逢年过节的喜庆对联见得多了，可在企业里专门用来讲安全的对联你见过吗？采油三厂呼图壁气田就有，还不少！
11月23日，在该作业区的天然气处理站内，记者看到40多副这样的安全对联，它们被整齐地张贴在每个操作间门外，且每副对联内容各不相同。作业区经理王志杰说，因为这些对联都是根据不同的生产岗位而“量身定做”的。
计量间门外贴的对联是“资料录取精益求精，流程操作切莫倒错”；外输间门外贴的对联是“合理配气讲科学，满足用户是我责”；配电室门外贴的对联是“有电无电须留神，合闸分闸要当心”；**空调控制室门外贴的对联是“员工冷暖记心间，主机运转是关键”。
即使在公寓餐厅的操作间门外，也同样挂着一幅对联：“先点火后开气，查隐患要定期，用刀用电用火，须小心被伤害。”
王志杰说，呼图壁作业区以生产天然气为主，相比**生产，它的危险性更大，安全要求更高。同时，作业区还肩负着为克拉玛依电厂及稠油开采等重要生产环节提供天然气的任务，这对员工的岗位安全责任心也提出了更高的要求。“如何确保安全生产？
对我们来说就是天大的事，容不得半点马虎。”
外因尚且如此，而内部的安全因素同样让作业区感到焦虑。
由于呼图壁作业区距离采油三厂本部有260公里的路程，员工上班实行倒班制度，一个员工每次上站的连续工作时间达到15天。“这么长。
时间远离家乡和亲人，再加上员工本身又承受着较大的工作压力，如果我们一味地用生硬的手段强调安全，容易引起员工的反感。”副经理代礼兵说。
11月24日，作业区工艺四班班长王全成告诉记者：“谁都知道安全的重要性，可总是这么一味地天天强调，说不烦那也是假的。作为班长，我最怕的就是班里的员工因为厌烦而产生麻痹思想。”
那么，怎么样才能找到一种既能时刻提醒员工，又能让他们从心里接受的方式呢？这成了作业区管理层开始考虑的一个重要问题。2006年春节到了，按照惯例，作业区买了一些祝福对联张贴在公寓和处理站。
“这么做是为了让那些因为值班不能和家人团聚的员工，在作业区也能感到一些过年的气氛。”王志杰说。可这一次在和员工们一起贴完对联后，王志杰注意到，他们总会有意无意地说起对联的内容，而且没用多久就能熟练地背诵下来。
本来嘛，对联内容琅琅上口，而且又挂在门外，进进出出都能看到，能很快记住一点都不奇怪。但就是这些变化一下让王志杰来了灵感：“能不能在强调安全的问题上也用对联的形式试一试？”
春节刚过，经理部开会时，王志杰就把这个想法提了出来，大伙商量后一致叫好。副经理徐康明说，这种形式既轻松活泼，又简短易记，而且挂在门外，员工每次进门看到，都是一次提醒。
想法是好，可写起来不容易。王志杰说，既然是用对联的形式，那么文字上就必须上口好记，可安全工作本身又是个复杂繁琐的事儿，如。
何把这二者融为一体？[nextpage]
从2006年3月开始，王志杰便带着作业区文学社的一帮“文人”和相关技术人员一同开始了安全对联的创作过程。
技术人员负责将作业区所有岗位中最关键、最容易出问题的环节和注意事项提供给文学社，文学社成员则根据这些材料进一步浓缩提炼，再按对联的形式进行“文学加工”。文学社社长赵维平说：“每完成一幅对联，我们就反复朗读，直到感觉顺口为止。
”一个月后，涵盖呼图壁气田几乎所有关键岗位的40余副对联大功告成。11月24日，在天然气处理站计量间门外，工艺3班员工刘宝娟指着墙上的对联告诉记者，虽然每副对联的语言很简单，但针对的都是每个岗位操作中最关键、最需要注意的环节，实用性和指导性很强。实际上，安全对联对于呼图壁气田安全工作所起的作用还不至这些，员工吴军表示，和其他那些要求注意安全的规定不同，一看到对联，他心里就会产生一种亲切感。
我们创作安全对联，一来是为了对员工进行人性化管理，而更重要的考虑是能在企业中营造一些安全文化的氛围，依靠文化的力量影响大家的行为。”说起这些，王志杰感到很自豪。
超越制度管理的阶段，用文化管人，这难道不正是管理的新境界吗？采访札记。
从制度到文化的跨越胡伟华。
安全是企业发展的第一要素，没有安全生产的基础作保证，一切发展都是空谈。对呼图壁气田作业区这样一个以生产天然气为主的高风险基层单位而言，亦是如此。
因此，安全工作如何做好，就成了包括呼图壁气田在内，我市所有石油石化企业日常管理中一道无法回避的难题。那么，该如何做好这项工作？
说安全管理，自然也逃不开管理发展的三个基本阶段。第一个依靠人管人的阶段自然是被淘汰了的，接下来，是制度管人的第二个阶段。这个阶段，不同的企业会根据自身生产实际制订出大量严格的规定和制度，对员工的行为和思想进行约束，以保证企业在安全正常的状态下运行。
事实上，正是依靠这个阶段的管理，绝大部分基层企业的安全工作取得了稳步发展。同时，在长期的约束规范下，员工的安全意识也逐步建立。
但问题是，制度是死的，人是活的，制度化管理有其自身的优势，但却往往忽略了人的情感因素。正如呼图壁作业区员工王全成对记者所说：听得多了人都会烦，再完善的制度也无法确保员工思想不会出现一时的麻痹，而事故往往也就发生在这一瞬间。
那么，有没有一种方法能够弥补制度管理的缺陷？我们认为，呼图壁作业区张贴安全对联的行为就是其中之一。
安全对联采用了员工喜闻乐见、寓教于乐的形式，使员工的言行在参。
与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，再由认同到自觉行为，最终形成潜移默化的接受，并用以指导自己的行为。
正如王志杰所说，创作安全对联正是为了在企业中营造一些安全文化氛围，依靠文化的力量来影响大家的行为，以达到“文化管人”的第三个阶段。
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