xx项目部先进集体简要事迹总结。
。。项目部承担着xx总承包施工任务，该安置点建筑面积为。。。
。年。月份以来，项目部在公司领导，大力支持及项目部全体员工的共同努力下，始终贯彻落实公司发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。
经过一年的不懈努力目前该项目已完成二次结构施工，基本具备主体结构工程验收条件，得到了业主等各方面的肯定和好评。
现总结如下：
一、结合党建，制定标准。
项目部按照公司党委要求，组织带领下，深入开展学习“。。新时代中国特色社会主义思想”党建主题活动，制定了以项目部党员为中心的创先进工作标准，制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。
开展 “党员先锋队”、“带动同事同进步”等系列活动中来，强化了项目部党员的作风转变和业务素质能力的提高。在组织的系列活动和项目部党员的带动下，有三位项目部同事向党组织提交了入党申请书。
二、安全管理明责任，严把质量关、节支降耗提效益。
1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。安全生产协议书签订100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实安全责任制，实现安全生产目标。
2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“**”安全教育，在“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宜传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明节、端午节、五。
一、十一、元旦等节假日前后进行节期安全产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时织应急救援演练、应急救援知识培训。
3、项目全员上下一心、协同作战共同研究、调配，合理地安排工期，使每项工程都有条不紊地顺利施工，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、科学安排；在材料支领、机械使用上，制定文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，达到节支降耗提效益的目的。在工作上，努力为年轻员工搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。
我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化意识，加强全员的教育培训，提高全员管理能力，争取全员达到自我净化，自我完善，自我革新，自我提高能力的标准，为创建团结和谐，奋发有为的施工团队而不懈努力。
先进集体简要事迹
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