广电企〔2014〕10号附件。
广东电网公司。
2023年6月。
广东电网公司。
2023年“三基”工程建设推进计划。
目录。一、充分认识“三基”工程建设的意义 1
二、工作思路 1
三、工作内容 2
三基”目录。
一、充分认识“三基”工程建设的意义 1
二、工作思路 1
三、工作内容 2
四、职责分工 8
五、工作计划 9
附件1：本部各部门“三基”工程建设重点任务监控模板 10
附件2：2023年地市局“三基”工程建设重点任务 11
附件3：广东电网公司“三基”工程标杆班组评选办法 12
广东电网公司2023年“三基”工程建设。
推进计划。为贯彻落实网、省公司中长期发展战略，持续深化创先工作，公司在2023年制定了《广东电网公司推进“三基”工程建设的若干意见》，将“三基”（基础管理、基层班组、基本技能）工程建设作为一项创先策略来重点推进。在创先工作步入“深水区”的新形势下，2023年公司将抓好“三基”工程建设年度重点任务，研究建立评价和激励机制，因地制宜，力求实效，为推动深化创先和一体化攻坚夯实基础。
三基”工程建设与中长期战略、深化创先工作一脉相承，紧密联系，不可或缺。中长期发展战略是统领、是目标，创先是载体，是实现战略目标的途径。创先过程中，既要对标先进，又要不断强化自身的基础管理；不同的创先目标，对基础管理有不同的要求。
随着创先工作步入“深水区”，进入攻坚阶段，对基础管理的要求不断提高。“三基”工程建设是提升基础管理水平的抓手，基础管理决定创先的质量和成效，创先的质量和成效决定战略实施的效果。因此，落实“三基”工程建设既是深化创先的基础保障，也是深化创先工作的一项重要内容。
2023年，公司“三基”工程建设的思路是：以抓落实为主线，重心下移，“建标准促规范、抓重点求实效、抓评价建机制、搭平台造氛围”，着力解决制约基层发展的基础性问题，推动基础管理向标准化、信息化转变。
积极推动一体化作业标准体系建设，全面推进基建工程规范化管理和标准化建设；重点抓好企业级应用系统建设、营配信息集成等工作的具体落实，切实提升基层班组管理水平；研究建立“三基”工程建设评价标准，鼓励、引导基层单位结合实际情况和管理短板，从解决实际问题出发，重点突破，务求实效；充分利用现有典型实践交流和推广平台，实施激励措施，试点突破，标杆引领，营造“三基”工程建设氛围。
一）建标准促规范。
1、推动一体化作业标准体系建设。
组织开展作业标准体系建设，在七大领域形成能够指导员工开展工作的业务指导书和作业指导书。生产领域以提升业务指导书和作业指导书（“两册”）应用质量为中心，提高流程表单的实用性和适用性。将生产“两册”经验推广到营销、基建等领域，规范业务流程及作业标准，全面开展一体化作业标准体系建设。
2、推进基建工程规范化管理和标准化建设。
持之以恒，抓好基建六项管理落地，提高日常工作的精益化管理水平。重点开展安全管理和质量管理，持续推进承包商安全风险管理体系建设，加强施工现场安全“四步法”、施工机具“八步骤”和施工现场“5s”管理；强化基建项目现场质量管控，深化施工作业指导书和验评标准应用，加强工程项目缺陷管理，开展质量缺陷追溯和回访工作，实现动态管控。全面应用标准设计和典型造价v1.
0，不断完善应用修编机制，提高标准化建设程度。
二）抓重点求实效。
1、开展企业级应用系统建设及推广工作。
按照网公司要求完成资产管理系统、营销系统、人力资源管理系统的试点建设工作，确保年底前上线运行。以三大系统试点建设和推广为契机，完成班组作业工作台试点建设，加强各系统间的功能整合与数据融合；解决主要业务系统和集成应用的数据同源问题，在现有系统中初步满足班组常规报表需求。
2、推进营配信息集成深化应用。
通过普遍培训、应用竞赛等手段，推进营配信息集成基本功能在供电所和基层班组的应用落地；完善和固化功能应用，实现对相关业务的信息化支撑，推动公司应急处置、停电精益化管理和客户服务能力的有效提升；实现公司一体化营销系统和计量自动化大集中系统建设与网公司“6+1”工程的有效衔接。
3、摸清设备台账和电网现状。
开展主配网“帐、卡、物”一致清查，实现台账数据准确率100%。强化台账应用，在日常工作中加强工作计划、作业表单与设备台账的关联，通过业务流转促设备台账逐步完善。提升配网生产信息系统单线图易用性，实现单轨使用；提升计量自动化中设备数据和运行数据的共享和分析应用。
4、推进技能人员岗位胜任能力评价工作。
结合岗位岗级区间延伸和岗位胜任能力评价，推动择优上岗和组聘上岗，进一步完善“人员能进能出，岗位能上能下，工资能增能减”的动态管理机制。年底前，完成直属各供电局技能人员岗位胜任能力评价工作。
5、全面开展“岗位大练兵、技能大比武”活动。
以直属各单位为责任主体，将一线班组业务技能划分为应知应会能力模块，发挥技术技能专家、技师、班组长等骨干的专业带头人作用，开展操作技能练兵，并结合技能人员岗位胜任能力评价，开展随机抽考比武，加快培养岗位能手，促进员工学以致用，全面提升公司员工队伍业务技能素质。
6、提升县级子公司基层班组的培训实效。
在县级子公司基层供电所和班组实施“四个一”项目，为基层在岗培训创造条件，夯实“三基”工程建设基础。加强现场实训、事故预想、反事故演习，增强培训实效。
将“建标准促规范”的两项任务和“抓重点求实效”的六项任务作为本部各部门2023年“三基”工程建设年度重点任务，定期进行监控分析，及时反馈问题，确保各项任务的有效落实完成。重点任务监控模板见附件1。
三）抓评价建机制。
为确保“三基”工程建设的各项工作能够落地实施、取得成效，研究建立对相关部门、直属供电局的年度评价机制。
1.对本部相关部门的评价。
将本部各部门年度“三基”工程建设重点工作纳入相关部门绩效计划的任务类，并作为相关部门在年度述职中的重要评分依据。
2.对直属供电局的评价。
对直属供电局“三基”工程的评价包括指标类、任务类和标杆班组积分三部分，权重分别为30%，60%，10%。
1）指标类。
选取能够体现各单位基础管理水平的指标，如下表：
评分方法a：达到或超过目标值时，得100分；未达到目标值时，得分=100×（完成值/目标值）；
评分方法b：根据指标完成情况和在本梯队内的排名进行计分：达到或超过目标值时，得分=80+20×（梯队供电局数+1-梯队内指标排名）/梯队供电局数；未达到目标值时，得分=80-20×梯队内指标排名/梯队供电局数；
其他评分方法：
两册”应用质量评估（分）按照实际得分计算；
营配信息集成评价(分):按营配信息集成工作评价方法开展工作评价，并将指标总体得分换算为得分率作为该项工作得分，得分达到或超过目标值则得满分；
远程服务比例指标采用指标提升差异化考核法：（1）远程服务比例60%及以上者，得满分（珠海、江门、清远）；（2）远程服务比例低于60%的，按以下方法考核：2023年远程服务比例在50%-60%的，同比提升2%及以上得满分，否则得0分（中山、韶关、佛山、湛江、东莞，茂名）；2023年远程服务比例在40%-50%的，同比提升4%及以上得满分，否则得0分（河源、云浮、惠州、揭阳、肇庆）；2023年远程服务比例率低于40%，同比提升6%及以上得满分，否则得0分（阳江、汕尾、梅州、潮州、汕头）。
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