车间管理规定

**部门下发部门生产部粗加工车间。

四川宸隆林业有限责任公司。

车间日常管理规定。

版本编号发布日期适用产品。

所有。车间日常管理规定。

一、生产员工日常行为要求及奖惩。

脱岗、窜岗，睡岗；违者每次处以30元罚款。

1、按时上下班，不得迟到、早退、旷工，不得**请假或代假；工作时间不允许擅自离岗、2、上班时按岗位要求穿戴好相应的工作服、工作帽、口罩、工作鞋，按公司岗位要求使用劳保用品。违者每次处以20元罚款。

3、按时参加班前会，早会时所有人员必须双手后背，两脚开立，抬头挺胸认真听取班组长关于前一天的工作总结与当天的工作安排、注意事项，部门规章制度宣讲等，开会期间认真听取会议内容，不得嬉戏打闹。违者每次处以20元罚款。

4、正常上班期间（非休息时间）不得吃零食、打**、嬉戏打闹、抽烟、耍手机等违反劳动纪律的行为，违者每次处以20元罚款。

5、个人物品（衣服、水杯等）统一存放在公司指定的物品箱内，不得存放在工作区域，如设备上、操作台、工具箱上，违者每次处以10元罚款。

6、在上班休息时间，员工在指定的区域休息，吃东西，吸烟等，所产生的包装袋等垃圾放在垃圾桶内，区域的桌子必须保持干净卫生；在工作时间睡觉，过了休息时间不归工作岗位的；违者每次处以20元罚款。

7、正常上班期间，员工必须服从班组长安排调遣，不得以任何理由推辞、躲避，更不得在岗位上制造情绪影响产品产量及质量。对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款；对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司行政部。违者每次由班组长上报，车间主任视情节严重程度进行罚款处理。

8、员工在生产过程中应严格按照作业指导书作业，不得擅自提高或降低标准，生产过程中要以节约用料为准，用料不得浪费。

9、下班前所有员工必须严格按照5s要求对本岗位区域进行整理、清扫，按指定区域倾倒锯末。由所属班组长检查合格后方可下班。车间每周六下午3点进行车间大扫除，所有参与人员应严格按照5s要求与安全、节约规范操作。

违者每次处以10元罚款。

10、生产任务紧急时，无特殊情况，任何员工必须服从班组长安排的加班要求。违者以旷工一天处理。

11、生产异常出现后，员工必须立即处理并上报组长，否则造成的损失由员工自己承担。12、认真负责地填写《生产流转卡》的生产数据；下班前及时将日生产数据上报给所属班组长，并进行确认无误。违者每次处以20元罚款。

13、处事文明，不允许吵架、打架等行为；行为文明，爱惜公共物品，不允许破坏公共物品和设施，不允许擅自动用、挪用、移动公司物品；不允许随地吐痰，乱扔烟头等垃圾。违者每次处以20元罚款。

14、所有生产员工必须有产品防护意识。在生产时对产品轻拿轻放，按规定进行周转防护。编制。

检查。审批。

违者每次处以20元罚款。

15、要有节约和消防安全意识。上班生产时要节约使用刀片、钻花、手套等生产辅助及劳保用品；下班后将工作区域内的电源、仪器等关闭，不要造成水、电、气的浪费。违者每次处以10元罚款。

16、每月由车间主任牵头组织，各班组进行优秀员工（每组一名）评选，评选条件：服从意识、生产任务完成、产品质量、5s进行、成本降低等方面进行，优秀员工获得者奖励150元。

二、生产管理人员工作职责及奖惩。

1、生产班组长：

1.1、各班组长每日上班时必须提前10分钟召开班组会议。安排员工的具体生产任务，宣读部门规章制度，对上一次的生产优秀者进行表扬，对做的差的员工进行通报并激励上进。

违者每次处以10元罚款。

1.2、各班组长严格按照生产计划指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

1.3、各组长如遇原辅材料不符合规定或接到生产员工上报的生产异常状况，有权暂停生产，并上报车间主任和生产计划处理。如未及时上报，继续生产造成损失的，将按情况上报部长进行处罚。

1.4、作业过程中应严格按照相关工艺文件指导作业，不得擅自提高或降低标准；必须对员工的生产自检进行监督，监察督促员工填写好相关自检质量记录。违者每次处以20元罚款。

造成较大经济损失将按情况上报部长进行处罚，造成安全事故者将交公司处罚。

1.5、各班组长加强现场管理，随时保证场地整洁、设备光洁、物品摆放整齐。及时将产生的空箱进行折叠并在指定区域堆放。违者由车间主任进行处罚并上报部长。

1.6、每日做好员工生产数据的汇总填写并对员工的生产数据进行不定时抽查。

1.7、若其组所有组员违反部门规章制度，扣款总计金额达100元以上的，则对其班组长按扣款总计金额的20％处罚；2、车间主任：

2.1、要每日关注生产安排情况，对阻碍生产任务的要及时处理，对班组长的生产任务安排进行监督并及时纠正错误安排。违者每次视情节严重情况上报部长进行处罚。

2.2、车间主任带领各班组长负责对所属范围的公司财产进行监督，对盗窃损害公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

2.3、若其所辖组因违反部门规章制度，所有组扣款总计金额达300元以上的，则对其车间主任按扣款总计金额的30％处罚；

5、奖励措施：每月由生产部长牵头组织，进行优秀班组长（每月一名）评选，评选条件：服从意识、生产任务完成、产品质量、5s进行、成本降低等方面进行，优秀班组长获得者奖励200元。

三、本规定自二零一三年七月一日起正式执行！