1月份机电车间班组安全总结活动。
1月份机电车间组织员工学习“包头矿业公司阿刀亥1.1顶板事故调查，1.1人车撞车事故通报，神新能源公司屯宝煤矿，2.
22胶带输运事故，乌海能源公司公乌素煤业公司5.17顶板事故。经过学习达到以下效果：
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，员工只有正确了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据机电车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
机电车间班组还存在的问题是：员工普遍年龄偏大，理论知识缺乏，工作靠经验，有些人工作图省事，违章作业，自保、互保意识不高。针对这些方面机电车间做了如下的整改措施：
1、提高员工安全生产技术能力。
要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我车间实际情况，对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，对重大检修项目进行安全技术措施学习，并针对现场作业进行危险源辨识，将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行经常性培训教育。班组经常利用休息时间进行业务知识的**，以提高员工的安全生产技能。
2、主抓现场安全管理。
现场管理是机电车间的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
3、降低现场安全隐患。
通过对各个管辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，1月份以来未出现任何设备事故和人身伤害事故。厂部及车间安全检查中反馈的隐患积极整改，现场存在的安全隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一个月里，机电车间全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
李家壕选煤厂机电班组。
2023年1月31日。
2月份安全总结
新春过后，集团公司各分厂纷纷吹响大生产的号角，二车间在分厂领导的正确领导下，严抓安全管理，确保生产一线各工序安全防线切实有效，对二月份的安全工作总结如下 一 将强安全知识培训，夯实安全基础。加强安全知识培训，提高员工思想素质。要避免安全事故的发生，就要懂安全 重视安全。车间要求每一位员工，尤其是转岗...