2023年调度年终总结。
在2023年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：
首先总结全年的工作：
一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；
1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。根据会议精神合理安排下一步的工作。
加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。
2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。
3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。
4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。
5月份——9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率 95%。
二、带水调试工作；
1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。调试7 天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。
2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。
3.带水联动调试中技改完善事项有：
1) 所有厂房内皮带输送机加设过桥；（方便职工安全操作）
2) 皮带输送机栈桥增设冲水管；（方便职工更好的维护现场卫生）
3) 完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4) 完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；
5) 完善各机械设备的安全防护配电实施；
6) 完善整定每台设备的配电柜；
7) 组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练；
8) 原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；
9) 412刮板机加设操作平台一处；
三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计能力）
1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。合计入洗原煤100989.
14吨，产出精煤 70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份 8.
5。中煤 7069.24吨，产率7% ，平均发热量 2963卡，平均带煤 5.
3 。产出矸23227.5吨 ，产率 23% 。
产出煤泥3029.67吨 ，平均灰份 69.3 。
平均介耗0.76 kg/t，捕收剂平均 0.09 kg/t，起泡剂平均 0.
026kg/t。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计 125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。
2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项：
1) 标定全厂料位正常投入使用；
2) 标定全厂的计量皮带称正常投入使用；
3) 标定密度计正常投入使用；
4) 标定每台设备的配电整定值，正常投入使用；
5) 技改混料桶中心入料管和介质入料管（切短中心入料管120cm加设介质入料分流管）
6) 技改精煤浓缩旋流溢流出料管。
7) 调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置；
8) 解决了精煤带水大的问题；
9) 磁选机了带介高的问题；
10) 三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题；
11) 组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待进一步试产检验定性的事项（必须在设计能力生产运行中测试）
1) 浮选机的处理能力和效果检验定性；
2) 加压过滤机的处理能力和效果检验定性；
3) 脱介筛脱介效果的检验定性；
4) 混料桶和混料泵的处理能力和效果检验定性；
5) 精煤刮板机的处理能力和效果的检验定性。
四、其它工作总结。
1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案，并监督实施。确保我厂安全度过防汛、防冻期。
2、配合分管领导，组织各车间负责人制定完善我厂的所有的规章制度。
五、2023年的工作计划和安排。
首先以公司全力解除以下事项为前提：
1.解决供电问题，在2023年试生产过程中只供电不正常一项，制约生产共计 98 小时。
2.解决原煤场临时供煤系统供煤问题，由于原煤场地临时供煤系统工艺设计和设备选型缺陷，洗选系统不能正常按设计能力调试和生产，建议更改工艺和设备（具体事项见技改报告）
3.解决原煤粒度和煤质问题，从煤矿破碎、选矸工艺着手以及加快动筛车间的俊工和投入运行的工期。(由于矸石比例大，粒度严重超标从而在2023年试生产过程中严重制约生产小时。
4.解决高位水池投入使用问题。为了全厂消防栓的正常使用和除尘实施的运行，必须加快高位水池的工期，从而确保我厂能安全生产。
其次，以上事项都得发完善和解决并根据公司给我厂下达的2023年生产任务计划为依据特制定工作计划如下：
1. 计划原煤150万吨，目标180万吨；产精煤100万吨，目标120万吨。
2. 为确保任务的完成计划两班生产，一班检修维护。
3. 加强各车间的管理力度，细化我厂的各种规章制度，合理调配、安排、组织生产。
最后为2023年能保质、保量、安全、按时超额完成生产任务，作为调度全方位的监察、合理分工，公平、公正、认真结算。努力调动各车间负责人的积极性和责任感，营造一个团结、互助、奋进、拼搏的生产系统团队。
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调度班工作总结报告
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