1、个人情况简介。
2、一年工作业绩。
根据各工程项目的特点本人严格按监理规范及监理准则“诚信、守法、公正、科学”的搞好本职工作，并运用监理的5种控制手段全方位、全过程监控现场安全管理工作，并始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则检查验收重大危险源所波及的分项工程，具体安全工作如下：
、认真审核施工组织设计及各种专项方案中的“安全措施”。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产规章制度的建立、健全情况，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工企业资质和安全生产许可证是否合法有效。
督促承包单位与建设单位、分包单位签订“安全生产协议”。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。审核特种作业人员是否取得特种作业操作资格证书。
审核检查“国网规范”的相关内容。规定监理监控程序，规范安全、质量的审查验收工作，通过程序化管理，使得项目监理部安全、质量控制工作进一步的落实，做到科学、规范的管理和控制。
在项目监理部具体工作：
1）先后编制了：施工临时用电安全监理细则、工程重大危险源安全管理制度、工程安全监理规划、安全监理细则等一系列文件等，并部分下发到施工单位规范了参建各方的程序管理及控制工作。同时在国网有关部门专家的历次检查中，恪守本职工作，没有出现原则性的问题。
、根据重大危险源安全管理制度划分了5个安全监控点：临边防护高空坠落、临电线路敷设及四个一要求、脚手架安拆及使用、消防设施、三宝使用等。
、每天加强巡查“三宝”执**况，并对死角的临边洞口重点巡查。同时加大旁站监理的力度，做到点面相结合（巡查是面工作，旁站是点工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。
、对发现的隐患及时下达监理指令（监理通知单、例会纪要、专题例会、口头指令）至开工以来共下达、提交各种文件如下：①工程监理通知单3份、安全监理会议纪要5份、安全监理周报35期、月安全汇报8份；下达口头指令若干，使得现场安全隐患及安全问题得到了遏制。
、督促承包单位对操作人员进行**教育，并监督承包单位做好安全交底工作。至到项目部工作以来安全监理共参加**安全教育3次、安全交底会议2次，使得现场操作人员的安全意识有所提高。
、加大危险源施工时的巡查监理力度及频数，对违规现象及时制止、及时下达文字监理指令，由于制度落实，措施得力，现场安全工作基本在监理的掌控之中。
、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理，形成旁站记录40余份。发现存在事故隐患应要求施工单位立即进行整改，情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。
、督促施工单位进行安全自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查），参加施工现场的安全生产检查，同时不定期抽查现场操作人员持证上岗情况。
、冬季施工期间监理要求承包单位根据季节特点，识别阶段危险源，制定控制措施，并将控制措施在安全交底及工人教育中具体落实，收到良好的效果，到目前为止冬期施工期间未发生安全问题及事故。
3、几点体会。
通过近一年监理实践，我体会到：
领导重视是搞好监理工作的保证。施工队伍的素质是保证工程质量的基础和关键。严格监理、热情服务的原则是监理搞好工程建设的基本保障。
监理人员必须具有高度的责任心和敬业奉献精神，坚持高标准，严要求才能把握好工程安全、质量关。进行有效的安全、质量监理，必须完善检测手段，配置必要的检测仪器和工具。只有这样才能在工程质量过程监理中以数据说话，赢得监理权威。
要实施前述的各项监理措施，实现对工程“三大目标控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题，勤作记录，勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，还要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度与国家相应施工、安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。
监理工程师在施工阶段的前期（施工准备阶段）就要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。
利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方的职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事物性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当的时机、采取适当的方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。
坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度：在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标；鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向项目监理机构汇报，以寻找对控制可能的干扰。并要严格按监理准则公正监理，即：
受建设单位的委托维护建设单位的利益，同时不能损害施工单位的利益。双方了解的越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。
协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。自己在刚开始的工作中由于工作认真就范了这样的错误，不过很快就以合体的协调能力处理问题，令各方面都得到了满意。
与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。承包商对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。
这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。
回顾一年的监理工作，本人在山东诚信工程建设监理****的正确指引下，在项目监理部全体人员的帮助及支持下，取得了一定成绩，总结监理工作成绩的取得，与各级领导的正确决策和大力支持分不开的，尤其是经理在我刚入职时说的“会给有能力的人提供发展的平台”，这句话一直在心理催人奋进。我坚信，怀着对诚信的热忱来，挥洒我的智慧和汗水，此生无憾。为此，我向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。
500千伏监理项目部。
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