。
不论发生什么性质的事故，只要仔细分析，就会发现是不执行安全规程由于违章造成的。譬如误操作事故，就是不按操作规程执行造成的，或者是不按调度命令执行造成的，或者是不按行业规程执行造成的。总之，是违反安全规程造成的。
不遵守规章制度发生的各种不安全现象还在我们的生活中重演，应该引起我们的足够重视，把遵守安全规程作为我们的自觉行动，杜绝各类事故的发生。
总之，安全是我们港口企业永恒的主题，永远都不会改变，因为我们面对的是大型船舶作业，算是一个危险性比较大的行业。在我们的工作过程中，安全风险时常存在，这就要求工作人员要有高度的责任感投入到工作当中，精力要集中，思路要明确，时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全生产总方针，树立常抓不懈，永不松劲的安全思想，才能把安全生产工作认识到位。推行安全文化要做到入眼入脑入行，使之看得见、想得着、做得到。
随着人们对管理知识性趣味性的要求，人文管理、人性化管理正进入一种新的境界，安全文化正渗透到安全管理的所有空间，从而打造企业“知行合一，安全增效”的文化品牌，提升安全的管理水平，真正实现管理优化。
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