前言。为了贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部jgj59－99《建筑施工安全生产检查标准》和《大连市建设系统生产达标管理考核办法》，提高我公司项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防**事故的发生，确保职工的安全和健康，实现施工现场安全目标管理达标，特制定本施工现场的安全目标管理方案。
一、制定项目部安全目标值：
1、**事故控制目标值：
a、死亡为零 b、重伤为零 c、轻伤为5‰
2、安全达标目标值：
在工地每月组织的安全达标检查（工期 4 个月）的4次中：
a、优良3次占全部检查次数75%；
b、合格1次占全部检查次数25%
3、文明施工目标值：
在工地每月组织的安全达标检查中：
a、文明施工得70分以上（满分为100分）；
b、保证项目得40分以上（满分60分）；
c、保证项目中每小项要消灭0分。
为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法：
1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理崔建新但任，副组长由宫国洪担任，具体领导和管理安全达标工作。
2、执行和落实安全生产责任制，落实公司与项目部、项目部与班组签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。
3、积极组织全体施工人员学习《中华人民共和国安全生产法》，贯彻《建设工程安全生产管理条例》、严格按《建筑施工安全生产检查标准》规定和《安全操作规程》进行施工作业。
4、项目部安全管理人员要坚持定期的安全检查，对查出的隐患做到订整改措施，订整改时间，订整改负责人，并做到有复查与记录。
5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中应有相应的安全措施和施工作业的方法，经审批后方可施工。
二、目标值分解。
为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标得以实现，特将我项目部的安全管理目标值分解到班组和个人头上，使目标明确，责任到人。
项目部下设：架工班、水暖班、木工班、电工班、瓦工班、钢筋班及塔吊司机等。
分解如下：1、架工班的各项目标值。
1）**事故控制目标。
a、死亡事故率0‰
b、重伤事故率0‰
c、轻伤事故率0‰
2）安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时：
a、脚手架分项得分在82分以上。
b、保证项目得分在43分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3）文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，架工组的被扣分限制在：
a、材料堆放方面扣分不能超过5分。
b、工完场清方面扣分不能超过5分。
2、瓦工班的各项目标值。
1）**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故1‰
2）安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时：
a、综合项得分在80分以上。
b、保证项目得分在40分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3）文明施工目标。
在工地项目部每月的达标检查时，瓦工班的扣分值限制在：
a、工完场清方面扣分不能超过5分。
b、材料堆放方面扣分不能超过5分。
3、木工班的各项目标值。
1）**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故1‰
2）安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时：
a、模板工程分项得分在75分以上。
b、保证项目得分在40分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3）文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，木工班扣分值限制在：
a、工完场清方面扣分不能超过5分。
b、材料堆放方面扣分不能超过5分。
4、水暖班的各项目标值。
1）**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故0‰
(2)文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a、工完场清方面扣分不能超过3分。
b、材料堆放方面扣分不能超过3分。
5、电工班的各项目标值。
1)**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故0‰
2)安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时：
a、临时用电分项得分在75分以上。
b、保证项目得分在41分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3)文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，电工在施工现场、卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：
a、工完场清方面扣分不能超过5分。
b、材料堆放方面扣分不能超过5分。
6、钢筋班的各项目标值
1)**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故1‰
2)安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时：
a、现场文明施工作业现场分项得分在76分以上。
b、保证项目得分在40分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3)文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，钢筋班宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须予限制，其目标是：
a、工完场清方面扣分不能超过5分。
b、材料堆放方面扣分不能超过5分。
7、塔吊司机、电焊工的各项目标值。
1)**事故控制目标。
a、**事故0‰
b、重伤事故0‰
c、轻伤事故0‰
2)安全达标目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时。
a、现场文明施工作业现场分项得分在80分以上。
b、保证项目得分在40分以上。
c、保证项目中每小项得分要消灭0分。
3)文明施工目标。
在工地项目部每月组织的达标检查时，卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：
a、工完场清方面扣分不能超过3分。
b、材料堆放方面扣分不能超过3分。
三、考核规定。
1、由项目经理与分包工程负责人(班、组长)签订《安全生产目标管理责任状》，2、每个月考核一次；
3、考核结果添入“安全目标考核表”中；
4、班组在每个月考核中完成“三项目标”的，项目部奖励1000元；
5、班组在每月考核中，三项目标中有一项未完成罚款500元，有两项未完成罚款1000元，三项目标全未完成罚款1500元；
6、项目部在执行分包合同时兑现或项目部给分项工程负责人(班、组)开工资时兑现。
四、考核记录。
考核记录详见“安全目标管理分解考核表记录”。
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