开店控制成本的方法

经营一般的小饰品，本来就是一个小本事业，如果成本控制不好，也许最终赚取的利润根本就是得不偿失，因此控制成本非常的重要，那么开饰品店，应该怎样来控制这个成本呢？

1）找出与成本相关的各项因素。

影响成本的因素有很多，那么就要将影响成本的所有因素逐条细细列出。如导购、收银、店长、小饰品、售价、制度、库存方式等等，再与有关人员共思良策，坚持成本核算法进行管理，将成本控制在最低。

2）多看、多听、多比较。

所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身更不应该盲目的心于店务，而不解同行的竞争形势，要到外面多看、多听、多比较，将其他百货公司或相关商品削价、折价让利等**方法挪用在自己店内，成本自然可降低。

3）引人激励、奖惩制度。

发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时，就应及时颁布激励和奖惩条例，如对超额完成营业额的员工可给予资金；对完成艰巨任务或有突出贡献者，可予以礼券、休假的形式予以褒奖；而对于未完成定额任务者，可谈话教育，直到扣发资金等，总之，恩威并施可收较好效益。

4）建立良好的库存管理。

建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理**，避免各种物品相互间的交叉污染的定位位置存放、温度确定，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保--都是库存管理的必备掌握要件。

5）同行可以为师。

此法尤其适用于饰品店行业，可以通过总部召开会议、联谊活动等形式，通报各分店的经营数字，交流经验，当然必须是总部经营数字透明化的条件下，这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益，也可以少走很多弯路，尽快的让自己的小店获取较高的利润。

注：摘自。