4、没奖励没动力，推荐成功才给，太难了！
吃力不讨好的事情，谁会愿意去做？内推当然要有奖励才更能提升员工的推荐积极性。但奖励如果只以结果为导向，就会让员工感到获取难度太大而无心参与。
而且影响候选人是否成功入职的因素很多，可能有些候选人条件不错，但因职位有限，只能作为储备人才留待将来考虑，然而员工的推荐依然功不可没，否则长此以往只会让内推的员工越来越少。
如何激活员工的“内推”热情？
1、提升雇主品牌形象。
要让员工热衷于内推，首先就要建立起良好的雇主品牌形象，这是易被忽略又很关键的一点！当员工在朋友面前能拿出为公司“代言”的筹码来，那么内推也就更易水到渠成了。
那要如何提升雇主品牌形象呢？可以从这几方面考虑：①调整薪酬体系：
以职位重要度或绩效为导向，依据市场**来确定有竞争力的薪酬；②优化晋升渠道：可针对职能人员设立“横向发展通道”，在不同的职位、不同部门之间建立起转换和迁移的通道，提供多元化的人才成长方式。比如可为技术人员设计“技术+管理”的双晋升通道；③提升员工关爱服务水平：
除了逢年过节的福利，更应该从内部沟通，娱乐互动，社交，关爱，服务五方面着手打造员工共享服务体系；④线上线下塑造企业的正面形象：建立招聘官网，发布h5广告宣传企业实力等。总之，要让内部员工首先感受到企业的品牌实力，只有员工认可了，才会愿意为企业服务。
更多雇主品牌形象讨论，请戳为什么你总被候选人放鸽子？）
2、提升员工内推体验。
当然，改善内推流程和奖励机制也会对提升员工积极性有很大的影响。在设置内推职位的时候，考虑到员工推荐的候选人肯定会详细询问薪酬，岗位需求，发展空间等问题，所以这些信息务必要透明清晰，这样既便于员工为你找到匹配的候选人，又能避免候选人了解实情后心生不快，坦诚往往是最好的选择。
从内推信息发布来说，既然邮件发布不易被员工重视，那就不妨给内推设置一个专门的平台，让所有内推操作都在平台上进行，这样员工既可以集中关注企业所有的内推职位，还可以一站式完成内推后续操作流程。比如大易内推功能：具备针对员工的移动端内推界面，员工无需注册，就可直接登陆查看企业待内推的职位信息。
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