第三．建立适合tps推广的育人体系，改革人事工资制度。
1）在公司内部营造全民参与的改善氛围，消除不利于充分暴露问题的管理考核，有时候一些制度会让大家隐藏问题，因此应该把这些的制度都取消，把问题充分暴露出来，让大家说实话，这样有利于问题更好的解决。在全员中树立彻底查找问题真因而非追究责任的理念。通过改革工资制度最大程度的调动员工的生产积极性。
推行改善活动激励机制，将改善提案作为公司绩效考核的一个准则。
2）围绕安全、品质、成本、技能、管理能力等方面，对员工进行不同层次和内容的培训教育，提高全员素质和业务技能。特别是对基层班组长的培训，通过加强对班组长的精益培训，带动全体员工参与精益生产。
精益生产方式是一种全新的管理变革，因此它在推行过程中就会遇到很多不可预期的困难和阻力。目前我们企业的精益生产推广过程取得了一些成绩，但也仍然存在着很大的差距。总体来说是在曲折中前进，因此我们必须坚定信心，克服困难，坚持改善。
最终打造精益北易，实现公司三个一流的发展目标！
丰田管理方式感悟
公司为了节能降耗，提出了 三个三工程 为了更好的执行 三个三工程 按级别逐步进行 丰田现场管理方式 的学习，在不断的学习过程中，让我了解了丰田生产模式和丰田巨额利润的秘密。丰田生产模式产生于日本丰田公司，是 为实现企业对员工 社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采用...
精益生产方式学习培训目录
编辑说明。精益生产又称精良生产，其中 精 表示精良 精确 精美 益 表示利益 效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷 零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为 国际汽车计划 的研究项目中提出来的，是日本丰田汽车公司实行的一种现代制造企业的生产组织管理方式，称之为精益生产。...
改变学习方式感悟
二 由获得知识结论向亲历 过程转变 传统数学教学比较重视获取知识结论，过于强调接受学习，教学方式 学习方式单一化，严重阻碍了学生创造性的发展，直接导致学生实践能力匮乏。要改变这种现状，就必须让学生亲历 与发现过程。这不仅是为了让学生通过多种活动去 和获取数学知识，以达到对知识的深层理解，更主要的是使...