安全生产隐患排查集中整治工作总结。
认真贯彻落实《关于立即开展安全生产隐患排查集中整治的工作方案》的通知精神，强化“隐患就是事故，事故就要处理”的意识，在不断总结经验教训的基础上，以安全管理为中心，深入开展了安全生产大排查、大整治行动。实现了方案制定、宣传发动、自纠自查、监督检查、问题整改、责任追究等行动。在强化各级安全生产责任、落实源头治理措施和强化全员、全过程、全方位安全生产管理等方面，做了大量扎实有效的工作。
一、总结本次隐患排查整治工作，主要有以下特点。
1、领导重视，措施得力。
确定了“以人为本、安全第。
一、建体系、治隐患”的安全生产工作思路，和“扎实开展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化。各施工项目第一时间排查隐患，完善安全保障体系，逐步将安全生产责任精细化分，保障层层负责、从基层开始，稳扎稳打，保安全、促生产；集团公司还成立了事故应急救援直指挥部，很好的保障了各项目的安全工作。
安全生产工作更是相得益彰，对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。
2、安全警钟长鸣，狠抓隐患治理。
事故出于麻痹，安全来于警惕”，这是用无数血的教训所总结出的经验。为此，集团公司专门对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生。集团公司就施工现场实际情况，召开“安全生产隐患排查“专项会议。
会议旨在加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。
集团公司对施工现场进行全面的安全检查，加大日常安全巡查管理力度，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，立即下发书面安全隐患整改通知单，并安排专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济处罚，待其整改完毕后，进行安全隐患整改反馈，从而形成一条安全隐患整改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。
3、一岗双责，齐抓共管。
集团公司编制了《安全标准化管理手册》，制定安全生产目标，将安全目标进行分解细化，制定现场安全文明管理措施，加强现场安全监督人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上，现场每位管理人员无论是谁发现存在安全隐患及时通知现场安全负责人，进行相应处理。
集团公司贯彻落实“一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订施工项目建设的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将责任落实到每一位员工。
4、严格落实检查，发现隐患及时整改。
我公司对现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场展开自查自纠行动，及时发现问题并落实整改。对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查，发现生活区线缆存在私拉乱接、违规用电的现象。对于现场存在的不足，公司安全部负责人下发了安全隐患整改通知单，并限期按要求整改回复，二、认真分析存在的问题。
安全生产大排查期间，我公司针对各项目指挥部在安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其是施工班组安全意识淡薄相关管理存在薄弱环节。分析当前安全生产形势，主要问题有：
1、全员安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高。
安全是企业的生命线，安全重于泰山，公司上下对安全生产形势都非常重视，但是我们也清楚的看到在安全生产中存在着应付的现象，作业现场管理安全形势严峻，一些工作尚未做细、做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。在安全检查中，我们“回头看”发现各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的安全责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补，许多安全隐患万全可以消除。
2、安全管理水平不均衡。
存在部分项目部及施工单位安全管理水平较低，对在施工现场存在的危险源不能及时排除，对存在的违章不能及时制止，施工单位管理水平有待提高。
三、2023年安全工作思路。
1、完善安全生产责任体系，加大规章制度的落实力度。
始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针。在安全管理上把建章立制放在首位，把施工安全作为重点，完善安全保障体系，牢筑安全防线。
对于安全隐患要发现一处，限时整改一处，复查验收一处；同时，根据“谁检查、谁负责”的原则，对重大隐患实行挂牌督办、跟踪整治，认真履行安全监管职责。
2、加强安全教育培训，全面提高全员安全意识。
加强员工安全教育培训，是我们夯实项目安全生产的基础。2023年将加大对于项目部及施工单位的安全教育培训，加大对现有安全管理人员的继续教育，提高专职安全管理人员发现问题、解决问题的能力。同时加大一线作业人员的安全教育培训，提高安全意识。
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