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发布 2023-09-21 04:38:17 阅读 2987

兴学习之风练业务素质该班以创建学习型班组活动为契机,建立大学生培养工作机制,岗位练兵台,互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。按照成长、成熟、成才三步走规划实施,抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。

成长阶段:重点抓基础素质的培养学习,掌握工具使用、安全操作规程、一般开关工作原理和故障分析等。成熟阶段:

重点抓素质深化,掌握各种智能开关的工作原理和故障分析排除,提练出各种型号开关的精优作业法,以个人冠名精优作业法。

成才阶段:掌握各种开关修理任务基础上,进行技术创新,研制革新成果,掌握弱电技术,对部分保护器修理,降低成本,节约投入。同时,联合厂家与使用单位改进或研发产品,建立一只集修理、革新、研发于一体的智能团队。

为实现三步走规划,我们开展多种形式学习活动。一是坚持开展每日一题、每周一课、每月一考活动。

二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。三是采取内部苹果交换法,利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。

交流学习。四是采取提议式培训法学习,让班组成员写出要求学习的内容,专题充电培训。

五是采取走出去方式学习,安排有一定基础的职工到厂家或专业厂矿学习深造,掌握前沿技术。六是反思交流,每月写三篇学习心得,月底进行赏析,评比2名优秀员工进行奖励。

七是每月分析一个案例,加强安全意识教育。八是开展点评交流。

每月班组一次整体工作反思交流会,每个人自评同时,班长进行点评。九是每月一次金点子诸葛会,提出工作意见建议。

十是每月一次女性知识讲座,**女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习,丰富女工生活阅历,树立女性自信心,展现女性魅力。细心加专心巧干加实干女子大学生班担负着矿用隔爆开关的维护和检修任务,在日常设备维护和检修中,每个职工始终坚持检查及时,维护到位,检修合格,记录准确十六字管理方针,女人们干活细致,加上创新的技巧,该班根据开关检修工作重点环节,建立了班组管理模式,创新提出班组作业流程6+4双向管理法。

6是职工作业流程6个方面自我控制管理。一是上岗前自控对照三不上岗标准,不符合规定,一律不许上岗;二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源,对存在的问题及时汇报处理;.

三是操作时自控标准作业,严格按照手指口述和行业标准操作;四是开关检修后自控质量,按照质量检验标准试验;五是岗后自控定置管理,按照6s标准管理工作范围;六是自我反思,查找工作过程中优缺点,积累经验,改正不足,持续提升自我素质。

4是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。干部走动管理,抓好全员职责落实巡视关;班长全面管理,抓好员工作业流程操作检查关;群监员监督管理,抓好管理人员决策督查关;质检员质量管理,抓好产品检验关。

定价值取向谱和谐之音俗话说有人说女人堆里事非多、三个女人一台戏,但只要走进女子大学生班,便会对她们相互帮助,情同姐妹的情谊所打动,从思想入手,定位设计班组共同愿景,形成一致价值取向。确定了精修本质安全开关、打造女子卓越团队的班组共同愿景,制定了大学生职业生涯成长阶梯图,提出了不让一台不合格品出厂的目标,大学生也制定了个人愿景和诠释。

为把思想统一到共同愿景上来,开展矿山实践教育活动,组织全班成员实地参观矿荣誉室、生产调度室和吴如学习室;邀请吴如到车间讲课,进行矿情矿史教育,学习他爱岗敬业,脚踏实地,顽强拼搏的奉献精神,亲身体会老一辈矿工的奋斗经历,从而增强了当代大学生的责任感和压力感,为高标准检修开关奠定了思想基础。该班始终务实六清楚、六必访、六必谈工作法,六清楚:对员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往、不同时期的思想变化、上岗前的身体状况、情绪异常波动等情况要清楚。

六必访:员工婚丧嫁娶、家庭发生矛盾、生病住院、有困难、缺勤旷工、本人和家庭发生重大变故要必访。六必谈:

员工思想波动、受到批评、人际关系紧张、工作变动、完不成工作任务、发生三违要必谈。

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