2.整合管理的线索是什么？线索是如何将整合管理串联起来的？
3.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容？为什么要进行商业论证？
4.项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁来制定，由谁来批准？
5.新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在**？
6.项目管理计划的主要内容？计划由谁来制定？项目管理计划和项目文件的区别？
7.指导与管理项目执行的主要仸务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？
8.变更的4种形式及其区别？
9.监控项目工作的主要仸务是什么？依据是什么？
10.整体变更控制的流程是怎样的？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过程中的作用？何种变更经由ccb批准，何种变更经由pm批准？变更日志的内容？
11.项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系？配置管理的定义？
12.什么时候可以结束项目或阶段？异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程？一般结。
束项目或阶段的流程是怎样的？经验教训总结由谁来完成？经验教训总结的目的？组织过程资产更新包括哪些内容？
第五章项目范围管理。
第五章主要考的都是ito，尤其是定义范围的工具、范围说明书的内容、范围变更等，一般10-15题左右。
1.范围管理主要是干什么？什么是产品范围？什么是项目范围？
2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别？
3.收集需求的工具有哪些？需求跟踪矩阵的作用是什么？需求文件的内容是什么？作用是什么？
4.定义范围的意义是什么？定义范围的工具有哪些？备选方案生产包含哪些具体的工具技术？
5.项目范围说明书的主要内容及作用？项目章程和项目范围说明书内容对比。
6.创建wbs的目的是什么？工作包、规划包、控制账户分别代表什么？分解的一般原则有哪些？
7.范围基准包含哪些内容？
8.确认范围的工作内容有哪些？确认范围和质量控制的区别和联系？
确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果？确认范围阶段是否可以提出变更请求？如有内容是什么？
如何处理？
9.什么是范围蔓延？如何来控制范围蔓延？范围蔓延和镀金的区别是什么？
10.控制范围和确认范围的区别是什么？
第六章项目时间管理。
第六章主要考的都是ito，尤其是三点估算、找关键路径求总浮动时间类的计算题，一般10-15题左右。
1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别？
2.定义活动的目的什么？活动与wbs的关系是什么？里程碑清单的属性有哪些？
3.排列活动顺序的工具有哪些？pdm中的4种逻辑关系是什么？
活动之间的依赖关系有哪些？提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。
4.估算活动的资源都包含哪些资源？
什么是资源日历？
资源日历与资源直方图的区别是什么？
估算活动资源的工具有哪些？
5.估算活动持续时间的依据信息是哪些？
估算活动持续时间的工具有哪些？
参数估算和类比估算的区别是什么？
三点估算的计算。
6.关键路径法和关键链法的区别是什么？
什么是总浮动时间？
什么是自由浮动时间？
如何确认关键路径？
关键路径是否允许有多条？
总浮动时间是否可以为0?为负？
接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么？
资源平衡和资源平滑的区别是什么？
进度压缩都包含什么？区别是什么？
7.控制进度的工具有哪些？绩效审查又可细化出哪些技术？
第七章项目成本管理。
第七章主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。
1.成本管理计划的内容和目的是什么？项目管理论坛。
2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么？成本估算的工具有哪些？
3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系？成本估算和制定预算的区别是什么？s曲线的属性？成本绩效基准是什么？
4.控制成本的工具有哪些？挣值管理是什么？
pv、ac、ev、sv、cv、spi、cpi、tcpi分别代表什么？计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。eac、etc的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。
第八章项目质量管理**项目管理者联盟。
第八章主要考的是ito，尤其是石川七工具，一般15-20题左右。
1.等级和质量的区别？现代质量管理的重要性，关注图8-2
2.规划质量管理是要做什么？目的是什么？
规划质量管理的工具有哪些？哪些是规划中独有的？质量成本的具体含义及其分类。
实验设计与敏感性分析的区别是什么？规划质量管理的输出有哪些？
3.质量管理七种基本工具分别是什么？主要特点、使用条件必须牢记！重点关注控制图与帕累托图。详见图8-7
4.实施质量保证和控制质量区别是什么？实施质量保证独有的工具技术有哪些？详见图8-10。质量审计的目标是什么？
5.控制质量的主要作用有哪些？控制质量的ito都有哪些？审查已批准的变更请求与质量审计关亍变更请求处理方式的不同在**？
第九章项目人力资源管理。
第九章主要考的是建设团队和管理团队，尤其是冲突管理和塔克曼5阶段模型，一般15题左右。
1.规划人力资源管理的作用是什么？组织图和职位描述的表现形式有哪些？
ram和raci的关系是什么？人力资源管理计划的内容有哪些？人员配备管理计划的内容有哪些？
角色、职权、职责、能力的关系是什么？
2.组建项目团队的工具技术有哪些？输出有什么？组建团队时谈判的对象都是谁？虚拟团队的特点和作用？
3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中？
4.建设项目团队的内容？主要作用？基本规则是何时制定完成的？建设项目团队的工具有哪些？塔克曼阶梯理论，(重点)。
5.事业环境因素更新的内容？哪几个过程的输出有事业环境因素更新。
6.管理项目团队的内容和目的？常见的冲突解决办法有哪些？各自的使用前提什么？领导力的几种形式。管理项目团队的变更请求内容是什么？
第十章项目沟通管理。
第十章主要考的是沟通渠道的计算，而且第五版将干系人管理挪走，所以考试内容不多。一般5道题左右。
1.沟通的维度有哪些？沟通技巧有哪些？
2.规划沟通管理的目的是什么？沟通渠道的计算(重点)。影响沟通技术的因素有哪些？沟通模型的步骤有哪些？沟通方法有哪几种？
3.信息的收集、分析总结、传递的模式是怎样的？
第十一章项目风险管理项目经理圈子。
第十一章主要考的是风险登记册以及规划风险应对，是与变更并列的两大考点之一。一般都在25-30道题左右。
1.项目风险是什么？已知未知风险、未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系。风险承受力和风险偏好是什么？
2.规划风险的目的是什么？规划风险应对的输出有什么？风险管理计划的主要内容有哪些？风险类别的表示方法，风险分解结构是什么？
3.识别风险是一个反复进行的过程，识别风险的工具有哪些？由谁来完成？
信息收集技术和**技术又分别包含哪些技术？swot分析是什么，怎么使用？风险登记册的内容包含什么？
4.定性风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
5.定量风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？预**币价值分析计算题应掌握。风险登记册更新的内容有哪些？
6.规划风险应对是什么？目的是什么？积极和消极的风险应对策略分别是什么？各自的特点及使用条件。风险登记册更新的内容有哪些？
7.控制风险的目的是什么？控制风险的工具有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
第十二章项目采购管理。
第十二章主要考的是工具、合同类型及合同计算。一般都在15道题左右。
1.合同的不同叫法？卖方的不同叫法？
2.规划采购管理的目的是什么？合同类型有哪些？不同的特点是什么？何种情况下应选。
择何种合同？自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么？采购文件的不同叫法有哪些？一般的供方选择标准有什么？
3.实施采购的目的是什么？工具有哪些？投标人会议的特点？采购谈判的内容？
4.控制采购的目的是什么？合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么？采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么？索赔管理一般有哪些方式？
5.结束采购一般的工作流程有什么？采购审计的作用及如何使用？记录管理系统的作用？
第十三章项目干系人管理。
第十三章是新章节，不过在近几次考试中已经在渗透干系人管理的题目。主要是考识别干系人和管理干系人参与。一般都在10道题左右。
1.识别干系人是干什么？早期就识别干系人的原因是什么？识别干系人的输入和工具有哪些？干系人分析的几种模型是哪些？干系人登记册的内容有哪些？
2.干系人参与程度的分类是怎样的？干系人管理计划的内容有哪些？
3.管理干系人参与的目的是什么？管理干系人参与的活动有哪些？
4.控制干系人参与的目的是什么？
安全员岗位实务知识 考试重点
安全员岗位实务知识 习题。第四章土方与基础工程施工安全技术。一 单项选择题。1 人工开挖土方时，两人的操作间距应保持 c 2 3m 2 在临边堆放弃士二，材料和移动施工机械应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边 b 1m以外，高度不超1 5m 远。3 人工挖掘土方必须遵守 a 自上而下 顺序放...
2019红河事业单位考试综合基础知识重点整理
1 秘书针对领导公务繁忙的情况所运用的参谋方法是 a 随机参谋方法。b 提醒参谋方法。c 统筹参谋方法。d 督查参谋方法。2 秘书协助领导以民为本的参谋辅助有利于 a 优化领导形象。b 强化控制力度。c 淡化领导权威。d 淡化强制权力。3 秘书在重大问题的参谋活动中要知己知彼，才能使其参谋建议 a ...