no.1 卓越的领导者：用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。
no.2 要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏。
no.3 勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大的责任。
no.4 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
no.5 领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。
no.6 聆听——成功领导者的特质。
no.7 领导力是对部署的影响力，是促成目标及时达成的能力。
no.8 领导力是能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴达成目标的能力。
no.9 领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。
no.10 领导力就是给下属分派任务、并影响其全力以赴去完成的能力。
no.11 领导者要学会授权，而不是一味的下命令。
no.12 执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力。
no.13 领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人。
no.14 成功的领导者是一个成功的执行者和成功的督导者。
no.15 高效的领导力来自于对细节的掌控能力。
no.16 领导者要善于了解和发现部属的需求，增强自身的领导力。
no.17 高效的领导力来自于可行的规划力和改善力。
企业管理标语 决策力系列标语
no.1 管理就是决策。no.2 决策要以事实为依据。no.3 当飞车快要撞到你的时候，你首先要考虑的是躲开，而不是往左躲多还是往右躲好。no.4 定位决定地位，思路决定出路。no.5 方向错了，跑得越快偏差越远。no.6 科学决策是建立在准确的信息和数据的基础上。no.7 决策实际上就是取与舍，得...
会计实务 企业领导力的战略管理
从创业英雄到出色的管理者，最后成为有领导力的领导者，这几乎是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来发展方向的过程中，具有领导力素质的人像个好船长，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才能使企业发展壮大。把每个...
《企业管理实务》管理技巧系列之一
园满的人际关系及沟通技巧 上 基本沟通认知及技巧。有沟通 肯沟通 会沟通。园满的沟通才能达到双赢。经营者有沟通，才有更多人可用。管理者肯沟通，才容易获得支持。部属会沟通，方有机会被赏识。做好沟通，广结善缘。良好的人际关系应建立在诚信的基础上，彼此关怀与激励所累积出来的关系，不会因环境变化而改变。企业...