编写安全文化手册需有以下基本内容。
安全生产方针。
安全第一预防为主综合治理。
安全原则。任何事情都不能冲击安全。
任何时候都不能放松安全。
任何地点都不能忽视安全。
任何人员都必须搞好安全。
五个到位管理思想。
安全措施到位。
就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。
现场管理到位。
就是要强化作业现场的管理，及时解决现场施工过程**现的各种安全问题，切实保证安全措施的现场落实。
隐患整改到位。
就是要求领导干部一定要把安全的重点放在井下、放在现场，深入重点区域。
和头面，及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。
监督检查到位。
就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。
责任追究到位。
就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，切实提高安全执行力。
安全文化愿景。
塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。
安全目标。杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。
安全誓言。做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，珍爱生命，绝不违章！
安全理念。安全核心理念。
生命至上安全为天。
安全价值理念。
生命只有一次安全高于一切。
安全责任理念。
安全是第一责任职工是第一牵挂。
安全道德理念。
不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害。
安全行为理念。
一举一动严守规程。
安全决策理念。
安全具有压倒一切的优先权。
安全质量标准化要求。
四项要求。安全实用整洁效益。
五个结合。外地经验与集团实际相结合。
整体规划与分步实施相结合。
全面推进与重点突出相结合。
资金投入与精细管理相结合。
完善机制与技术突破相结合。
安全文化建设模式。
塑造本质安全人打造本质安全岗。
本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机（物）、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。
本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就。
是创造的生产环境能够有效地保证安全。
本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
安全宣传教育“八法”
1、**宣传。
充分利用企业传媒网络，如广播、有线电视、报刊等各种**，开辟安全宣传教育专栏专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造安全氛围，做好安全宣传工作。
2、主题宣传。
矿厂处(公司)和区队(车间)要结合安全生产实际，定期主办安全主题教育活动。
3、重点日宣传。
指在一定的时间内，特别是重要节假日前后等，容易发生事故的特殊时期，组。
安全投入理念。
按需投入投管并重。
安全执行理念。
不打折扣不找借口不讲情面。
安全教育理念
关爱人引导人警示人规范人塑造人。
安全预防理念。
一切事故都是可以预防的付出一万个努力防止万一的发生。
安全管理理念。
人人尽责事事达标。
由事后处理向事前防范转变。
由静态考核向动态达标转变。
由硬性约束向自主管理转变。
安全作业理念
上标准岗干标准活。
在岗一分钟安全六十秒。
瓦斯治理理念。
煤与瓦斯共采。
不掘突出头不采突出面。
瓦斯不治理矿无宁日。
治理瓦斯就是解放生产力。
治理好瓦斯就是发展生产力。
白国周班组管理法”
三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
岗位道德规范和安全行为规范；分析讲解并组织职工讨论事故案例，查摆分析安全隐患，研究部署防范措施。职工必须全员参加，不出现教育盲点。活动要做到内容实、方法新、形式活，效果好。
织开展较大规模的有针对性的安全宣传教育活动。
4、典型教育。
通过安全生产正反两方面典型人物和事例，对职工进行安全宣传教育。让职工学习先进典型，汲取反面教训，强化安全意识。
5、案例教育。
指用各种各样的事故案例对职工进行安全思想教育。重点是以本单位重伤或死亡事故为案例，对事故经过原因、处理结果及给家庭带来的不幸，给企业和国家造成的损失等进行点评。还要对事故发生的原因进行详细分析，讲清事故背后隐藏。
着的社会、家庭及职工生理、心理等方面深层次的原因，有针对性地提出预防措施。
6、“三违”帮教。
三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)是事故的源头，安全生产的大敌。对“三违”，人员进行帮教，要动员方方面面的力量，多部门参与，采取各种各样的方法进行帮教。帮教要帮心，除按规定进行处罚和办班培训外，要注重感情教育。
要深入细致调查“三违”人员当时的生理、心理、家庭、社会等因素，进行帮教。还要通过其家属开展亲情教育，同时帮助他们解决一些实际问题。
7、身心调适。
指要熟悉和掌握职工家庭、社会关系和思想、工作、生活情况变化，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事的身心调适工作。特别要注重新、老、弱、病职工，休假复工职工，性格急躁和经历了大喜大悲的职工情况，发现苗头，及时做好工作，帮助他们排忧解难，理顺情绪，调适其身心到正常状态投入工作。
8、安全学习日活动。
指区队每周要保证至少一次固定时间，组织职工召开安全学习、生活会。学习安全法规和安全知识、安全生产技术、
及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。
4、堤坝原理。
安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危机堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。
严重的“三违”隐患，是颠覆性破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口。一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。
不然，势猛迅急，很难补救。
5、球体斜坡原理。
安全工作如同推球上坡。众人协力，上班确认“三个问”
一问本人思想状况（情绪是否稳定）
二问身体状况(是否健康、有无带病工作现象。
三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握。
安全学习“五个会”
会背并理解集团安全理念。
会讲各类典型事故案例。
会发现和处理安全隐患。
会掌握自己岗位操作规程。
发生事故时，会自救和互救。
分析事故“六个追”
凡发生事故，不论大小，都要从六个方面进行剖析：即事故为什么会发生？什么因素导致这些原因存在？
哪些因素可控、哪些因素不可控？可控的因素为何失控、不可控的因素如何变可控？员工应吸取哪些事故教训？
同类事故如何预防？
安全生产原理。
1、安全周期规律。
安全工作的力度大小，安全状况的优差好坏，是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻。
痹的时候；安全出问题之后，往往开始发奋扭转被动局面。居安思危、警钟长鸣、如履薄冰、战战兢兢，是难能可贵的危机意识。
2、木桶原理。
安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的“三违”人员、危险人物、事故隐患。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。
3、链条原理。
大工业生产的连续工艺，把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危。
火。6、没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。
人身安全“***令”
1、没有办理高空作业工作票，严禁进行高空作业(包括检修石棉瓦、铁皮瓦塑料瓦等屋面作业)。
2、没有办理入罐工作票和设置监护人，严禁进入塔、容器、油罐、反应釜、下水井电缆沟、缺氧场所作业。
3、没有办理电气工作票，严禁进行电气作业。
4、没有办理动土工作票，严禁破土施工。
推动力越大，球体上升越高。势能是向下的，稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放任、撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他是安全责任者。
6、人的生物节律。
即23天的体力盛衰周期，28天的“情绪波动周期”和33天的“智力强弱周期”，简称为体力节律、情绪节律和智力节律。在波动中的高潮低潮，尤其是临界点，都影响着人的生理状态，影响着人的行为。
“六预”管理法。
超前预知超前预想。
超前预报超前预警。
超前预防超前预备。
生产作业“十严禁”
1、严禁违章操作和指挥。
2、严禁拆除不用安全装置。
3、严禁酒后作业。
4、严禁赤脚、光背、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿肥大有飘带的服装。
5、严禁发辫露出帽外。
6、严禁任意拆装电气设备线路。
7、严禁追跑打闹和串岗。
8、严禁将消防器材、设施挪作它用。
9、严禁在转动危险部位穿脱服装。
10、严禁随地泼水汤、丢弃果皮杂物。
动火作业“六禁止”
1、没有办理动火证，任何情况下都严格禁止动火。
2、不与生产系统隔绝，严格禁止动火。
3、不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。
4、不把周围易燃物消除，严格禁止动火。
5、不按时作动火分析，严格禁止动。
十种常规安全行为养成。
一、个人安全防护装备的安全行为养成。
基本点：按照有关规定、工种岗位需求、本煤矿实际，每个人、每个班，都要能够认真严格地配备个人安全防护装备。
1．着装符合规定要求。
衣裤腰带完整有扣，不脏不破；穿而不披严谨坦胸露背臂。鞋码合脚，鞋带紧系，不破不漏。
2．正确佩戴安全帽。
安全帽完整不破，有弹垫，有系带，有挂灯片。入井戴帽，升井摘帽，入井后帽不离头，戴帽正，系带紧。
3．正确佩戴使用矿灯。
5、检修易燃、可爆的设备、管道时，没有办理动火工作票，未确认切断正确、置换合格，严禁进行动火作业；在防火区域内，严禁吸烟。
6、机器设备安全附件，防护装置不齐全、不完好，严禁使用。
7、没有按规定穿戴劳动防护用品，严禁进入生产岗位。
8、女工发辫过肩者，严禁进入生产岗位。
9、未经安全技术考试或考试不合格者，严禁独立顶岗操作；严禁临时工、副业工、民工顶岗；严禁在生产过程中搞小轮班。
企业安全文化手册
安徽杰尔斯工贸 二 一五年三月。用文化传递关怀。用关怀守护平安。编委会。前言 安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观 态度 道德和行为规范组成的统一体。安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。优秀的安全文化，具有强大的凝聚力和感召力，它能不断教育引导广大员工从文化的...
企业安全文化手册
河北荣特化工 二 一六年一月。用文化传递关怀。用关怀守护平安。编委会。前言 安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观 态度 道德和行为规范组成的统一体。安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。优秀的安全文化，具有强大的凝聚力和感召力，它能不断教育引导广大员工从文化的高...
物业安全文化手册
物业安全文化手册第一部分企业的安全文化管理模式。1 什么是安全和本质安全。一 什么是安全 安全是指在生产过程中不发生工伤事故 职业病 设备或财产损失。二 什么是本质安全 1 物的本质安全 是指设备 设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能。具体包括两方面的内容 1 失误 安全功能。指操...