职业化是一种习惯。
按传统观念上来讲，职业化就是“按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么” 。而在现代社会中，职业化有三个特点：即职业人本身要为高标准的产出负责、要具有团队协作精神、必须为自己的职业生涯负责。
但无论怎样，职业化都是通过一定的行为方式体现出来的。长期坚持的行为方式，其实就是人的一种习惯，习惯之于企业，就是一种文化。
职业化，作为一种习惯，是不需要我们做太多的思考、自然而然的一种行为方式。他是我们价值取向的外表化。其形成是个日积月累的过程。
比如公司推行的5s，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5s能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，使组织充满活力，实现更高标准的产出。可以说，5s的做事方式就是一种职业化的体现。
5s”，虽然只是简单的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”十个字，但是要做好，并且坚持做好，却是一件简单而又有难度、非一朝一夕就可以实现的。说其简单，是因为只要有规范、有标准，投入很少的成本就可以做到；说其有难度，是因为要想坚持做下来，却有难度。但是一旦坚持下来，就会成为所有员工默认的一种行为方式，成为了习惯，也就成为了企业的一种文化。
新员工一到这样的环境中就自然而然的遵守这些规范，此时企业也就不需要有太多的5s管理标准、保障制度了，从而进入了文化治企业的境界。
职业化，作为一种习惯，是保障企业高效运作的有力法器。他可以减少组织的内耗、提高效率，可以呈现三个臭皮匠顶个诸葛亮、而不是三个和尚没水喝的良性状态，实现更高标准的产出。
现代企业中，可以说分工是越来越细，但是不管怎样细，岗位之间、部门之间都是处于一种相对独立而又互相协作的状态。比如我们的生产组织，销售部接单，计划部排产、采购部采购、品管部检验、仓库收料、车间生产，各部门都有很明确的职责，正常情况下，各部门间按流程运作应该是不会有太大问题的。但如果有一天，由于厂家原因，某种物料没有按时送到，导致生产不能进行，客户交货期又迫在眉睫，此时部门间的互动、协作就显得尤为重要。
销售部可能会和客户协商一下交货期，技术部门可能会出一些物料替代方案，总之大家会协作起来，有个共同的目标，就是把这个危机点给消除掉。而在企业运作中，这样的异常是时有发生的，因此，养成团队协作的工作习惯，是职场人士必修的一课、必备的素养。
2023年，赵俊令总经理提出了在公司内部推进“职业化进程”的号召。为推动该项工作，公司提供了大量的平台，如培训。我们将充分利用这个契机，不继学习、不断修炼，提高自身职业化素养，养成良好的职业化习惯，实现企业与个人的双赢。
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