计划部门计划人： 计划时间： -
年度工作计划书首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1.设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值；
2.设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值；
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性；
4.设定责任人，跟进人；
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致；
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析；
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定；
9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对；
10.改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善。