冷小2023年工作思路

冷咀头小学2023年工作思路。

在学区中心校的正确指引下，努力做好2023年工作谋划：

一）开展一项课题研究。按照学区课题《农村小学生良好习惯养成的实验研究》指引，在我校选定适宜的子课题进行实验课题研究。

二）攻坚一项省检。巩固三轮省检成果，全力打好2023年迎义务教育均衡发展评估验收攻坚战，坚持“硬件抓重点、软件抓达标”的原则，明确任务、明确责任、明确标准、明确要求，对照标准，采取得力措施，抓住“全面改薄”契机，切实提高我学区的办学水平和档次。

三）抓住五个重点。

一是抓安全。健全安全管理组织，落实安保责任制，层层签订学校安全责任书，完善安全制度及档案，强化师生安全意识、强化饮食安全、强化疾病防控、强化交通安全、强化综治。

二是抓质量。层层签订目标责任书，落实双基教学，踏踏实实抓好每个环节，夯实学生基础知识，让学生构建知识树，培养基本技能。重点是抓课堂，通过课改，提质增效，继续强化“（中高年级）先学后教，（低年级）先教后学当堂训练，单人过关”，落实“三清”。

同时，抓好薄弱学科、学困生的转化；抓教科研，以吴正宪工作小组为平台，各校全面推开；课题研究注重实效，以小课题研究为切入点，解决教学工作中实际问题。

三是抓队伍。

班子队伍：1、校长要重学习，勤思考，每学期校长至少读一本理论专著并有读书笔记和读后感，以马俊名校长工作室为平台促校长队伍专业化发展。教务主任要努力学习教学管理方式方法，带好教师培训及教学常规管理。

2、教师队伍：以活动促教师专业素质的提升，广泛开展教师基本功训练、读书汇报、研教材、考课标，抓培训、大比武等活动；实施“名师工程”，制定名师梯队建设培养计划；师德建设常抓不懈，加强教师农民观教育。在学区中心校研训室指引下将我校教师素质逐步提升。

四是抓精细化管理。继续以过程性管理、学校文化、习惯养成、大课间、兴趣小组、专题片六个方面为抓手推进学校精细化管理。以养成教育为突破口，全面推行无缝隙、精细化管理，不断加大对学校精细管理的检查力度，促进学校精细管理制度化、规范化、科学化、特色化。

继续深入开展“一校一品”创建活动，品中选优，优中选精，打造名校。

五是抓投入。谋划好教学楼建设项目；加大专用教室建设力度；集中资金完善音体美设施，力争通过外联、自筹资金相结合等渠道购置实物展台。充分利用人缘、地缘优势，积极开展外联，改善办学条件。