作者：张菲菲。
**：《经营者》2023年第21期。
摘要在我国的电力企业之中，物资生产计划与控制是不可或缺的关键内容和环节。电力企业的物资属于生产中的主要产品，它与人们生活质量的提升有极为密切的关联。本文通过对电力企业物资生产计划与控制进行分析，可以有效地提高电力企业物资的产量，增加我国人均用电量，并通过对现有电力物资生产计划控制中的问题进行分析，提出改进性的建议和措施，从而全面提升电力企业的物资管理水平。
关键词电力物资控制策略。
在我国电力企业运营的过程中，电力的生产安全运行是前提和保证，为了确保电力的运营安全，需要关注电力企业的物资**和计划控制，它们在电力企业的生产过程中占据较大的比重。在日益增加的电网装机容量的挑战之下，电力企业的管理者要优化和完善电力物资计划和控制体系，提升电力物资的产量，以其为动力，促进电力企业中经济效益的提升。
一、电力企业的物资控制和管理面临的挑战。
一）多元化需求增加了电力物资计划和控制管理的难度。
在电力企业的运营过程中存在不同的电力需求主体。比如基建电力需求的项目与工业生产发电需求的特征不同；电力企业不同专业部门的个性化需求也不同；生产运行工况与设备状态存在不同。这些都显示出电力物资计划和控制管理的差异性，由于电力需求的批次、数量和时点的差异性，增加了电力物资计划和控制管理的难度。
二）电力产品的复杂性特征增加了电力物资生产计划控制的难度。
电力物资生产计划和控制在一定程度上依赖于电力产品的标准化，由于电力产品具有自身的产品特征，在一些个性化的电力系统之中，非标准电力产品和服务存在质量、技术和安全方面的差异，这就增加了电力物资安全控制和计划的难度。
二、电力物资生产计划控制管理的现状及问题。
电力物资生产计划与控制
作者 马湘伟。科技传播 2013年第18期。摘要在对当前电力企业电力物资生产计划与控制管理工作现状进行详细分析的基础上，了电力物资生产计划与控制的不足。同时，针对这些问题，在考虑电力物资生产计划工作的特殊性基础上，提出了对应的加强电力物资生产计划控制的策略。关键词电力物资 生产计划 物资管理 物资采...
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