1、 架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。
2、 架子队实行队长负责制，负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接。
3、项目部对引进劳务工，进行岗前培训，合格后由项目部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；
4、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。
5、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。
6、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度。
7、 架子队劳务人员管理实行项目部负责制。项目部负责劳务人员从工程开工至竣工交付使用全过程的监督管理，项目部负责人对劳务管理负全责。
8、 项目部直接雇佣的劳务人员，必须人人签订《劳动合同》。
9、 劳务企业雇佣的劳务人员，劳务企业与劳务人员必须人人签订《劳动合同》。
10、项目部对劳务人员必须进行岗前培训，学习既有铁路施工基本知识、施工工艺操作注意事项、安全、质量有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全质量意识。
11、项目部按照《内部经济考核责任书》进行考核，如架子队完成当月计划的100%，按计件指标结算劳务费和机械使用费；如超计划完成或未完成计划，则按计划完成率相应增减劳务费和机械使用费。
12、 所得劳务费应先支付劳务人员工资。由架子队根据劳务人员出勤情况、计件工资标准、任务指标完成情况和材料限额执**况计算劳务人员工资，编制每月工资支付表报项目部核发，不得无故拖欠、克扣。
架子队管理制度
第一节前言。一 架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理 技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者 统称劳务作业人员 为主要作业人员的工程队。二 架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发...
架子队安全管理制度
1 认真学习国家关于安全施工的方针 政策和法令 法规，牢固树立 安全第一 的思想，增强员工安全防范意识。2 进入施工现场，必须正确使用劳保用品，头戴安全帽，系好帽带，身着工作服，脚穿劳保鞋。高空作业必须系好安全带 禁止向上或向下扔工具 器材，高空作业 危险施工必须双人操作 3 为增强职工的安全意识和...
双城北站架子队管理制度
新建铁路哈尔滨至大连客运专线。双城北站站房及雨棚工程。架子队管理制度。编制人。审核人。批准人。中铁建设集团 双城北站项目部。2010年8月。目录。前言 1 一 架子队的含义 1 二 架子队管理模式的重要意义 1 三 采用架子队管理模式的基本原则 1 架子队管理制度 办法 2 第一节概述 2 一 架子...