1、团队建设。
建议在项目开盘前一个月人员到位，首先熟悉项目、项目竞争对手及项目周边配套、环境。利用一周的时间进行培训，剩余时间将项目周边熟悉透彻。
2、人员分制。
1、内场业务员。
专门针对项目周边进行宣传，守盘截收客户。具体人数根据项目周边楼盘已经周边可宣传点分配，每个点1至2个人。
2、外场业务员。
至少安排15至20人以上，如有需要，可根据情况增加更多的业务员，有针对性的进行扫荡式的派单宣传。
3、售后客服。
针对已成交客户及已上门客户的跟踪了解及服务。
4、管理人员。
内场与外场分别配置一个管理人员，对每日的工作进行交流、总结及计划第二天的工作。
3、培训。1、房地产基本知识培训。
了解基本房地产知识及房地产的政策。
2、项目知识培训。
每日反复进行项目知识培训，每日一考；
项目实地学习，对项目内的配套、户型进行了解；
3、工作方式培训。
将在外边可宣传的方式对分销工作人员进行一对一培训，例如：
派单说辞培训。
利用第一句话吸引客户注意，让客户有兴趣了解本项目。
定点宣传培训。
设点宣传时客户咨询的时候如何让客户在第一时间愿意到现场看楼。
**宣传培训。
与企业进行交流，此方式需要开发商支持到如何给予**优惠。
**说辞培训。
当客户接到单张后来电时，如何让客户第一时间有兴趣了解项目并愿意到现场看楼，如客户当时没时间，如何与客户确定看楼时间。
3、项目竞争楼盘资料培训。
每位工作人员必须了解竞争楼盘的实际情况，培训时大家交流在竞争项目的优劣势。
4、上岗后持续培训。
每日晚会时总结当日工作情况，交流与客户之间的沟通，上门客户及未上门客户的原因。
四、工作要求。
1、项目熟悉度考核要求。
2、每日派单量要求。
3、留客户**要求。
4、上门客户量要求。
5、分销业务员佣金比例。
与现场销售的比例约1:10，例如现场销售是1‰，分销业务员既是1％
工厂项目建设计划书
项目计划书模板 建设项目。主办单位 市单位。项目负责人 请输入姓名 头衔 请输入姓名 头衔 一 建设项目的目的和意义。项目名称 建设目的 建设意义 二 产品的需求 需求分析 三 产品的方案和规模。一 方案及规模选择。二 产品产量及销售方向。三 产品性能及规格。四 生产技术方案。一 工艺路线比较。二 ...