品牌创新的核心是经营管理。
经营管理是一个统一体。可是，长期以来，它总是被分成“经营”与“管理”，这是走市场经济之路的大忌。
前段时期，有的品牌为“提高产品科技含量”，就对服装工程技术特别关注，增添先进设备，引进新工艺，研究新样板(这本来无可厚非)，却忽视了管理技术，其结果，造成品牌(企业)管理技术与服装工程技术不同步，于是产品研发与市场开发不能并肩携手，乃至脱节。
事实上，在我国职业装行业，一些著名品牌正在创新上大显身手。例如：红豆集团的红豆品牌在制度创新，尤其是产权制度创新方面以及技术创新、管理创新等方面正在取得可喜成果。
总裁周海江所欣赏的“财聚人散，财散人聚”的格言正在被很多人传说；飞达制衣****的宜禾品牌在创新中用先进的管理理论与研发工作相结合卓有成效，还举办了“宜禾——中国职业装发展论坛”，作为领跑者宜禾既培育了自己的品牌，又关注了同行的成长；红领集团的红领品牌在创新中坚持一步一个脚印，默默打拼，已经光荣获得中国服装协会颁发的年度品质大奖；阳光集团发挥独特的阳光品牌面料优势加职业装制造优势，在经营管理创新、产品研发与市场开发中打出了自己的品牌特色。
创新必须树立新思维。
事实证明，陈旧的观念与保守的思维，一定会拖住创新的步伐。例如：1．把中国拥有6．7亿产业大军的世界职业装最大市场容量看成“大蛋糕”，抱着“分蛋糕”思想，而不是把它看成一座富矿，努力开发，创造市场。
这是提升职业装品牌的严重障碍。正如我国著名的企业家严介和所言：“一流的(企业家)创造市场，二流的寻找市场，三流的抓住市场”。
我们必须重视创造市场。
2．在谈论职业装发展时，总是泛泛地去找“不足”、寻“缺失”，这方面要“赶上去”、那方面“别掉队”。因循守旧、填平补齐，只能是低层次应付，与力争一流、志在夺冠的创名牌意识相悖。
3． 片面地以为“社会认知度高”就能成为“名牌”，于是不惜采用各种方式做虚假广告，讲大话、搞宣传，而不是积极抓住“创新”这个提升职业装品牌的原动力。明明还不是哪个层次的名牌，却在公路主干道上树起巨大标语牌：“xx西服，世界名牌”；明明只是一个时段的销售额上升，就在博览会广场树起标语塔， 斗大的字写着：
“***，影响中国服装市场的品牌”。其实，在信息高度发达的今天，这样的夸大宣传，怎能不遭遇信用危机。诚信，不仅是做人的基本准则，也是做品牌的基本准则。