年度工作总结。
在这个辞旧迎新的岁月里，我们送走了轰轰烈烈的2012年，并且以崭新的面貌迎来了让人期待的2013年。再这一年里，我经历了很多，对其他同事及朋友来说说是2012年工作总结，而对我来说却是2011.2012两年的工作总结。
在此我首先感谢那些在我遇到困难时对我予以帮助及关心的同事们，谢谢你们的关心，使我能够尽快的回归我们这个大家庭。下面就我个人自2011年的工作，予以简单的总结汇报，如有不妥之处，望大家批评指正。
2011年对我来说是有着深远意义的一年，在公司领导及项目部领导、同事的帮助下，我从一名材料员转变为一名施工员，感谢公司领导及各位同事对我工作的认可。随着公司的不断发展，作为一名现场施工技术人员来说，熟练掌握施工技术变得尤为重要，而对我本人而言，施工员的道路才刚刚开始，在后来的工作中，首先从最基本的测量员、质量员做起，在施工员工作经验方面我是一位新人，而在工作年龄方面，我又是一位老员工，我深知施工工作的严谨与艰苦，通过工作当中的点点滴滴不断总结，不段学习。通过两个月紧张工作，我项目部圆满完成了永登县城区沥青罩面工程，并为公司在永登县的后续工程的承揽奠定了一定基础。
此后我因身体原因，在家休息一年，在期间公司领导及各位同事都给于了我莫大的关心。
2012年6月我顺利回归到大集体，公司领导给以我项目技术负责岗位，并同时兼任s206#及b225#两个项目部技术负责岗位。在此后的工作当中，我穿梭于两项目部之间。在工作中，发现各种各样的问题并及时处理，现就工作当中遇到的问题及工作经历做一简单汇报：
一、2012年工作完成情况。
1、质量管理方面。
在施工过程中，为了提高工程质量，通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对施工过程**现的疑难问题和技术问题，及时给以及时解决。并积极接受公司领导检查指导。无论到工地检查发现的问题，， 还是资料当**现的问题，都及时改正，发现问题及时解决，做到“今日事今日毕”。
针对项目的特殊性、复杂性，在每道工序施工期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为工程施工奠定良好的基础。
2、施工管理协调工作。
施工员是施工当中最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。树立高质量的标准，所以每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
3、人才管理工作。
注重对新到大学生的培养，让他们在最快的时间内进入工作状态，针对施工配合存在的问题，让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平得以提高，为公司的持续发展储备力量。
4、与建设单位、监理单位的协调。
作为一个施工管理人员，项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议及意见，研究落实，并取得了建设单位和监理单位的一致好评，为和谐发展做出贡献。
二、2013年工作计划。
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为工程建设作出自己最大的贡献。
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱，操作相对不规范的劳务作业班组加强监督及指导力度，防止出现工程质量问题和安全问题。
4、继续按检查要求参加分部分项工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关。
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
三、存在的不足。
在生活和工程实践中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺、业务能力较低等，影响了工作效率。在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求，进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。
立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法、增收节支的基层管理者。甘于奉献，廉洁从业，努力为七建市政公司的持续发展作出自己的最大贡献。
总结人：张立海。
2013年2月25日。