管线班组先进事迹材料

管线班组现有员工１６人，主要从事燃气设施检修维护和突发事故的应急处理，共管辖着为吉安城区内燃气管线５１多公里，城区现有燃气压力级别中压ａ级、中压ｂ两级。工作场所多在城区、施工工地，作业环境较恶劣。该班组是运行管理部安全生产的核心班组，其工作成效的好坏直接影响着供气管网和用户用气的安全稳定。

一年来，管网班组全体员工，充分发扬“爱岗敬业，争先创优”的精神，认真维护检测好每一条燃气管网，为城区管网安全运行生产提供了可靠保障，班组建设工作成绩斐然。

一、狠抓班组管理建设，提高班组管理水平以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管网班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组员工进行考核，将输配安全管理制度不断进行修改和完善，不断探索提高班组管理和对标学习的有效机制和途径，不断强化基础工作，仅班组原始台帐及记录就达 10 多项，如：维抢修工作记录、巡线记录、安全学习和培训记录、管线检测记录、安全隐患台帐记录、安全检查及隐患整改记录、班前班后会议记录、设施现场检查记录、每日排班记录、员工培训测试记录。

二、立足于工作实际，夯实安全基础针对巡线工作的特殊性，为确保城区管线安全运行无事故是该班工作重点措施：一是巡线员上工地巡检前，班组内部做好上工地前召开员工班前班会，交待当日巡检工作重点，让员工清楚工作重点及安全注意事项，对员工的安全防护、着装进行外出前检查。二是制定周密的安全措施和组织措施，明确现场负责人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的分明。

三是重点工作开展工作前，主管及班长必须先到工地现场查看，确保施工现场和维抢修现场的环境安全，部署具体工作周密。四是在工作过程中，指定专人负责安全监护工作、现场的安全巡查、发现违章操作及现场异常，立即会同施工现场负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，４８小时及一周内全面复查施工安装质量，同时做到工完料尽场地清。

对于施工过程是否存在不安全隐患，每周进行一次以上安全行为观察，及时纠正员工不安全行为，此方法的执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然，

三、精益管理促安全管理上台阶。抓好班组的安全管理工作是确保管网班组工作成效的基础。坚持对标学习，优选快速改善项，在班组内部分享研讨，共同学习、一起进步。

每天一次小的研讨，每周一次大的总结，做到好的方法随时推广，满足了以老带新的工作需要，确保了管网检修、抢修的人员需要。同时班组还建立完善了工作内容的原始记录台帐，把好工作记录关、设备台帐关，为公司迎接总部检查做好了日常积累，圆满完成公司年初定下的９０以上安评分。

四、抓安全培训，提升班组职工技能水平。坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能，坚持抓好每周一员工的安全学习及周工作情况汇总，利用学习时间进行安全规程、操作规程、安全事故案例和不同季节的事故预案的学习，开展有针对性的事故预想活动，提高员工处置事故的应变能力。技术学习、事故演习，师带徒活动和岗位技术练兵活动在管网检修班逐步常态化开展。

五、力抓安全隐患整改，因工程部工作任务重，安全隐患整改常常一拖再拖，安全隐患整改不能消除，为此，管网班组不等、靠、要，自己动手，抽调巡线人员组建维抢小组，针对一些小型安全隐患，自行整改。为确保安全隐患能够整改能够有序开展整改，随着公司配备的工具及材料到位，目前，维抢修班２人小组，已经能够完成大部分安全隐患的整改。

一年来，巡线班组员工不惧风寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁责任感对５１余公里燃气管网常维护检修，确保了管网运行无重大事故发生，为公司安全生产奠定了坚实的基础。管网班组全体班员的爱岗敬业与无私奉献精神及所取得的优异成绩，得到了公司领导和员工的认同。２０被评为先进班组，塑造了“管网团队，优质业绩“的榜样。

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