在组织管理施工技术的同时，把施工安全放在首位，组织各专业进行施工组织总设计和专业施工设计的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并贯彻落实到施工组织中。在审批各施工单位的作业指导书时，各个认真审阅；在采用新技术、新材料和新设备时，组织制定安全操作规程；监督、检查各施工单位及相关部门安全施工管理和年度安全目标计划；协助项目部领导在每周三进行安全大检查，督促各施工单位及有关部门及时解决发现的问题。
三、施工技术管理。
加大了技术标准的覆盖率，及时购置国家行业规程规范。随时跟踪和发布标准的变更信息，根据现场的情况，及时变更（由项目部或设计院），保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。
在每项工程开工前都进行了图纸会审、编制施工组织施工、技术措施、作业指导书或工艺卡，并建产了施工质量台帐，在施工前都按施工技术管理制度进行技术交底，质量检查贯彻到专业检查与群众检查相结合，坚持“预防为主”的方针，质检人员严格履行了自己的职责，完全掌握了施工的整个过程，使工作顺利进行。
施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。
工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行过程管理控制。
单位工程开工前，施工单位必须填报开工报告申请，一般性质的单位工程开工报告报工程管理部，重要单位工程开工报告报监理和建设单位，由监理工程师和建设单位负责人签字认可，方可开工。
工程管理部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。
工程管理部每周按时完成施工周进度计划的搜集和整理工作，并上报监理及业主审核；每月下旬进行月报表的搜集整理工作及月进度计划的搜集和整理并按时上报总部。
结合公司对施工单位的管理制度，要求各单位每日记录施工情况，按施工日志表中要求内容填写工程项目名称、施工状况、每日施工温度、施工中存在的问题、处理结果、及安全情况。
四、合同签订、执行和履约情况。
工程管理部严格按技术规程、质量标准、设计文件施工。树立“以顾客服务、质量第。
一、信誉至上”的质量意识，落实质量责任制，在施工中坚持做到“凡事有人负责、凡事有章要循、凡事有据可查、凡事有人监督”，以满足工程施工技术标准和顾客的要求，并确保工程质量达标，争创国家优质工程。
我公司承揽的西山热电工程项目，目前正进入高峰攻坚施工阶段。经营管理方面的任务相应增加。为了更好、园满地完成经营管理任务，工作进行总结如下；
1） 合同。
到目前为止，项目部发生施工合同2份。
2） 计划与统计。
对施工单位的计划与统计工作目前不是很到位，需与各部门配合实施。
3） 预算。
施工图预算是指导现场作业的依据，由于前期人员等原因，没有及时发放，给现场的内部管理造成了很大的不便，目前所有施工图预算已与施工同步进行。我们要加强内部管理，使预算的工作更好地为现场管理服务。
4） 概算。
工程为概算结算。结算是企业至关重要的环节，目前土建的概算基本完成，下一步是安装概算的编制，我部将加强概算编制的力度，精心组织，在安装概算的进度和质量方面严格把关，及时地完成概算的编制工作。
5） 结算的审核：
对甲方结算审核是关系到企业生存的大事，是企业收入的唯一通道，我们一定精心准备，群策群力，全身心地投入到结算工作中去。
6） 对内部结算审核也是一项重要的工作，由于西山工程的承包为包工包料模式，所以内部结算是企业支出重要组合部分之一，复杂，艰苦的工作，我们要细心核定，把每个细节考虑周到。在双方协商同意的前提下，把支出降到最低点。
五、设备管理。
我公司所承担的在建工程正在紧张的施工阶段，各项工作全面展开，在此，对过去工作作一总结，同时在管理工作上需要认真地探索、实践、总结经验，改正错误，以修正，指导今后的工作。
1、部门职能组建设置合理：
根据设备代保管工作内容及管理程序等，我科明确各岗位的职责及人员、机械等投入，便于公司经营运作，利于部门简化管理，减少机构设置。
职能管理组又根据全厂设备的专业特点，分为锅炉组、汽机组、电仪组，既兼顾专业特点，又包容了整个工程设备，设置较为合理。
2、设备标识卡（软件）的使用：
设备管理工作比较零乱，有时设备存放时间又较长等，为提高和加强我部员工的素质及责任心，认为推广使用设备标识卡，有很大的实用意义，既便于长期保管，又利于库工发货，清晰明了，是一本立体的，实物的设备台帐。
3、各项（类）设备利用计算机软件管理，从订货合同入手，依次为接货、开箱清点、入库、保管、发放等，线条清晰、信息明了，各项记录、数据等均输入在设备管理软件里，使管理更加规范、科学，管理档次提高。
以上是我部门的一点粗浅的工作总结和看法，不很全面，只是想：在工作中不断学习新的工作方法，管理好部门和员工，完善自身，更好的完成本职工作和领导安排的任务，最终完成项目施工任务，增效创益，发展壮大公司。
工程管理部。
二○一一年十二月二十五日。
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