质量发展与人才培养。
“质量是立足之本，信誉是企业生命”，项目部门口悬挂的横幅时刻提醒我们要始终贯彻“百年大计，质量第一”方针。做为施工企业，我们更应立足于质量发展，才能赢得社会信誉，从而赢得市场。同时，质量发展促进人才培养，对企业的长远发展有着深刻意义。
一、质量发展提高员工责任感。
每年的7月份，我们都会增加不少新员工，这些从大学刚毕业的学生被分配到各个项目部实习，更多的是分配到工程部当技术员。或许是看到现场的施工质量跟他们理想中落差太大的原因，在跟他们聊天就会发现他们总是对施工现场的质量提出质疑。这时候如果我们的老员工自身质量意识淡薄的话可能就会随意的用一句“这个无所谓”把他们忽悠过去，有些不甘心的可能就会找到生产副经理或者总工咨询，结果可能得到的还是一句“这个问题不大”。
最终是满腔热情被浇了一盆冷水。暂且不说这些新技术员提出的质疑对工程质量有无影响，如果时间久了我们的新员工当初的那份热情就会不复存在，对工程质量没有一个确切的概念。久而久之就会质量意识淡薄，对现场质量缺乏责任。
当一个员工缺乏责任是很可怕的，很多时候我们的各类工程事故都是因为管理疏忽甚至是无人管理。而且一个缺乏责任感的员工更是随时都会离开企业的，这就导致每年我们的新员工工作几年后留下来的所剩无几。
质量发展应该从每个项目部做起，其中最重要的是要让制度落地。可能我们很多员工工作几年都不知道什么是质量管理体系，对企业印发的质量管理手册也是一无所知，从而无法提高自身质量意识。因此，只有让制度落地，让整个项目部的员工融入质量管理体系当中才会推动项目部的质量发展。
而我们的员工也会在这种环境下逐渐成长，提高自身质量意识，从而对我们的工程质量负有责任心。最终达到整体质量向前发展的目的。
二、质量发展促进员工廉政。
我们的很多优秀员工通过自己多年的努力逐步走向管理阶层，随着权力的增加不少分包单位、劳务队伍、材料**商等纷纷前来拉拢关系，其最终目的不外乎通过牺牲工程质量而从中牟利。一旦我们这些员工缺乏质量意识，或者对工程质量抱着睁只眼闭只眼的态度便会很容易被贿赂，从而陷入这些不法分子精心设置的圈套而难以自拔，让我们的工程质量下降甚至造成质量事故发生，最终走向腐败道路并给公司带来严重危害。因此，质量发展是企业的必经之路，必须让我们的员工融入项目质量管理体系之中，通过长期熏陶对工程质量引起高度重视，始终绷紧质量之弦。
唯有这样，我们的管理层干部才会对工程质量高度负责，才能正确使用手中的权利，让不法分子无机可寻。
三、质量发展推动项目管理。
我们的项目部不仅是工程建设更是我们的人才培训基地。通过建立完整的质量管理体系，不仅可以让工程质量得到保证，推动整个项目健康有序的进行生产，也让我们各层次的管理人员掌握有效管理方式，从而逐步成为优秀管理型人才。
我想，在我们建设企业中，管理、责任、廉政是决定一个人职业道路长远的因素。唯有管理能力强、负有责任心、廉政的人才能逐步登上事业的高峰，而且一切都和企业的质量发展密切相关。所以，推动企业质量发展可以促进企业人才培养。
深圳分公司在对2014年引进的应届大学毕业生制定了详细的半年实习计划，首次采用创新型实习方式，即所有被安排到项目上实习的大学生均被安排到各部门进行阶段性实习。各部门通过制定部门实习工作安排让每位大学生熟悉本部门工作岗位职责、工作流程。
在质检部主要学习项目部各项质量管理制度，熟悉质量管理流程。结合相关标准规范、施工技术方案以及设计图纸让现场质量得到有效管控；试验室主要安排学习各项材料试验检测标准，熟悉材料检测流程，了解材料属性，从而让现场使用材料满足质量要求；物资部主要安排学习物资采购流程及材料保管，避免不合格品进入施工现场或因保管不当导致材料质量下降；测量部主要安排学习测量工作流程，熟悉各项测量标准规范，从而对测量的重要性有深刻认识。
通过在上述部门的轮流实习，当我们的新员工回到工程部技术员岗位的时候，必将认真履行各自岗位职责，对现场施工质量有着更加严谨的管理流程。这样我们的结构实体质量不管在原材料还是施工工艺流程上都有保障，从而最终确保整体工程质量。也正是通过这种环境的锻炼，我们的新员工必将成为对工程质量负有责任感的管理型人才。
质量发展促进人才培养，人才培养更是离不开质量发展。坚持质量发展道路，我们必将科技领先，管理一流！
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