水处理厂认真贯彻落实公司《关于加强三基工作的指导意见》，按照公司全面推进三基工作的总体部署和要求，全面开展了三基工作自查阶段的工作。为确保工作抓实、抓好、抓出成效，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的厂三基工作推进领导小组，研究制定了五项工作目标和工作标准，组织并发动全体员工，对照工作目标和工作标准大力开展了自查不足及对照标准找差距活动，并对自查出的问题相应制定了整改措施。现对自查阶段工作总结如下：
一、自查工作开展情况、发现问题及整改措施。
一）目标一：基层组织坚强有力。
1、查党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是否充分发挥。
厂领导班子配备齐全，分工明确；党支部团结一致、制度健全，程序规范、执行有力。管理人员党员比例100%，班长、主操等员工骨干党员比例70%，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工优质完成各项生产经营任务。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，始终做到吃苦在前、无私奉献。
2、查基层建设及组织活动开展情况是否良好。
厂党支部组织机构健全，设立5个党小组，严格履行“三会一课”制度；按期开展党员教育，3月份认真组织学习了“两会”精神；注重积极分子培养、考核、发展工作，2月份召开支部大会发展新党员1名、积极分子3名并形成梯队；认真抓好创建“六个一”党支部和“五型”班组工作。
3、查发展环境是否和谐稳定。
设立意见箱、点餐台，开展合理化建议征集活动等员工身心关爱、利益诉求渠道通畅；新增电脑、记录台、微波炉、暖气等生产生活条件持续改善，党群、干群关系融洽，员工队伍和谐稳定。
二）目标二：基础管理科学规范。
1、查公司各项管理制度执**况是否良好。
对公司安全文明生产、员工行为规范及岗位交**、巡检、记录、日查周检等管理制度员工熟知及执**况组织进行了例行检查9次、不定期抽查3次，特别是元旦、春节、清明节前组织了生产、安全、设备综合大检查3次，整体情况良好。
存在问题：**厂员工岗位记录仿宋字普遍较差，不合规范。
整改措施：聘请仿宋字老师对4个横班分别培训2次、8个学时，重点针对岗位常用字开展了临摹仿宋字字帖活动，举办了仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并对书写人进行了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。
2、查厂内部管理制度、工作流程是否与公司制度相吻合。
存在问题：个别制度、流程因公司相应制度或部门职责变更，与公司制度存在偏差。
整改措施：对厂、岗位各项管理规定、工作流程理规定进行了重新审查、梳理，已着手对5项管理规定、9项工作流程进行重新制定、修改、补充、完善工作，计划6月份完成。
3、查生产工艺基础工作与质量管理体系基础工作是否完备。
查岗位运行记录、操作平稳率记录、原辅料及消耗定额记录、月份、季度工艺分析、技术改造统计台帐、工艺和设备变更统计台帐等基础资料齐全完备。
查现有的操作规程（2023年6月版本）完全满足生产实际情况。
重新对照审查工艺卡片、操作卡片与操作规程完全相符。
4、查设备管理基础工作是否健全。
查公司设备管理规定是否有效执行、设备管理基础资料是否完备。
我厂设备管理规定、检维修管理规定、包机制等设备管理制度健全、内容规范、执行有效。对全厂的设备管理综合台帐、设备技术档案、设备润滑记录、检修记录、年月检修计划、机动报表等资料共85项进行全面核查，基本齐全完备。
存在问题：有个别漏项。
整改措施：限期补充、完善合格，按时、按要求填写。
查主要设备检维修质量是否满足生产需要。
主要设备检修质量良好，全部设备完好率99%，a类设备完好率100%，能够给生产运行以可靠保障。
存在问题：主要设备非计划性检修项目较多，没有完全摆脱头痛医头，脚痛医脚的被动检修模式。
整改措施：建立《设备检维修档案》，通过大量收集、整理主要设备过去1到3年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、**影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案资料。对设备运行、检修规律进行深入**，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检修模式转变，全面提升设备基础管理工作水平。
查是否存在设备隐患问题。
存在问题：2#空压站4台m200型螺杆空压机严重老化。
整改措施： 将4台m200型螺杆空压机更换为2台离心式空压机，此项目已向公司机动部申报，等待批复。
三）目标三：基本素质整体优良。
1、查员工人员构成和知识结构是否合理。
我厂在职员工92人，正式工44人，顶岗工48人。其中研究生1人、大学24人、大专36人、中专12人、技校13人，初、高中6人。人员构成和知识结构合理，能够满足岗位需要。
2、查员工培训内容、培训效果、考核情况。
合理组织、统筹安排各单元按照公司、工厂培训计划和要求开展员工培训工作。一季度按计划对岗位人员进行了操作规程培训、操作卡重新编写、工艺异常应急处理、工艺流程图及员工奖惩管理规定等培训225人次，考试合格率100%。厂培训领导小组对各单元培训完成情况每月进行考核、讲评，填写培训档案。
存在问题：岗位员工实践、动手能力不足。
整改措施：从全年培训计划编排、实施上，把基本素质培训由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变。为鼓励员工主动学习岗位技能和专业知识，达到培训练兵、全员素质提升的目的，我厂计划4月10日开展“三基杯”知识竞赛活动，目前已完成竞赛准备工作。
3、查专业技术人员综合素质是否得以提升。
对专业技术人员和业务骨干，一方面鼓励他们加强自学，努力提升专业技术水平和自身修养；另一方面，鼓励他们走出去，参加行业、公司举办的各项专业培训和交流，了解新技术、补充新知识，开拓新视野，推动技术创新、发展与进步。
四）目标四：hse业绩显著提升。
1、查公司各项安全环保管理制度、管理原则是否有效落实。
查安全环保责任制是否落实。
年初深入贯彻传达公司2023年安全环保工作会议1号文件及领导讲话精神，落实了我厂2023年安全生产责任制，全员逐级签订了安全环保责任书和承包合同，对我厂2023年安全环保工作进行了全面布置。
查是否把安全考核纳入管理体系。
大力宣贯并严格按照公司新的安全奖考核办法实施了安全专项考核工作，把安全考核同员工绩效考核紧密地结合在一起；并对班组长安全津贴发放制定了考核方案，实施了考核管理。
查各项hse管理原则是否落实。
始终牢固树立并贯彻执行“属地管理、直线责任、有感领导”及“管工作必管安全”的管理原则，厂长、管理人员、岗位员工责权分明、界限清晰。
2、查安全培训教育活动是否有效开展。
对员工的安全思想、安全常识、安全技能等个人安全素质，我们切合实际，有针对性地进行了培训教育，年初以来共进行班组安全活动33次，培训556人次，组织应急演练4次。充分利用班组安全学习时间，对安全应急预案、自救互救常识、危险源特性、防雷防静电知识、危险作业监护人职责等基础知识进行了重点培训；对气体防护器具、多功能气体测试仪、灭火器等器材的使用进行了演练教学。把事故事件作为资源，认真学习讨论、汲取教训、举一反三，共进行各类安全经验分享活动12次。
3、查危害因素及环境因素辨识、应急预案制订是否完善。
从1月份开始，组织全厂员工对工作范围内的危害因素及环境因素开展重新辨识及风险评价活动。此次共辨识危害因素119项，新增11项；共辨识环境因素48项，新增2项，并形成了危害因素及环境因素汇总表。同时组织员工对危害因素及环境因素进行深入学习，从而增强了员工对工作环境中风险的防范能力。
结合公司2023年应急预案评审修订工作，制定了水处理厂应急预案评审修订方案，目前已组织对安全专项预案8个、现场处置预案10个、环境突发事件应急预案5个进行了重新修订，此项工作正在开展，预计在4月底完成。
4、查现场监管能否杜绝安全隐患和不安全行为。
结合百日安全无事故活动，重点抓好了冬季“八防”工作及“双节”、“两会”期间的安全稳定生产工作。一是加大检查力度，共进行综合检查2次，专项检查15次，查出问题6项，全部进行了整改，及时消除蒸汽倒淋滴漏等问题8处。二是严格检维修作业的管理，深入落实“六项交底”，严把生产与检修两个界面交接的关口。
三是加强作业现场监管，做到有作业就有监督、监护，遇有关键及危险作业，厂长、安全员、工艺专工、设备专工、值班长、监护人全过程现场监督检查，确保万无一失。四是严格执行票证管理，落实各级监管责任，使作业现场真正做到不见到有效票证不作业，不具备施工条件不作业，不落实安全措施不作业。五是加强管理考核力度，始终保持反“三违”的高压态势，发现问题立即整改，发现违章违纪坚决处理。
存在问题：个别票证填写不规范。
整改措施：组织对厂各级签票人员和作业单位相关人员进行了票证书规范办理培训，同时，将水厂动火作业、受限空间作业、高处作业等**流程和外来作业单位须知等资料发放给各作业单位，严格按要求填写、办理，强化厂、单元、岗位**检查、确认机制，层层把关。
5、查安全文化建设是否有效推进。
年初以来，致力于安全文化的建设和推进，组织开展了内容丰富、形式多样的安全文化活动。1月份发动全体员工针对安全生产开展了一次提合理化建议活动，对采纳的合理化建议65项逐项落实，并给员工以明确的答复。通过岗位信息板，以安全简报的形式对公司及厂各项安全要求进行直线传达、准确灌输，使每位员工都能够及时、有效掌握公司及厂安全动态管理要求；通过**台，对违章违纪行为及时**、处罚；通过危险作业警示牌、监护人卡片等措施，提高作业人员安全意识，强化作业现场监管；通过制作ppt课件、事故场景动画短片等，使员工培训教育生动形象，简单易懂。
另外，我们还打算把岗位安全应知应会知识拍成**短片，易于员工理解和掌握。
五）目标五：生产经营任务全面完成。
1、查公司考核的各项生产经营业绩指标是否全面完成。
强化生产操作受控管理，公司级控制指标11项、厂级控制指标49项，指标合格率98%，平稳率100%，处于受控状态。公司控制的15项原辅料及动力消耗指标，绝大多数控制在消耗定额范围内。
存在问题：循环水浓缩倍数指标有不达标情况。
整改措施：通过充分分析、论证，我们找出循环水浓缩倍数不达标的原因系循环水系统非正常失水所致。为此，3月份会同生产技术部开展了循环水系统漏点大排查工作，发现了几处微小漏点，部分换热器因正在运行暂时无法进行查漏。
2、查是否存在生产、技术瓶颈问题。
存在问题：污水厌氧系统处理能力不足。
公司年产60万吨乙醇达产项目投运后，污水产生量增大，经常达到10000立/天以上，有时达到11000立/天，污水装置时常处于超负荷运行状态。
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