车间管理规定

一、 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

二、 范围：适应于生产车间全体工作人员。

三、 车间生产。

1、生产安排。

1） 生产部下发生产计划并配发生产图纸。

2） 机加工按照生产计划安排加工计划，划分设备加工各产品部件。

2、生产领料。

1）车间负责人查阅生产图纸，确认加工部件。

2）查看部品库存状况，对照生产所需部件开具领料单，交由仓库管理员领料。

3）仓库领出物料放置于待加工区域。

3、生产加工

1）车间负责人将加工任务、图纸及物料下发作业人员。

2）作业人员按照加工工艺及图纸进行加工，如应加工工艺要求无法正常进行加工，则让车间负责人进行作业确认，车间负责人无法确认时，应立即告知生产部，由生产部确认。

3）部品加工尺寸参照图纸要求进行加工，不得擅自更改加工尺寸。

4）部品加工中，应不时核对加工数据，确保部品尺寸。

5）法兰面加工过程中，按照图纸要求查看其表面粗糙度，如无法达到图纸要求，视情况更换刀具。

6）部品加工完成时，确认各段工序，确认无遗漏。

四、车间生产秩序。

1）员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入车间需换工作服、带防护用具。

2）上班时，作业人员须及时把物料备到生产场所，并严格按照规定的运作流程操作，不影响工作的顺利进行。

3）员工在作业过程中必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与车间负责人反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照工艺要求作业。

4）每道工序必须接受车间品管检查、监督，并配合品检工作。

6）所有员工必须遵守操作规程及工序流程。

7）员工在操作过程中，不得随意损坏物料、工具。

8）因私请假时，需向车间负责人说明并开具请假单。

9）上班注意节约用水用电，停工时关水关电。

10）下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。

车间管理规定

为维护好文明现场生产，提高产品加工功效，现特对金加工现场作以下规定 a.文明现场。1.保持通道内不堆放任何杂物，确保通道的畅通 2.所有进车间的工件按照指定的位置摆放，且摆放整体，工件的表面无与工件有关的杂物 3.加工好的工件应在卸下机床后，能够清理的部位应将铁销清理干净，工件放是不可将加工面产生碰...

车间管理规定

一 生产流程。1.严格按照生产部签发的生产通知单安排各项生产事宜，并记录每日生产计划。2.各项生产过程中所需原材料 人员 生产设备 监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.严格按照工艺规程 操作规程的规定进行生产加工。4.各工序产量 存量 进度 物料 人力等均应予以适当控制。5.操作人员上...

车间管理规定

生产场所管理规定。一 目的。为规范公司的管理，加强一线员工7s意识，提升公司的形象特制定此规定。二 适用范围。本规定适用于生产部全体职工 员 仓库管理人员及其他进入生产车间 生产部办公室 仓库等一线生产岗位的人员。三 内容。1 按规定时间上 下班和值班，不得旷工 迟到 早退，有事需请假。的应提前1天...