各位领导、同志们：
下面我就---监理公司2023年工作开展情况及2023年的工作思路作一汇报，不妥之处，请领导们批评指正。
一、2023年工作回顾。
--监理公司在省公司党政的正确领导下，认真贯彻各项决策部署，切实加强“三个建设”，积极适应“三集五大”，按照年初确定的“围绕四个统筹，夯实三个基础，坚持两个必须，实现一个目标”的总体工作思路，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作，为电网基本建设提供了优质监理服务。
各项目标全面实现公司实现监理收入连续两年突破--万元大关。2023年，实现监理收入--万元，利润--万元。安全局面保持稳定，全面完成了年度的各项安全指标。
党风廉政建设工作稳步推进，各项责任全面落实，无违法违纪现象。
各项工程有序推进 2023年，公司克服工程难度大、标准要求高、人员严重不足等困难，圆满完成了---工程，--工程监理任务按节点工期投运。全年完成330千伏及以上线路工程-千米，光缆敷设-千米；变电容量达-兆伏安。火电、风电、光电业务稳步拓展。
--项目安全质量可控、在控。工程造价咨询业务取得新的突破，圆满完成--供电公司--项工程的竣工决算工作。
创优争奖成效显著年内公司先后司授予 “十一五千伏输变电工程建设劳动竞赛集体功臣荣誉称号；被---省总工会授予---高原工人先锋号称号；公司连续五年行检成绩名列前茅，被省住房和城乡建设厅评为业绩考核优良企业。连续三次被中电建协评为全国电力监理先进企业，并顺利通过了中电建协信用3a认证复检。
二、 面临的形势。
随着“三集五大”的不断深入，公司内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量终身负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着公司为电网建设提供优质服务的能力。
三是各项制度的执行还不够彻底、到位，公转意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。
但是，我们也要看到随着“一强三优”现代公司建设步伐的加快，智能电网及超高压建设的快速发展，给监理工作带来了新的发展机遇。--为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。--监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应基建工作“大建设”要求的能力。
四是清洁能源市场的加快建设、工程造价咨询业务的开展必将成为公司新的经济增长点。
三、 2023年发展思路。
2023年是加快推进“三集五大”工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总体发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻以服务电网基本建设为主线，积极适应“三集五大”要求，切实加强“三个建设”，履行监理职责，提升服务品质，为电网基本建设提供优质高效监理服务。
（一）安全工作要服从服务于中心工作。
安全是一切工作的基础和前提，也是监理工作的重要组成部分。在当前监理任务十分繁重、形势日趋复杂、压力不断加大的情况下，要将“大安全”理念渗透于监理工作的各项环节之中，认真开展各项安全主题活动，严格各工程现场安全管理全过程控制，强化薄弱环节的综合治理，加大人员安全培训教育力度，切实提高人员对现场的管控和驾驭能力，确保公司安全局面保持稳定。
（二）质量工作要适应“大建设”要求
质量是监理工作的核心，也是适应“大建设”、实现各项建设目标的重要保障。要严格执行《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》，进一步落实监理责任，合理配置监理资源，强化制度执行力度，确保人员到岗履职。全面落实“标准工艺”要求，提升“标准工艺”应用效果。
落实对施工单位验收工作的监督指导责任，提高质量验收工作水平，确保问题及缺陷的闭环整改。
（三）基础管理工作要适应集约化工作的需要。
管理是企业的基石，制度建设和执行力是有效管理的必要手段。公司将按照“人力资源集约化、财务集约化、物资集约化”的要求，结合监理工作实际，继续加强规章制度体系建设工作。强化财务基础管理，严肃财经纪律，积极开展财务专项稽核。
落实资产清理处置工作，规范财务管理工作。继续深化绩效考核管理工作，结合管理实际，不断完善相关制度。大力加强员工培训，进一步完善教育培训长效机制，将培训工作与目标责任制、绩效考核挂钩，增强教育培训的针对性和实效性。
在各监理项目部中继续推行标准化建设，进一步规范执行标准和监理行为，切实保证标准化工作落实到位。
四）市场开发工作要适应电网基本建设。
市场是监理公司持续发展的基础，也是确保公司持续稳定发展的关键。我们将充分利用拥有的---个甲级和--个乙级资质，全力开发相关监理业务。--要进一步巩固省内光伏、火电等电源监理工程市场，积极开拓市政、工程造价咨询等业务。
五）教育培训要加强新工艺的应用推广。
提高监理人员安全质量和监理工作水平，是教育培训工作的着力点。要按照国家及电力行业监理从业人员持证上岗的要求，建立健全取证工作的考核、奖惩、管理制度，确保做到全员持证上岗。建立完善监理业务骨干工作业绩档案，加大公司和监理项目部两级培训力度，采取工作现场和选送外培相结合的方式，加强对“标准工艺”系列成果的学习，不断提高监理人员对“标准工艺”应用水平，进一步满足高等级电压建设的要求。
六）党建工作要适应“三个建设”
党建工作是企业发展的组织和思想保证，是稳定队伍促进发展的决定因素。公司党建工作要围绕“三个建设”，加强国网品牌标识标准化建设，引导“四统一”落地生根。要加强对员工的思想政治工作及宣传教育工作，稳定监理队伍。
要深化廉洁从业防控体系建设工作，加强党风廉政协同监督机制，营造“干事、干净”廉洁氛围。发挥工会、团青组织作用，维护员工合法权益，积极开展各项有益的活动。
四、 对公司2023年工作的意见及建议。
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企业年度工作总结范文。在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维 服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整 转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下 ...
XX年工程咨询监理公司年度工作总结
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公司工会年度工作总结
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